太平洋建设2021年一季度经营管理会议在湖南长沙顺利召开
1月12日下午,太平洋建设2021年一季度经营管理会议在湖南长沙召开。太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。太平洋建设核心高管,各平台、下属集团董事局主席携核心团队参加会议。太平洋建设董事局副主席、CEO刘安琦主持会议。
严昊充分肯定了集团2020年的发展成绩,并对新的一年充满期待。他表示,回顾过去的2020,我们自信前行,能取得这样的成绩,令人倍感振奋。同去年相比,集团订单总量、效益绝对值都有大幅增长,总负债率稳步下降,管理成本有效控制,项目管理水平不断提升,利润率创近五年来新高,种种核心数据折射出企业的运营质量不断提高,为2021年工作开展带来一个好势头。我们从激情成长、从容成熟,走向淡定成功。
他表示,正确的战略方向需要订单、效益的支撑,而订单和效益离不开团队协作努力以及精细化管理。当今时代,企业要想行稳致远,既需要个人领袖的绝对引领,也需要团队的协作前行。自2020年7月作出重大改革调整以来,我们坚持实行多品牌运作的发展策略,进一步优化了企业内部治理生态。如今,各平台、下属集团逐步形成了自身的经营态势和管理模式,在你追我赶的良性竞争中实现了跨越发展。
随着内部管控提质升级,各集团、各项目部以品质为生命线,用实际行动真正践行“不惜成本,成就资本;只要金杯,铸就口碑”的文化精髓。好口碑是市场经营的利器。近年来,太平洋建设的品牌美誉度显著提升,打造的项目享誉海内外,各地感谢信、表扬信接连不断,各类奖项、荣誉纷至沓来。我们要深刻认识到,有口碑不一定会在短期内取得效益,但一定会产生深远影响,让经营工作更有底气。集团近期连续和广东潮州、湖南郴州及常德等多地级市密集签约,知名度、美誉度又将迎来一次飞跃。大家要始终葆有高度的使命感、责任感,像爱护自己的眼睛一样去维护企业口碑。
会上,严昊与各平台、各集团董事局主席分别签订了2021年度目标责任状。严昊指出,
目标责任状的签订不仅是一项任务,更是一份沉甸甸的使命,头部集团要顶住压力奋力前行,中小集团也要努力提升经营态势、完善管理模式。
严昊强调,太平洋建设致力打造百年老店,需要不断进行自我变革,更离不开志同道合的精英团队携手同行。如果说中层、基层关注的是待遇,那么各集团高层关注的应该更多是分红。股权激励是促进发展的保障,我们将不断调整、完善股改方案,让效益达标的优秀平台相对公平和有效率地获得分红,让更多的人享受企业发展的红利。
我们将始终以企业文化为引领,持续推动企业从家族化走向社会化、从领袖治走向团队制,对外坚持做口碑,对内推行股份制改造,让更多精英实现“从雇工到股东、从职业到事业、从待遇到荣誉”的蜕变。有为则有位,相信只要坚持用数据说话,未来的道路必将越走越实、越走越宽。
各平台、下属集团董事局主席携核心团队依次就经营、管理、监督等方面作工作汇报,总结2020年工作完成情况,展望2021年新目标。严昊逐一听取汇报并点评,他强调,虽然年关将近,但我们的工作不能懈怠,一方面要落实安排年底工作,另一方面要注重疫情防控,保障年后工作的连贯性、稳定性。在新的一年里,我们要坚定发展战略,坚守战略市场。既要总量,更要质量;既要口碑,又要效益;既要顺势而为,也要乘势而上。
严昊感慨,只有企业发展好了,依附于平台的大家才会更好。每个人要审视自己,清晰认识和反思,离开平台我是谁?在企业提供的舞台展现自我的同时,不能忘根忘本,永葆对平台的敬畏之心,对事业的奋斗之心。一切辉煌仅代表过去,未来永远是空白。希望大家在新的一年里有为有位、善作善成、续力奋斗,推动企业在高质量发展的道路上行稳致远。
太平洋建设2021年一季度经营管理会议在湖南长沙顺利召开 - 图文
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