做了那么多年普通员工，谁不想当领导？但不是每个人都能当得了领导！当领导，当然不是靠运气，也不是靠溜须拍马的功夫，而是要靠实力和脑力！领导很忙，但绝不是瞎忙，而是在运筹帷幄，带领团队决胜千里。要想坐上领导的位置，成为一流的管理者，你首先就要知道作为领导者的必备素养！接下来我们可以跟着著名企管专家李绘芳老师一同探讨下话题：“学习上升术，升职当老大”
著名企管专家李绘芳老师从10个方面剖析了领导工作中的秘密，揭示了成为一流管理者的必备素养。并告诉每一位有志攀上事业高峰的人，作为领导应该怎样思维、怎样行动、怎样超越，并提出切实可行的办法，让你此刻的学习在下一刻就能应用于实践中，顺利迎来人生的辉煌。
战场上不想当将军的士兵不是好士兵，职场中不想当领导的员工不是好员工。然而士兵和员工都是数以千计，将军或领导却只有一位。如何能突破重重阻力，超越众多对手，成功摘取金字塔顶端唯一的桂冠？
升职，既是一门技术，也是一门艺术。不仅仅靠汗水和努力，还要掌握一定的技巧，需要领悟其中的门道，甚至要不断地练习。升职的窍门是需要在职场的摸爬滚打中总结出来的，然而靠自己去体悟，去经历，去总结，则需要花费漫长的时间。
当代职场中的升职不再看你的资历和年龄，而看重你的能力和品格；升职不是埋头苦干，也不是瞎打误撞，快速升职是有规律和技巧的，如何快速获取心目中理想的职位，你需要掌握升职的“门道”。让我们跟着李绘芳老师一起学习，寻找一条通往升职的捷径，让我们不需要再继续盲目摸索，不需要重复的做无用功，其实，成功是可以学习也可以复制的。
在竞争激烈的今天，要想在众多竞争者中胜出，快速通过升职的通道，你需要不断地修炼自己，提高自己的身价，还要很好的掌握一些战略战术，能够明白上级领导的想法，才能在职场中游刃有余。都说条条道路通罗马，不论哪一条，都需要全力的付出，形成鲜明的个人竞争力给自己制定好奋斗的目标、客观的看待自身的竞争力。记住：没有人能随随便便成功。 工作中，不止要让老板看你的业绩，更要让老板看到你的责任心。许多人经常感叹自己的能力并不输给那些获得升职加薪的同事，但总觉得好运也就似乎差那么临门的一脚。“让老板看见你”，不只是看见你的业绩，更包含了你对上司与同事间的责任心，你是否是个以一个团队为重，是否一切都为大局着想，而并非一个自扫门前雪的人。
时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己。有些人一直认为，只要本本分分地做好本职工作，就一定会被看到，被重用。但是也还有另外一句话：“会哭的孩子有糖吃”。《杜拉拉升职记》中也有过这样的描述，杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候却不招领导待见，甚至成了出气筒，更别说提拔升迁了。面对这种情况杜拉拉的方法是：时时与老板沟通。
李老师针对与老板沟通方面做了几点总结：首先，把每一阶段的主要工作任务和计划 都做成清晰简明的表格，发送给老板，告诉他如果有意见，请在某某日前反馈，不然就照计划走——这个过程主要是让老板对工作量有个概念。其次，遇到问题自己想办法解决，然后挑一个老板比较清醒而不烦躁的时候，单独讨论某个有难度的关键点，然后拿出几个方案，分析优劣给他听，让他很容易选择其中一个。这样可以让老板对工作困难出现的频率和我们积极主动解决问题的态度和技巧有比较好的认识。第三，重要项目实施过程中，主动地在重要阶段给老板一些信息，过程再顺利，也要让他知道进程，结果也及时地通知老板。
有时候，你觉得自己该做得都做了，但还是没有升职，不免会有些抱怨。但李老师建议一定不要抱怨。抱怨是没有用，它还会影响你将来的发展，有可能下次有升迁机会还没你的份儿。冷静地评估一下自己，也评估一下你在目前这个部门、甚至是这个公司是否有机会升迁。如果在本部门没有机会升职，不妨考虑横向发展。其他部门的工作经验可以使你获得新的技能，开拓新的视野。
学习上位术，升职当老大的同时，少不了专业技能，专业知识的武装，因此，想升职的你应展示自己不仅有驾驭领导职位的能力，而且还有过硬的本领，那样才能如愿以偿。与此同时老板在考虑升谁时，除了业务水平外，他更会估量谁“看起来”像个领导，以及“做起来”是个领导。还有不可忽视的一点就是自身的形象问题，所以请别忘了先调整自身形象，让人一想
到称职领导者，就会联想到你的身影。同时，你也得多展现领导管理的才华。多方合作时的协调沟通能力，遇到阻力时的创意解决问题功力，高压下的冷静以对定力，以及挫折后的乐观积极活力，都是你足以胜任领导的最佳说明。
公共场合的发言，重要会议的谏言都是展示自己能力的绝佳机会。既然受邀开会，那就要有所贡献，李绘芳老师对在会议上发言的人给出这样的秘诀：，先肯定之前发言者的讲话内容，然后从“帮助对方成功”的角度，委婉地说出自己的建议。比如：“我觉得XX的这个提案非常棒，能起到效率提升的作用，为了让这个想法实施得更好，我有一些初步意见，请大家参考指正。”如此一来，大家就知道你在为提案人出谋划策，也会让收到反馈的同仁及领导心存感激而印象深刻。
必要时，你也可以主动请缨，揽一些责任上身，顺便亮出你的能力：“我之前做过类似的项目，如果需要我可以提供协助。“不想当将军的士兵不是好士兵”“不想往上爬的领导不是称职的领导”当我们认真的跟着李绘芳老师学习上位术后，以后一定可以有所斩获的。只要肯努力，人人都可以当领导！ 随机读管理故事：《会议成本分析制》
日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。 每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。 成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍2开会人数会议时间(小时)。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2保来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。 如何节约时间，以最大限度地提高企业工作效率并节约成本是摆在各企业管理者面前的一个不容忽视的问题，很多企业，特别是国企，时常会把时间和精力浪费在无休止、无意义的会议上。 我们这里倒不是说企业不开会更好。会议是一个企业统一思想，整顿形象的关键环节，可如果把更多的时间花在喊口号上，职工们还有时间去做自己的工作吗？ 会是要开的，一周开一次例会就差不多了。而且在开会时，要落实到具体的问题上。如果开一次会只是为了在会议室打一阵子瞌睡，喝两杯茶，这只能说明这次会议只是走了一下形式而己。 聪明的老板是不愿看到这一群走马观光的下属的。这就要求公司培养高素质的员工，让他们设身处地地为公司着想，珍惜每一分钟，哪怕是开会的那几十分钟。即使没有人发言，只要他在认真地听，已说明他是个认真干事的人了。 公司有了这样的人，还愁打不下一片好江山吗？ 许多人做事，通常会因为中途的插曲而忘记最原始的目的。
学习上位术,升职当老大!
