三、使用仪器设备，必须严格遵守操作规程及试验室管理制度。使用贵重仪器设备和大型设备必须进行技术培训，经考核合格后方可操作。
四、试验室的仪器设备要按其精密程度分级使用，能用一般仪器设备达到实验目的的，则不用高精密仪器设备，做好合理使用。
五、仪器设备的相关责任人对所管仪器设备应负全部责任，未经中心领导同意任何人不得自行移动、调换或出借仪器设备。
六、加强仪器设备的维护保养工作。发生故障应及时送修，以确保仪器设备处于完好状态。
【篇三：工程技术中心管理制度】
工程技术中心管理制度
一、工程技术中心组织架构与任务
目前工程技术中心分为机械自动化、电气自动化、信息自动化三个版块，
负责公司设计研发智能制造核心项目。 二、工程技术中心管理制度 1.日常管理制度
ａ、部门人员需按值日表轮流值日，保护好办公环境。 ｂ、个人保持自己桌面整洁。
ｃ、按时上下班、不迟到、不早退、不擅离职守。 ｄ、下班后保证关闭个人电脑主机及显示器。
ｅ、下班后最晚离开人员需关闭门窗、空调、灯。
ｆ、部门人员间需团结、友爱，避免谩骂、打架等不文明现象。 g、部门所有人员需按岗位说明书，做好自己职责范围内的事。 2.7s管理制度
a、办公室7s责任人严琴，负责主管/监督办公室相关7s。 b、装配室7s责任人虞斌，负责主管/监督装配室相关7s。
c、工程技术中心人员需严格遵循7s轮值表，7s罚扣时责任于当日值班人。
3.休假管理制度
a、部门人员请假需提前一天提交书面申请，主管审批后方可休假。 b、如遇特殊情况请假时需口头向主管申请，隔天补交请假单。 c、原则上请假次数管控在2次/月，超过2次主管不再审批。 d、未经主管审批不上班者，以旷工处理。 4.项目推进加班制度
a、新项目推进期间，为确保项目进度与正常生产，要求人员配合加班时，人员需服从主管安排，加班为有偿加班，项目结案后可调休或列入工资。
b、对于无特殊情况不服从主管安排人员，罚扣50元/次。 三、文件下发管理制度
1、有令必行，有禁必止，严格按规范程序作业，出现问题分级请示，不得随意越极，违者罚扣50元/次。
2、工程技术中心书面发文窗口统一为（编制）严琴，严禁未经审批发文，违者罚扣50元/次。 四、物料领用管理制度
1、为管控成品及物料领用的规范性，物料的领用分为如下几类： a、加工件类：人员可根据需求领用。
b、外购标准件类：虞斌和陈志波为领用窗口。 c、劳保消耗品类和工具类：严琴为领用窗口。
以上请工程技术中心全员遵循，严禁违规领用，违者罚扣50元/次。 工程技术中心
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工程技术中心规章制度
