2024年公旬部门年度工作计划
一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作
随着公司进一步的发展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司
对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服 务，放在20xx年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求，满足公司 各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各 类专业人才储备，xx公司将从以下儿方面展开人才招聘与储备工作。
1） 通过公司在宁项目逐步宣传的展开，以及公司一年多时间社会
上 的影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。
2） 继续通过与xx当地人才网络一xx英才网合作，筛选优秀的人员。
3） 通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。
4） 通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。 5） 加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀
的 中高层人员，以满足公司对高端人才的需求。
6） 公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走向管理岗位。
随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结合集团文
件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。一是重点加强 后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并 有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼;二是重点加强业务骨干队伍建
设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来;三是加快人才引进 工作，不断促进人员结构的整体优化。
二、稳中有进，进一步推动企业文化建设
根据集团公司发展现状，进一步打造具有XX公司特色的企业文化, 从
而形成自己的管理风格和道徳规范，从各个环节调动并合理配置有助于 企业文化建设的积极因素：
首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的配合下,
开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入 职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想 等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专 业知识培训，提高员工专业素质。
其次，为增强部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外 拓
展活动，提高员工间相互配合的能力；同时组织员工开展座谈活动，增 强员工心与心的沟通;邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实 战演练等活动，提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作。
最后，配合工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可 我
使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个积极向上的 健康心态
2024年公司部门年度工作计划
