太平洋建设2021年一季度经营管理会议在湖南长沙顺利召开
1月12日下午，太平洋建设2021年一季度经营管理会议在湖南长沙召开。太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。太平洋建设核心高管，各平台、下属集团董事局主席携核心团队参加会议。太平洋建设董事局副主席、CEO刘安琦主持会议。
严昊充分肯定了集团2020年的发展成绩，并对新的一年充满期待。他表示，回顾过去的2020，我们自信前行，能取得这样的成绩，令人倍感振奋。同去年相比，集团订单总量、效益绝对值都有大幅增长，总负债率稳步下降，管理成本有效控制，项目管理水平不断提升，利润率创近五年来新高，种种核心数据折射出企业的运营质量不断提高，为2021年工作开展带来一个好势头。我们从激情成长、从容成熟，走向淡定成功。
他表示，正确的战略方向需要订单、效益的支撑，而订单和效益离不开团队协作努力以及精细化管理。当今时代，企业要想行稳致远，既需要个人领袖的绝对引领，也需要团队的协作前行。自2020年7月作出重大改革调整以来，我们坚持实行多品牌运作的发展策略，进一步优化了企业内部治理生态。如今，各平台、下属集团逐步形成了自身的经营态势和管理模式，在你追我赶的良性竞争中实现了跨越发展。
随着内部管控提质升级，各集团、各项目部以品质为生命线，用实际行动真正践行“不惜成本，成就资本；只要金杯，铸就口碑”的文化精髓。好口碑是市场经营的利器。近年来，太平洋建设的品牌美誉度显著提升，打造的项目享誉海内外，各地感谢信、表扬信接连不断，各类奖项、荣誉纷至沓来。我们要深刻认识到，有口碑不一定会在短期内取得效益，但一定会产生深远影响，让经营工作更有底气。集团近期连续和广东潮州、湖南郴州及常德等多地级市密集签约，知名度、美誉度又将迎来一次飞跃。大家要始终葆有高度的使命感、责任感，像爱护自己的眼睛一样去维护企业口碑。
会上，严昊与各平台、各集团董事局主席分别签订了2021年度目标责任状。严昊指出，
目标责任状的签订不仅是一项任务，更是一份沉甸甸的使命，头部集团要顶住压力奋力前行，中小集团也要努力提升经营态势、完善管理模式。
严昊强调，太平洋建设致力打造百年老店，需要不断进行自我变革，更离不开志同道合的精英团队携手同行。如果说中层、基层关注的是待遇，那么各集团高层关注的应该更多是分红。股权激励是促进发展的保障，我们将不断调整、完善股改方案，让效益达标的优秀平台相对公平和有效率地获得分红，让更多的人享受企业发展的红利。
我们将始终以企业文化为引领，持续推动企业从家族化走向社会化、从领袖治走向团队制，对外坚持做口碑，对内推行股份制改造，让更多精英实现“从雇工到股东、从职业到事业、从待遇到荣誉”的蜕变。有为则有位，相信只要坚持用数据说话，未来的道路必将越走越实、越走越宽。
各平台、下属集团董事局主席携核心团队依次就经营、管理、监督等方面作工作汇报，总结2020年工作完成情况，展望2021年新目标。严昊逐一听取汇报并点评，他强调，虽然年关将近，但我们的工作不能懈怠，一方面要落实安排年底工作，另一方面要注重疫情防控，保障年后工作的连贯性、稳定性。在新的一年里，我们要坚定发展战略，坚守战略市场。既要总量，更要质量；既要口碑，又要效益；既要顺势而为，也要乘势而上。
严昊感慨，只有企业发展好了，依附于平台的大家才会更好。每个人要审视自己，清晰认识和反思，离开平台我是谁？在企业提供的舞台展现自我的同时，不能忘根忘本，永葆对平台的敬畏之心，对事业的奋斗之心。一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。希望大家在新的一年里有为有位、善作善成、续力奋斗，推动企业在高质量发展的道路上行稳致远。
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