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房地产开发公司管理制度管理制度

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4.审定公司章程制度,决定公司内部管理机构的设置。 5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。

6.审核公司日常经营管理中的各项财务支出款项。 7.负责项目部体实施进度计划的落实与监督。 8.负责项目策划与销售方案的审定与执行。

9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案, 10.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。

11.塑造公司形象,代表公司开展对外公关活动。

总经理助理(策划)

职位名称:总经理助理(策划) 所属部门:总经办 主管上级:董事长 岗位职责:

????1,参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。

2.负责项目开发前期工作中办理各种项目所需要的证明文件,负责项目开发过程中的前期定位,(项目定位、产品定位、价格定位);组织完成项目规划和设计工作,为施工阶段提供一切条件o

????3.负责制定项目推广策略和实施计划,完成项目推广工作;

负责制定项目销售策略和实施计划,完成销售指标。

????4.负责完成项目开发过程中与过程和物业部门的对接o ????5.领导交办的其他工作。

总经理助理(工程)

职位名称:总经理助理(工程) 所属部门:总经办 主管上级:董事长 岗位职责:

????1全面负责项目实施管理工作。

????2提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议,健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

????3.做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。

????4.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。 ????5.工程的合同管理,政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。

????6.抓好现场管理和文明工地建设,树立公司的晶牌形象,确定实现项目质量目标o

????7.制定下属员工职务说明书,并对其工作进行定期考核。 ????8.公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监·督管理。

????9.指导、督促项目各项手续的办理。

????10.检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关。

????11.协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。

????12.上级交办的其他工作。

总工程师

职位名称:总工程师 主管上级:总经理 岗位职责:

1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

2.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题,对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。 3.审核项目的设计任务委托书,组织提供供应由公司提供的资料,并跟踪项目的设计工作,确保建设项目在技术上的先进和合理。

4.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。

5.负责向总经办提交审批工程设计方案,工程施工图、工程变更审核结果及意见,由总经办集体评议审查。

6.参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作,并向总经办提最终审核及结果,由总经办最终将审核结果报董

事长批准。

7.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。 8.上级交办的其他工作。

总经理助理(行政)

职位名称:总经理助理(行政) 听属部门:总经办 主管上级:总经理 岗位职责:

????1.参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划o

????2.负责公司组织机构及人员编制的拟定工作。

????3.负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作o

????4.主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作。 ????5.负责企业文化建设和形象宣传工作。 ????6.领导交办的其他工作。

行政办公室

部门本职:公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作;企

业文化建设、企业形象宣传、文件拟稿、文档管理、人事档案管理等工作。

直接上级:总经理助(行政)

岗位设置:主任、行政后勤、人事管理、文秘、驾驶员、保安

员、保洁员、厨师 主要职责:

????1.公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。 ????2.公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。 ????3.公司来宾的接待及公司领导的服务保障工作o

????4.组织起草或审核以公司、公司行政办公室名义发布的公文以及公司形象宣传、企业文化建设。

????5.公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调及公司所属区域的管理工作。

????6.公司固定资产的管理,办公设备的配备,办公用品的采购、配发及登记工作。

????7.公司办公室、会议室、文印室、宿舍食堂等管理工作。 ????8.公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 ????9.公司员工的考勤与管理工作。

10.公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。

11.公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考核的组织、实施工作。

12.公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。??? 13.与协作单位的联系接洽工作。 14.公司领导交办的其他工作。

行政办公室主任

房地产开发公司管理制度管理制度

4.审定公司章程制度,决定公司内部管理机构的设置。5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。6.审核公司日常经营管理中的各项财务支出款项。7.负责项目部体实施进度计划的落实与监督。8.负责项目策划与销售方案的审定与执行。9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案,10.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工
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