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工程经济在建筑工程管理中的应用
作者：李璇
来源：《中国房地产业·中旬》2017年第05期
摘 要：随着我国经济发展，建筑行业在新时代背景下成为了人们重点关注的行业之一。随着建筑行业不断深化改革，工程管理的理念以及模式不断创新，对工程经济的要求也随之提高。为了保证建筑工程管理的整体水平得到提高，需要工程经济在建筑工程管理中科学地运用，本文主要探讨工程经济在建筑工程管理中的应用。 关键词：工程经济；建筑工程管理；应用 1、前言
任何行业都是以追求总体利益最大化为目的，建筑行业也不例外，如何更好去满足企业自身发展，让项目的利益实现最大化就是工程经济在工程管理中应用的重点。对于建筑行业来讲，在保证工程质量的前提下，获取最大限度的利益，除要规范工程经济在工程管理中的应用，还需切实做好经济管理制度，把工程经济管理和工程施工放到同等位置。在实际建筑工程工作当中，落实科学化管理，优化经济管理制度，注重方法，规范实施行为才能有利于项目成本的降低，才能有利于工程管理整体水平的提高，才能有利于项目总体利益最大化的实现。 2、工程经济在建筑工程管理中应用现状
在目前竞争多变的环境下，工程管理时常出现新风险、新机遇。为应对工程管理的新风险，把握新机遇，不断学习、充分理解和合理运用建筑工程经济成为了新常态。如住建部《建筑工地施工扬尘专项治理工作方案》明确，从2017年起，在全国开展建筑工地施工扬尘专项治理，建设单位需将扬尘治理费用列入工程造价，并在合同中明确相关内容，做到及时足额支付。因此，要促进工程管理健康有序发展，不断学习是要务，将工程经济学以致用是重中之重。
3、工程经济在建筑工程管理中应用存在的问题
目前在以追逐GDP增长为首要目标的环境下，很多项目存在着诸如前期工作不够细致，忽视工程经济在建筑工程管理中的指导作用等问题。例如，在施工组织设计编制期间，或因忽视技术理论指导，未严格依据规范工作；或因缺乏实践操作经验，对技术规范照搬照抄；或因不注重理论与实际工程相结合，甚少到现场踏勘，对现场了解不足，使得在项目实施时不能及时解决问题。以上问题导致了工程管理效能的降低，阻碍了工程的顺利推进。
要使建筑工程管理更具效能，更加经济、合理、科学，就必需从实际出发，进行规范性指导安排，做好工程经济在管理中的应用。在工程项目立项阶段起，施工组织设计编制和工程造价的经济管理就要提到日常管理与控制中，根据每个阶段特点进行有效的经济管理。但是企业
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的管理制度与实际情况存在差异，管理人员水平跟不上实际要求，往往导致事与愿违，不仅增加了企业的经济负担，还降低了项目的管理效能。
另外，建筑产品作为固有的投资对象，在建设过程中对根据实际状况，结合相关政策、经济数据进行变更、优化，企业需准确把握市场的需求以构建时序模型，对建筑工程现状进行合理分析，保证建筑构造产品质量和建筑安装工程量，对新技术、新模式进行运用推广，才能使企业获得更大的经济效益和社会效益。 4、工程经济在建筑工程管理中的应用优化
为工程经济能在建筑工程管理中更合理地应用，企业能够在此项业务中能追逐到更大的利益，以下提出几点愚见。
4.1优化管理施工组织设计内容
要想完善的管理施工组织设计内容，就需要对具体工程的要求特征进行确定，不但需要结合各方面的生产要素和设计内容，而且要科学合理的设计相应的施工计划方案。不仅需要充分利用国内相应的科学技术，还要借鉴一些国外的先进技术，因为国外的相应领域起步要比国内早的很多，必然有其特殊的地方，“师夷长技以制夷”这句话也是适应于现在诸多领域的。取长补短，相互结合，才能对我们的技术施工工作达到更优秀的地步，也能更好地达成相应的要求。
除此之外，还需勇于于正视缺点，敢于担当。如技术部门应积极负责相应的组织设计的完善、更新和改进，改善项目责任制度，明确责任，找准问题根源，提高工作效率，确保成果质量。在工作中，目标和要求必须时刻放在第一位的。 4.2合理分配资金费用才能更好发展
在建筑工程项目费用的分配上面，根据实际情况结合工程管理的实际内容进行合理有效的分配，合理对建筑工程项目经济进行分析有利于工程管理过程中的经济应用。例如，在前期费用、工程费用、采购费用和期间费用的分配上面，要结合项目效果对内容进行分析，严把经济审核关，确保资金不多用，不挪用，不遗漏应计费用。
在涉及到有国外资金投入的项目中，还要注意对合同的研究，合理地利用项目的预付款、暂定金，合同上列出的保险、规费等要做到专款专用，保障项目的顺利推进。同时，在中期计量时对保留金的扣减，以及在工程竣工运营后保留金的反还，也需特别注意。一般来讲，涉及到有国外资金投入的项目保留金的扣减比例一般比单独使用国内资金的项目偏少，因此，项目在建设过程中更应该注重质量的把控。
4.3利用工程经济学解决建筑工程管理中出现的问题
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在工程项目中，由于所有工作都是提前制订好的，所以对人员到位，材料消耗，工作设备到场的时间都有时间限定。这些不稳定因素导致一旦发生波动，就会产生施工计划的偏离，增加工程的费用和成本，施工期时间的延长等阻碍施工推进的问题。由于施工质量和施工成本有着不可分割的联系，作为管理人员需要要求施工技术人员找到施工质量和施工成本之间的平衡点，不能过分追求施工进度和施工质量，而对成本资金有所忽视；同时，也不能过分追求利润，而忽视施工质量和工期。所以完善经济管理制度，才能最大限度激发和调动工作人员工作积极性，优化经济活动主体管理制度，保证责任和权利在平等位置。建议建立奖惩机制，将所有与工程经济管理相关部门和单位都纳入到考量的范围内，促使每名员工认真对待本职工作，从全局出发，对整个项目和项目的全过程进行经济管理，摆脱传统固有思维束缚，认清工程经济在建筑工程管理中的重要性，使企业获得更好发展。 5、结束语
综上所述，要实现建筑工程中有效管理和控制，在注重工程预决算的同时，也要把经济管理放在重要的地位。不仅要从工程管理运用经济管理制度和对工程经济应用在建筑工程管理进行研究，还要将重视工程经济制度的思想落实到部门和个人，对工程管理的方法和建筑工程经济进行结合分析，制订出合理有效的方案，使企业最大限度获取利益，充分表现出工程经济在建筑工程管理中的重要性。 参考文献：
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