浅谈装饰工程施工管理
【摘要】建筑装饰工程师建筑主体施工的后续工作，是建筑工程功能性的具体体现，装饰工程管理与建筑施工管理一样，关系到建设目标的实现。建筑装饰材料市场价格混乱，产生了工程造价的诸多问题，笔者从质量、技术和造价控制三个方面来探讨建筑装饰工程管理。
【关键词】装饰工程；技术管理；造价管理
装饰工程是建筑工程的外衣，也是建筑的画龙点睛之笔。在占投资比重较大的装饰工程中，管理工作的重要性日益突出，满足功能的前提下，对装饰工程造价全面系统的控制和管理也是业主最关心的问题。
建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。 1 建筑装饰工程存在主要的问题 1.1 质量管理问题
大型建筑装修工程，因涉及工种多，各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。良好的技术管理能够有效的将施工质量问题出现几率最小化、质量问题损失率最低化，从而降低装修施工成本。通过技术管理的有效实施能够优化装饰工程施工
流程，促进施工工程质量管理。良好的技术管理还能促进对材料、设备、人员安排的优化管理，优化整体施工。 1.2 装饰工程造价管理问题
建筑装饰设计、材料供给缺乏统一标准目前，建筑装饰标准参差不齐，格调繁多。多数装潢设计一味追求外表的审美观与装饰效果，与建筑主体那种特有实用性和安全性相悖。装饰行业中往往缺乏详细的施工图纸，大多公司只提供示意图。装潢材料市场虽是玲琅满目但是价格差别悬殊，质量也是良莠不齐，加强装饰市场工程造价管理已刻不容缓，势在必行。装饰工程造价管理，现阶段宜采用宏观调控，微观管理的手段，具体采取以下措施：
首先，在建设部统一调配下，尽快加强缺项预算定额的补充：各级定额站应调研市场，协同装饰单位补充缺项定额。其次，加强装饰材料价格的动态管理，规范计价依据：装饰材料材质良莠不齐，价格悬殊，为了合理确定、控制工程造价，必须实行动态管理，加强市场调查，定期发布装饰工程主要材料指导价。最后，严格按照定额要求，加大质检力度。定额是在一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。 2 工程实例介绍：
项目概况：某高档酒店式公寓坐落于某市政务新区旁，商业繁华、环境优美。总占地总面积3万㎡，建筑面积约9万㎡，共22
层，装修工期约130天。 装饰施工管理：
本项目工程大、工期紧且是当地教有影响的项目，我公司将此项目列为11年度的重点工程。 2.1 质量管理： 2.1.1 技术交底
我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源技术交底是施工前的必要环节，这个工程是施工员领会设计师意图、熟悉图纸的要求的重要过程，及早暴露问题，与设计人员协商解决问题。根据实际情况将设计最优化。 测量放线
测量放线是对图纸及技术交底的复核及检验，提高各工种的协调能力，从而使各种点位综合的反应在各个面上，以检验是否满足功能、规范及业主要求。 样品制作
小样和样板房会更加形象直观，使问题暴露在最小范围内，节约了项目成本、提高了工程质量。我公司在施工时小样制作举例： 进户大堂水幕墙装饰板制作材料选择上有树脂、金属复合材质和铜质两种，效果图上开不出两者的差别，为此我们分别做了样品，以供业主选择，经样品成型后发现树脂复合材质外观不平整，受力
装饰工程施工管理论文
