浅述加强材料管控来节约施工成本
一、结构材料
1、对钢筋原材料的控制与管理
新疆宝能城项目钢筋用量大、种类多，其中还包含一些四级直径为36、40的大直径特种钢材，主要分布在筏板部分。
1）按照施工图集及规范要求，钢筋水平接头位置完全满足规范要求会造成大量大直径钢筋浪费，在工程开工前，由施工单位技术人员提前与设计单位进行沟通，在水平向分布的钢筋采用一级接头即可达到设计要求。在征得设计单位、监理及甲方同意，钢筋接头位置可以与图集有些出入，从而在保证工程质量的前提下节约钢筋。
2）在工程开工前，项目技术人员对劳务班组及钢筋翻样人员进行详细交底，对翻样人员制作的钢筋料表进行严格审核，对其不合理及造成浪费的情况进行优化，从而达到节约钢筋，废料最低化。
3）钢筋后台加工由专人进行交底，加工制作。对原材及成品分类、分规格码放，设置钢筋废料池，并制作各种规格的标识牌，避免钢筋用错、用乱。由项目质检人员定期根据钢筋下料表进行检查，材料人员定期盘点钢筋的使用情况，实际与计划进行对比。
4）对现场的钢筋废料进行筛选，结合钢筋工程施工方案，对可利用的钢筋进行加工制作。如马凳筋、梯子筋、定位筋等，根据相关规定，此部分措施费按照相关规定可以根据施工方案给予。
2、对混凝土原材料的控制与管理
1）对现场的定位控制，在工程开工前，项目技术人员对劳务班组及测量放线人员进行详细交底，对现场定位标高进行复核。严格控制基槽、基坑开挖尺寸，严禁超挖造成混凝土浇筑浪费。
2）对于平面构件如筏板、楼板混凝土进行浇筑时，施工前要将水平控制标高预留好，保证混凝土在浇筑时能够达到设计标高。混凝土梁、柱墙及楼梯构件在进行模板支设时应保证实际截面尺寸允许偏差在规范允许的负偏差之内。
3）加强模板工程的质量控制，避免拼缝过大产生漏浆、加固不牢产生胀模，浪费混凝土。
4）在选择商品混凝土厂家时，要考察混凝土厂家的一些实际情况，如：信誉情况、资金情况、拥有设备数量情况、技术力量情况、售后服务情况等，确定混凝土供应厂家以后，在现场实际浇筑时要进行过泵称重，防止混凝土厂家对产品进行缺斤短两情况出现，严格控制混凝土施工配比以及塌落度，当塌落度过小时直接影响混凝土的方量亏损。
5）现场浇筑时由各种原因引起的落地灰要及时收起，在不影响质量的情况下要将落地灰随时用小型工具收集并再次进行浇筑，如确实无法避免的混凝土收回的混凝土，如收盘时泵管里面以及泵槽内的混凝土，要及时收集利用到其他部位，如：预制钢筋混凝土过梁、预制垫块、门窗洞口两侧预埋砖以及一些混凝土预制盖板等。 二、维护材料
此部分维护材料涉及到砌体工程中的蒸压加气混凝土砌块、多孔砖、空心砖。 1）首先要控制材料运输时的损耗，要做到轻拿轻放、减少二次倒运，做到减少损坏。
2）墙体砌筑前，先摆干砖确定砌块的排版和砖缝，避免出现小于 1/3 整砖和在砌筑过程中随意裁砖，产生浪费。
3）加气混凝土砌块必须采用手锯开砖，减少剩余部分砖的破坏。 三、周转材料
1）充分利用现场废旧模板、木枋，用于楼层洞口硬质封闭、钢管爬梯踏步铺设，多余废料由专业回收单位回收。
2）结构满堂架支撑体系采用管件合一的碗扣式脚手架。
3）应尽可能采用新工艺，如模板采用铝合金模板，优点为综合造价低、使用安全、拆装方便灵活。
4）地下室外剪力墙施工中，采用可拆卸的三节式止水螺杆代替普通的对拉止水螺杆来周转使用，尽量不采用一次使用的传统螺杆。 四、装饰材料
1）施工前做好总体策划工作，通过排版尽可能减少非整块材的数量，对于
非整砖的剩余材料要充分使用到其他部位以及临建当中。
2）严格按照先地上、再墙面、最后地面的施工顺序组织施工，避免由于工序颠倒造成的饰面污染或破坏造成工程返工引起的不必要的材料浪费。
3）对一些非大面使用或者异形的地砖、石材尽可能采用场外加工来避免现场加工不规矩造成的浪费。
以上阐述为在施工过程当中的一些过程控制及约束，那么在实际项目管理当中还要采取一定的方法和科学的手段。
1、材料进场前的控制
项目材料采购部门应根据生产部门提出的材料需用计划，编制材料采购计划报项目经理审批。从材料进场之前就对其进行管控，首先要货比三家，在保证材料质量的前提下选择价格低、长期供应合作材料商、能满足当地供应等几方面进行选择，选择物美价廉的材料、组织直接供应就近采购，节约运费。
2、材料用量的控制
在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过有效的方法控制材料物资的消耗，具体方法有：
1)定额控制：对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，需先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
2)指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法，根据长期实际耗用，结合具体施工内容和节约要求，制定领用材料指标，以控制发料，拆过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
3)计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和透亮计量检查。 4)包干控制：在材料使用过程中，对部分小型及零星材料根据工程量计算出的所需材料，将其折算成费用，由作业者控制、核算与考核。
除了以上各种措施外，根据根据施工的具体实际需要做一些辅助性的措施。 1）项目部与劳务队签订材料浪费责任状，做到奖罚分明，根据项目部建立的材料指标，对达到要求的进行相应的奖励和激励，对未达到要求的进行相应的经济处罚。
2）根据实际施工测算，除了主体结构大型材料外，可以将劳务的承包单价
提高，提高部分包含一些零星工程材料，从而降低了项目的一些风险，上述也提到此点。
结语
控制材料浪费不单单包括在某个分部分项工程中，业不仅仅只包括在某一个施工阶段中，它从工程开工之前至工程结束之后当中的一个细微的部位及每一个施工环节，它是项目盈亏的直接利害点。
加强材料管控来节约施工成本-工程技术研究0559
