研发经理岗位考核方案
方案名称 编号 研发经理岗位考核方案 执行部门 一、岗位类别和聘期 姓名： 任职部门：研发部 职务：研发部经理 到职日期： 年 月 日 责任期限： 年 月 日～ 年 月 日 二、职权 1．对研发人员的任免建议权及考核权 2．对具体研发工作有决策建议权 3．有权组织制定、修改本部门规章制度 4．对研发经费使用有规划、分配权 三、工作目标与考核 考核项目 考核指标 指标说明/评分标准 每有1项制度不规范，减 分；制制度建设 制度规范情况 度存在重大漏洞，减 分 每有一项信息错误，减 分；超过 市场调研 调研报告准确性 项，此项得分为0 各阶段实际完成率?100% 各阶段计划完成率 权重 得分 考核周期 年度 调研周期 研发各阶段按时完成率 研发项目管理 研发成本控制率 每有一阶段低于100%，减5分/次；低于80%，再减10分/次 实际研发成本?100% 计划研发成本 研发阶段 目标值为80%～100%，超过100%，每增加1%，减5分；低于80%，每减少1%，减5分 研发周期 研发质量研发试产合格率 控制 新品试产合格数量?100% 新品试产总数 研发周期 新品试产合格率低于85％的，每减少3%，减5分 被公司评为创新项目或产品，1次加5研发创新项次 分； 次以上为满分 研发产品客户投诉次数 客户投诉一次减5分， 次以上，此 项得分为0 实际培训时间?100% 计划培训时间 年度 年度 年度/季 度 培训管理 培训计划完成率 低于100%，每减少5%，减 分；超过 %，此项得分为0 四、其他说明 1．本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 2．本责任书的签订之日为生效日起，责任书一式二份，企业与被考核者双方各执一份。 3．本目标责任书作为公司研发经理绩效考核的主要依据。 编制人员 编制时间 审核人员 审核时间 审批人员 审批时间
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