项目组织管理机构及人员配备
第一节 项目组织管理机构
1.项目管理模式
项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构
组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。
（1）决策层——工程指挥部核心层
工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保
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障。
（2）指导层——工程指挥部
由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。
（3）项目管理层——工程承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。
（4）施工作业层——直接参与施工的作业班组
进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
项目经理部组织机构框
第二节 项目管理人员配备
我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、
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刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。
本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。根据工程进展情况，考虑加派管理人员，加强安全、质量、进度、技术的管理。 1.项目管理人员配备要求
根据业主招标文件规定，项目管理人员配备要求如下：
（1）项目经理：拟派项目经理须具有建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建造师资格，且取得安全管理 B 证并接受相应的培训、复训。并在投标截止至中标公示结束期间，没有担任其他在建项目的项目负责人或同时以项目负责人身份参加其他投标。拟派项目经理必须为建筑相关专业工程师（高级职称），参加工作 10 年以上，担任项目经理至少 3 年，且近 5 年担任类似施工总承包工程项目经理业绩至少 1 项。
（2）项目副经理：拟派项目副经理必须为建筑相关专业工程师（中级或以上职称），参加工作 10 年以上。
（3）技术负责人：拟派项目施工技术负责人必须是房屋建筑专业工程师（高级职称），参加工作 10 年以上，担任项目施工技术负责人 5 年以上，且近 5 年担任过类似超高层施工总承包工程项目技术负责人业绩至少 1 项。
（4）部门人员：拟派项目 BIM 技术负责人、安全环保部负责人、工程技术部负责人都必须具有中级或以上职称，参加工作 6 年以上。BIM 技术负责人建筑工程或机电工程专业，对 BIM 技术有一定的熟悉程度。安全环保部负责人持有 C 证，并接受相应的培训、复训。安全环保部需要分专业配置专职安全管理人员，人数不少于 6人，且要求从事建筑工程安全管理 3 年以上，专职安全管理人员都必须持有 C 证，并接受相应的培训、复训，具有一定的施工现场经验和协调能力。工程技术部需要分专业配置建筑、结构、给排水、机电等技术管理人员，并配置具有试验员上岗证的专职管理人员。
（5）专家组：专家组成员应该涵盖建筑、结构、电气、给排水及暖通等主要专业，专家组成员为所在行业的工作经验 15 年以上的资深专家，且具有超高
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层建筑的施工管理或设计经验。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 职务 项目经理 项目副经理 专家组 技术负责人 安全负责人 工程经理 造价经理 质量负责人 施工员 技术员 造价员 材料员 质检员 安全员 测量员 资料员 试验员 共计
数量 1 1 6 1 1 1 1 1 5 3 3 3 4 5 2 2 2 42 职称 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 中级工程师 中级工程师 中级工程师 助理工程师 中级工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师
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2.项目管理人员岗位职责
主要管理人员岗位职责表 序号 职务 岗位职责 （1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。 （2）制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。 （3）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。 （4）主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。 项目经1 理 （5）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。 （6）与业主、监理及顾问局保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府部门及周边关系。 （7）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。 （8）定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。 （9）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。 （10）负责本工程重点危险部位的施工管理。 （11）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。 （1）协助项目总经理进行日常的项目管理工作。 （2）直接领导工程管理部，负责工程管理部整体管理工作。 （3）负责本工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。 （4）对土建工程、机电工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调。 2 项目副经理 （5）负责施工之间的协调工作。 （6）协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。 （7）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。 （9）直接领导总承包范围内自行施工的土建工程、机电预埋工程。 （10）领导总承包对各专业分包工程和独立发包工程的施工管理部门。 （1）领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工3 技术负责人 作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。 （2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 （3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 16. 你错过一次晋升机会。你认为自己应为改善这种状况承担多少责任:17 .你正在参加的会议完全是浪费时间。你自认为应为改善这种状况承担多少责任:18. 你组织的活动没能达成目标。你自认为应为改善这种状况承担多少责任19. 对你试图讨论的某个重要问题，你尊重的人并不理睬，你自认为应为改善这种状况承担多少责任: 20 .如果对你很重要的网站连续关闭一周或很长时间无法登录，对你的影响是：
01.项目组织管理机构及人员配备
