精益生产培训优秀班组培训之如何对待新员工
每一个刚入职的新人都会对自己的职业规划有美好的期待，希望自己的才华能在新的工作岗位上有得到充分的发挥，通过证明自己的实力而得到升迁的机会。然而，由于经验不足，新员工经常会遭到不可避免的冲击，你的管理工作也会受到影响。精益生产培训优秀班组长培训导师认为作为班组长，一个重要的工作就是帮助新员工顺利地度过这个过渡阶段，让新员工尽快进入新的工作角色。
为此，精益生产培训、优秀班组长培训教你一些有效方法：
1、帮助解决好新员工的生活问题。生活问题是大事，如何这个问题你解决不了，那么他是很难进入工作角色的。
2、交代好禁忌大事。精益生产培训、优秀班组长培训导师提醒，新人到来时一定要交代清楚工作时应注意的安全事项等，不要急于求成，但要预防意外。也就是说先学会不能干什么，再教会应该怎么干。
3、轮换工作。精益生产培训、优秀班组长培训导师认为，在不同的专业领域员工的员工不断进行工作轮换，能对他们的工作能力得到锻炼，并且能使他们对自己能力和偏好作出客观的评价，自己的职业发展作出合理的判断和安排。 4、让新员工的工作氛围更为良好。工作氛围分两种：一种是环境氛围，一种是人文氛围。精益生产培训、优秀班组长培训导师提醒，良好的环境氛围有助于增强人际关系的融洽，提高群体内的心理相融程度，从而产生巨大的心理效应，激发员工积极工作的动机，提高工作效率。反之，会使员工感到心理压抑，缺乏工作热情、丧失积极向上的精神和要求，不能实现组织的目标。
5、对其他员工教育和指导，让他们不要歧视和压制新员工。精益生产培训导师认为，作为班组长要尽量多地帮助新员工，让新员工在一个互相支持的环境中迅速成长。自己也要多抽时间和新员工进行面对面地沟通交流，询问他们在工作中碰到的困难和疑问，及时了解新员工的心理动态并作出相应调整，让员工感觉到班组的温暖。
6、提供培训机会。对新员工的培训是必不可少的，培训可以作为一个过渡时期，让员工在冲击力比较小的环境下，慢慢融入班组。
7、心理辅导。精益生产培训、优秀班组长培训导师提醒提醒，班组长要对新员工做好心理培训，帮助新员工尽快度过心理的空白时段。
新员工经验不足是难免的，精益生产培训、优秀班组长培训导师认为，班组长应该帮助他们适应环境、熟悉工作，保持他们的工作热情，尽快克服经验不足的缺憾。
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