副组长: 成员:
2、组建执行部:
管理部 :负责任务的发布、督促、验收,任务手续完备审核; :《任务通知单》编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布 3、任务性事件(会议安排、任务等)均在积分微信群中或邮件、OA发起并抄送执行部专人。执行部编制《任务通知单》,通过邮件、OA或微信,发送任务执行人和验收人员,同时抄送任务下达人(有异议4小时内必须提出),执行部按时限督促验收。任务完成后执行人填写《积分奖扣单》,经审核人员签字确认,投放奖扣箱,执行专员定期收集。
4、管理人员发现及员工上报的,直接填写《积分奖扣单》,经审核签字,投放奖扣箱,执行专员定期收集,录入软件系统,排行结果一周一公布。
5、《积分奖扣单》及《奖票》,必须按照事件描述清晰,无含糊表达,一个事件一张《奖票》或《积分奖扣单》,奖票可参与当年任意月份的抽奖活动。
六、员工的积分可享受的待遇方案
O(∩_∩)O
1、积分与各种荣誉挂钩 2、积分与员工涨工资挂钩 3、积分与员工外出学习挂钩 4、积分与员工旅游挂钩 5、积分与员工购汽车挂钩 6、积分与员工理财保险挂钩 7、积分与员工入股资格挂钩 8、积分与员工购住房挂钩
9、员工出现零积分和负分,成为自动离职的对象 10、出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配 11、…… 七、实施指导细则
1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理实施细则进行,公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分。副总、总监对自己所辖部门的员工按权限实施奖扣分,但不考核周期和人次,
O(∩_∩)O
奖扣分原则按10:1。副总、总监级的月度得分与所负责部门经理的平均积分挂钩,按10倍计入积分。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理委员会提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为部门以上(含)领导者,方可生效。
4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提醒、警告但不扣分;第二次开始扣分。
5、公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。具体公示渠道为OA和积分软件平台等。精信办每月举办“积分”会议公示积分排名,涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。
6、任务性事件,明确责任部门的,部门责任人奖50积分,按阶段完成的,每阶段奖100分,未完成的扣50分,累计未完成的翻倍扣分。
7、员工调动,本人积分按新单位套算;员工离职的,积分自动清零。
8、本实施细则解释权归管理部。
O(∩_∩)O
9、本实施细则从发布之日起执行,原( 号文)自本文发布之日起废止。
二O一六年七月四日 附件:
2016年度积分奖励方案
1、自7月份起每月合理化发布会抽奖:积分+奖品+奖金 2、2017年春节奖金及福利发放办法:一等比例20%,二等比例70%,三等比例10%,按综合积分排名。
3、经营层、核心管理层含后备干部春节奖金与积分挂钩。 4、经营层、核心管理层含后备干部年终绩效与积分挂钩。 5、2017年度涨薪办法与积分挂钩。
6、2017年8月北京一周游(也可根据大家建议):17年7月份止累计积分各部门第一名,管理层前五名。
7、经公司认可的关键人才,2017年开始公司将设立人才库基金,每年1万。每年底可获得10%以上的红利。自确定为关键人才起,工作5年以上离职,可提取20%,10年以上离职,可提取50%,至退休
O(∩_∩)O
的,可全部提取。关键人才采取动态管理,每年确认一次。若违规违纪或发生严重不负责任的,即可取消。不再享受任何关键人才待遇。
范文六:李荣积分制管理细则 关于下发积分制管理实施方案的通知 [管理咨询热线:15007266709] 为了加强和创新公司管理模式,根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标,结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神,经经理办公会议研究决定,从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作,现制定具体方案如下: 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的建立,期权、股权长效激励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导组 O(∩_∩)O
积分制管理实施细则【精选】
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)