副组长： 成员：
2、组建执行部：
管理部 ：负责任务的发布、督促、验收，任务手续完备审核； ：《任务通知单》编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布 3、任务性事件（会议安排、任务等）均在积分微信群中或邮件、OA发起并抄送执行部专人。执行部编制《任务通知单》，通过邮件、OA或微信，发送任务执行人和验收人员，同时抄送任务下达人（有异议4小时内必须提出），执行部按时限督促验收。任务完成后执行人填写《积分奖扣单》，经审核人员签字确认，投放奖扣箱，执行专员定期收集。
4、管理人员发现及员工上报的，直接填写《积分奖扣单》，经审核签字，投放奖扣箱，执行专员定期收集，录入软件系统，排行结果一周一公布。
5、《积分奖扣单》及《奖票》，必须按照事件描述清晰，无含糊表达，一个事件一张《奖票》或《积分奖扣单》，奖票可参与当年任意月份的抽奖活动。
六、员工的积分可享受的待遇方案
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1、积分与各种荣誉挂钩 2、积分与员工涨工资挂钩 3、积分与员工外出学习挂钩 4、积分与员工旅游挂钩 5、积分与员工购汽车挂钩 6、积分与员工理财保险挂钩 7、积分与员工入股资格挂钩 8、积分与员工购住房挂钩
9、员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象 10、出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配 11、…… 七、实施指导细则
1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理实施细则进行，公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分。副总、总监对自己所辖部门的员工按权限实施奖扣分，但不考核周期和人次，
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奖扣分原则按10:1。副总、总监级的月度得分与所负责部门经理的平均积分挂钩，按10倍计入积分。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制管理委员会提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为部门以上（含）领导者，方可生效。
4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提醒、警告但不扣分；第二次开始扣分。
5、公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。具体公示渠道为OA和积分软件平台等。精信办每月举办“积分”会议公示积分排名，涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。
6、任务性事件，明确责任部门的，部门责任人奖50积分，按阶段完成的，每阶段奖100分，未完成的扣50分，累计未完成的翻倍扣分。
7、员工调动，本人积分按新单位套算；员工离职的，积分自动清零。
8、本实施细则解释权归管理部。
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9、本实施细则从发布之日起执行，原（ 号文）自本文发布之日起废止。
二O一六年七月四日 附件：
2016年度积分奖励方案
1、自7月份起每月合理化发布会抽奖：积分+奖品+奖金 2、2017年春节奖金及福利发放办法：一等比例20%，二等比例70%，三等比例10%，按综合积分排名。
3、经营层、核心管理层含后备干部春节奖金与积分挂钩。 4、经营层、核心管理层含后备干部年终绩效与积分挂钩。 5、2017年度涨薪办法与积分挂钩。
6、2017年8月北京一周游（也可根据大家建议）：17年7月份止累计积分各部门第一名，管理层前五名。
7、经公司认可的关键人才，2017年开始公司将设立人才库基金，每年1万。每年底可获得10%以上的红利。自确定为关键人才起，工作5年以上离职，可提取20%，10年以上离职，可提取50%，至退休
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的，可全部提取。关键人才采取动态管理，每年确认一次。若违规违纪或发生严重不负责任的，即可取消。不再享受任何关键人才待遇。
范文六：李荣积分制管理细则 关于下发积分制管理实施方案的通知 [管理咨询热线：15007266709] 为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导组 O(∩_∩)O
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