XX企业2019年度营销计划书
下面是某企业年度营销计划书，供读者参考。
方案 ××企业2018年年度营销计划书 名称 执行部门 监督部门 编 号 考证部门 受控状态 一、企业经营环境分析 （一）本企业所在行业发展态势分析（略） （二）本企业产品关联行业发展态势分析（略） （三）本企业产品市场发展态势分析（略） 二、SWOT分析 经过上述企业面临的经营环境，结合我部门对企业整体营销环境、营销状况的分析，得出如下表所示的结论。 企业SWOT分析表 项目 分析结果 1．本公司产品品质及现有产品口味经过两年多的调整、探索已获得消费者的认可 优势 2．公司本年获得的诸多殊荣，扩大了企业社会形象，有利于企业产品形象的提升 （Strengths） 3．公司几百亩极具天然优势的种植、生产基地，是提供充足优质产品的有力保障 劣势 （Weakness） 机会 1．高成本产品包装材料使得产品成本居高不下，对企业良性运营带来难度 2．产品包装设计的美观度和包装工艺的完美度不够，影响产品形象 1．政府对农业产业化的高度重视、对企业的支持为企业发展带来更好的机遇 （Opportunities） 2．消费者对健康的重视为本公司××菌类食品的发展提供了商机 1．×类食品市场的潜能巨大，进入的竞争者越来越多，竞争程度加剧 威胁 2．前两年的不良运作，员工的流失等从某种程度上给企业形象带来影响，同时也导（Threats） 致公司资金链吃紧、营销网络滞后等现象 综上所述，如何充分利用公司产品优势及其他资源优势，正确对待成本、资金等方面的劣势，有效地快速地推广公司与产品，在竞争激烈的市场中站稳脚跟应该成为本年度重要的工作内容。 三、2018年年度目标（一）年度营业目标 1．销售目标 2018年度总销售目标为 万元，分解到各季度的销售目标如下： ① 第一季度，实现销售收入 万元； ② 第二季度，实现销售收入 万元； ③ 第三季度，实现销售收入 万元； ④ 第四季度，实现销售收入 万元。 2其他目标 ① 根据××类食品向中高档发展的市场趋势，制定价格稳步提高策略，保持××类食品的价格领导地位，扩大渠道,开发售点，提高产品、售点的铺货率。 ② 通过市场促销刺激消费者购买欲望，推动经销商进货，提高我公司产品的市场占有率。 ③ 利用公司的市场工具和资源，采取分品类、分包装的产品推动策略。 ④ 在市场必需的前提下，合理安排、使用市场费用，以达到提高企业利润的目的。 （二）营销网络建设及拓展目标 1总体思想 大力建设销售网络，开发省内、省外一二级市场，实现计划销量目标，力争超额完成任务。 2年度目标市场拓展计划安排 销售部将充分利用4月份的××糖酒会招商机会，拓展更多市场。具体的市场拓展计划如下表所示。年度市场拓展计划安排表 时间 第一季度 第二季度 重点拓展目标市场 四川、上海市、浙江省、江苏省、广东省、山东、重庆市、湖南 陕西省、北京市、天津市、河南省、福建省、湖北省等 细化上述区域市场，根据网站等方式宣传后的客户咨询情况拓展其第三季度 他区域市场 细化上述区域市场，进一步加强与经销商及客户的关系，同时开拓第四季度 其他区域市场 3．销售组织建设 （1）建设思路与目标。 ① 逐步健全经销商助销系统，使市场更具可控性和有效性。 ② 逐步完善人员薪资、绩效体系，加强人员培训，提高控制市场终端的水平。 ③ 加强与公司生产、物流、财务、行政等部门的协作。 （2）拟建销售组织结构 拟建的销售组织结构，如下图所示。 营销总监 营销部经理 销售文秘 各大区经理 城市经理 市场监察 销售主管 大客户业务代表 市内经理 特通业务代表 ① 市场监察与市场策划目前合二为一，视实际需要分设。 ② 鉴于目前我公司处于发展阶段，省区经理以下人员暂不设置，视市场运营状况及利润状况而逐步设定。 ③ 各级职位的具体薪资结构与总经办、人力资源部详细讨论后确定，建议不低于同行，以达到吸引人才、稳定团队的目的。 4塑造品牌形象 通过统一的形象宣传，塑造“×××”专业形象，逐步深入消费者心中，最终达成“××类食品代表”的愿景。具体工作事项包括以下几方面。 （1）专业CI（Corporate Identity）设计 通过专业的CI识别系统，尤其是VI（Visual Identity）识别系统的设计，有计划地向公众展示企业及品牌特征，使公众对我公司及品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，更好地提升本公司的经济效益和社会效益。 （2）宣传用品配置 在统一VI的前提下，配备产品招商手册、形象促销台、宣传海报、免费品尝品等必需的市场宣传物料，并通过合理的发放与使用以达到更好地宣传企业及品牌的效果。 （3）网站建设 在短期内完成本公司网站的建设，以达到更好地宣传企业与品牌形象的目的。同时与××网站、×××网站等商洽广告宣传事宜。 四、公司年度营销策略 （一）产品发展策略
由于公司前期在产品发展上没有统一规划，使得产品的研发在不同程度上带有随意性与偶然性，缺乏科学性。而目前市场竞争越发激烈，因此在以后的产品开发上，一定要使用科学的方法，通过市场调查及诸多测试手段，以保证产品自有的生命力、销售力。在营销策略上也要注意各系列产品的差异化，在市场上互为补充。
类产品营销策略
结合我公司目前的实际资源，在现有产品的四个系列中，着重推广前两个系列。此外，在包装上也要做到以下几点。
① 瓶装系列产品需在包装上进行美化，使其终端陈列更醒目。
② 袋装系列产品的规格需进一步细化，以满足不同区域市场、不同渠道的需求，同时也要美化其包装，使得产品形象更趋高档化。
③ 适时开发散装称重系列及餐饮专供包装。 类产品营销策略
今年底新推出的×××系列产品虽是一次大胆尝试，但其极有可能成为产品组合中的一个亮点，市场潜力巨大，2018年度值得继续投入，同时美化包装，细化规格，乃至开发新品种以满足不同区域市场、不同渠道的需求。
（二）产品价格发展策略
1.各系列产品的具体价格详见《××公司产品价格表》。此价格体系若经市场测试，需结合区域市场做调整，将视实际需求，经讨论后做出相应调整。
2.产品价格的基本思路为：在全国统一经销价（含税到岸价）的基础上，视具体情况给予不同的返利及市场支持，额度分别为3%～6%、7%～10%；建议全国统一零售价，但不做硬性要求。但市场监察人员要及时了解市场，避免恶意压价、降价等牟取利益的行为。
（三）经销渠道发展策略
结合公司目前实际情况，我们应选用可控性经销模式，以减少公司资金压力并增加市场操控性，具体又可分为以下几种类别。
① 终端渠道商，指拥有现代A、B、C类终端网络的客户。 ② 流通渠道商，指拥有批发网络的客户。
③ 餐饮及其他渠道商，指拥有餐饮及其他特殊通路的客户。
其中，各类客户都可能拥有其他类别客户的销售渠道，因此在具体操作时要视实际情况而定，在每一个城市可以选择拥有全渠道的一家经销商，也可以选择几家分别拥有不同渠道的经销商。
（四）营销推广组合策略 根据本企业产品特点，2018年度我公司将针对市场状况，在营销推广上灵活地做出市场反应，并落实以下四个层面的工作。 1.针对消费者 ① 为了能灵活地做出市场反应，这一层面的政策由经销商来操作。 ② 公司计划只在全年各大节庆做全国性的形象推广活动，具体计划及方案由市场策划来制定。 2.针对终端商 主要针对流通渠道的终端零售商，具体政策的制定要与经销商的政策一起考虑。 3.针对经销商 在当前采用的可控性的经销商模式下，所有的市场推广只有充分考虑了经销商的利益，市场才能真正得到良性发展。这两个层面的市场政策基本体现在《“××”招商政策》里，但在具体执行过程中将根据具体区域做适应调整。 4.针对营销人员 营销人员的提成虽在整个薪资体系中已得到体现，但为了保证某一专案得到有效落实，故单独设立奖励政策，具体由市场策划在推广专案附件中体现出来。 五、200×年度营销行动计划 （一）销售活动计划 1.既有销售网络的调整 ① 2018年4月至5月，完成省内既有网络的调整，包括协调合作方式、重新开拓经销商。具体分为××市区及二级市场两个部分，由城市经理及市内经理两位人员分别负责。 ② 其他省市既有网络将视实际情况做出调整，原则是向现有政策靠拢，时间与下面的各城市开拓计划同步，具体由相应区域的省区经理负责。 2.省外区域市场的开拓，健全营销网络 具体由各省区经理负责跟踪落实。市场拓展时间安排如下表所示。 省外区域市场开拓计划表 时间 2018年4月 2018年5月 2018年6月 计划拓展省区 上海市、广东省、四川省、重庆市 辽宁省、浙江省、湖南省 山东省、江苏省
2019年度营销计划书
