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绩效面谈和改进计划（PIP） 1
分管中心： 部门： 姓名： 岗位：
考核区间： 2014 年 第 4 季度 考核结果： 级 面谈时间： 2014 年 12 月 27 日
以下由被考核人填写 一、 对我上一考评周期工作表现的回顾和评价。 二、 对下一考评周期的工作改进及个人成长发展的考虑。 三、 希望部门能给我提供哪些帮助或培训。 以下由考核责任人填写 一、 本期值得肯定的工作成绩。 二、 本期需要改进的地方及不良绩效描述。（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述） 三、 考核责任人拟提供的指导和帮助。 □我认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议 □我客观公正地对该员工做出考核并提供绩效提高□我不认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议 员工签字： 年 月 日 备注：1、目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的工作效率；
2、绩效面谈由上级主管在季度考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案； 3、若表格内空白处未能详细表达情况，可应个人需要增加附页。
考核责任人签字： 年 月 日 建议和帮助 xxxxx股份有限公司
绩 效 改 进 计 划（PIP）2
先生/女士：
在 年 月 日至 年 月 日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期： 个月，自 年 月 日起至 年 月 日止。 2、绩效改进的具体目标： 目标项 业绩目标 目标 目标值 衡量标准 考核权重 能力提升目标 价值观改进目标 3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对
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你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字： 日期： 年 月 日 直接上级签字： 日期： 年 月 日 人 事 部签字： 日期： 年 月 日
绩效面谈和绩效改进计划表
