某某英语培训学校创业计划书(DOC 56页)【企业管理】

旗开得胜

目 录

一、执行总结 ................................................................................................................... 3 二、公司概述 ..................................................................................................................... 5

2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 ()

三、产品与服务 ............................................................................................................... 9

3.1、服务产品

3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势 3.5、品牌的服务

四、市场分析 ................................................................................................................. 14

4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位

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旗开得胜 2、目标消费群定位

4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析

五、市场营销 ................................................................................................................. 18

5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位

六、人力资源管理 ......................................................................................................... 20

6.1、教师的招聘

6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排

七、采购管理 ................................................................................................................. 29

7.1、选址及构建 7.2、采购

八、财务分析 ................................................................................................................. 35

8.1、资金分析

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旗开得胜 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析

附 录 .............................................................................................................................. 47 附件一：团队介绍 附件二：社会调查问卷 附件三：调查报告

第一部分 执行总结

“国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。

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