17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。
18、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，同时坐到第一排和第二排的员工额外得到20分的。积极参
加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
19、个人月度绩效得分*10纳入B积分统计。
20、奖扣分标准均为上限，未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
（二）早会出勤积分奖扣分规定
公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到实行扣分。早上上班前开的班前会及部门早会，工作要在早会上安排，前期的积分考核情况要在早会上公布，要求员工按时参加。
1、早会最后出来站队的两人扣5分/人；
2、早会未到实行加倍扣分，上不封顶，未到一次扣50分，第二次扣100分，第三次扣200分。。。。。。
3、未穿工作服的扣50分；
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4、早会请假半小时扣10分，请假一小时扣20分（因公外出，因病治疗住院除外）；
5、未打考勤一次扣20分；
6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；举报奖1000分。 7、查岗无原因不在岗扣500分； 8、各部门上班前三名奖励20分/人。 （三）质量管理规定积分制度 按照管理规定奖罚，同等积分。
奖励按2倍原则积分。重复发生不良，按翻倍原则扣分。 （四）合理化提案积分制度
1、员工提出合理化提案，5分/条，被认可，提出者奖10分/条。引导者奖10分/条。合理化提案实施（提交改善报告为准），实施者再奖20分/条。评奖按奖励金额2倍积分。
2、主动在会上（车间早会、部门周例会）发表合理化提案，发表者奖20分/条。
3、员工提出合理化提案，部门领导2个工作日未回复，部门领导扣20分/条。
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4、自提自改、自提本部门改的提案（两周内未完成改善），实施人扣10
分/条；同时部门领导（监督不力）扣10分/条。
5、月度个人提出合理化提案条数超过5条被认可的，奖100分。 6、月度合理化提案数量指标完成的单位，单位主管以上（含主管）奖100分/月，反之扣50分/月；车间（组长以上管理人员）、部门一般管理人员奖50分/月，反之扣20分/月。完成改善的，加倍奖扣。
7、合理化提案月度、年度总结会：报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
三、标准及任务
1、管理人员的奖分、扣分权限（上限） 副总级 单次奖、扣分权限100分 总监级 单次奖、扣分权限80分 经理（主任）级 单次奖、扣分权限50分 副经理级 单次奖、扣分权限30分 主管（副主任）级 单次奖、扣分权限20分
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组长（线长）级 单次奖、扣分权限10分 2、管理人员的奖分、扣分任务 ①周期奖、扣分任务（下限）
经理（主任）级 每周奖分任务200分，扣分任务20分 副经理级 每周奖分任务100分，扣分任务10分 主管（副主任）级 每周奖分任务50分，扣分任务5分 组长（线长）级 每周奖分任务20分，扣分任务3分 ②奖分、扣分人次任务（下限）
经理（主任）级 每周奖分6人次，扣分3人次 副经理级 每周奖分5人次，扣分2人次 主管（副主任）级 每周奖分4人次，扣分2人次 组长（线长）级 每周奖分3人次，扣分1人次 ③月度奖扣比例任务
每月实际完成总奖分数：总扣分的比例不低于10:1 ④、对管理人员奖分、扣分任务结果的考核办法
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管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分帐户中扣除 3、规章制度与管理人员个人权限的运用原则
①、有制度的，按制度同等积分。奖励加倍积分，处罚重复翻倍原则。 ②、没有制度的，按照应知应会，公序良俗，鼓励正能量,提高积极性，体现管理者意愿为原则，在权限内实行奖扣分。
四、积分排行序列 序列1：XX车间 序列2、XX车间 序列3、XX车间、
序列4、XX部、XX部、XX部 序列5：XX部、XX部、XX办 序列6：XX部、XX部、XX部 序列7: 中干以上管理层 五、积分制管理实际操作流程 1、积分制管理委员会： 组长：
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积分制管理实施细则【精选】
