2014年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。
一、2013年度招聘情况回顾及总结
2013年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2014年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下：
（1）公司高管,包括：执行总经理、运营副总、总工程师等； （2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等；
（2）工程技术类人员，包括：技术员、土建工程师、水暖工程师等；
（3）后勤人员，包括：市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等；
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（4）2014年计划招聘总人数：30人左右（含销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核； （5）调查摸底；（6）统一研究决定。
三、2014年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2014年度招聘需求（人员需求）表
部门 总经理办公室 定编现有余缺 人员 人员 6 7 7 10 7 8 4 4 10 4 67 4 4 2 5 5 6 2 2 9 3 42 2 3 5 5 2 2 2 2 1 1 25 预期人员的损失 调职 升迁 辞职 退休 辞退 休假 其它 本期 净需求
1 3 1 5 1 1 1 1 3 4 1 2 2 2 2 2 3 2 16 市场开发部 营销企划部 工程管理部 造价管理部 计划财务部 合同审计部 人力资源部 行政管理部 客户服务部 合 计 - 2 -
2014年度招聘计划表
部门 总经办 开发部 营销部 工程部 财务部 人事部 行政部 客服部 合计 计划招聘进度（月度/人） 现员定编需求数数人数(人) (人) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 (人) 4 4 2 5 6 2 9 3 6 7 7 10 8 4 10 4 1 2 2 2 2 2 3 2 本季度共需招聘 16 人，不含销售人员及储蓄干部。 四、人员招聘政策
1、招聘原则
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高；
（2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；
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（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
（3）校园招聘：郑州大学、黄淮学院等； （4）现场招聘：郑州人才市场、驻马店人才市场； （5）定向招聘：武警总队、武警支队、猎头公司；
（6）报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、驻马店日报、驻马店晚报、驻马店市电视台；
（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘费用预算
序号 1 2 3 渠道 网络招聘 现场招聘 校园招聘 分类明细 前程无忧 收费项目 职位数300个，简历下载600个 宣讲材料制作，人工费用 30个频道流动字幕 前程无忧报 驻马店晚报 印刷费，人工费用 收取职位年薪20~30% 费用（元） 5800元 800元/年 500元/场 200元/场 200元/天/30字 1200元/年 6000元/半版 500元/年 1000元/年 30000元/次 5000元/年 合计（元） 5800 800 1000 400 6000 1200 12000 500 1000 30000 5000 驻马店市人才市场 展位费 郑州大学 黄淮学院 电视 4 媒体招聘 报纸 传单 5 其他方式 不可预见费用 海报 猎头费用 7 合 计： 63700 - 4 -
六、招聘团队成员名单
序号 1 组别 高端组 成员 陈 亮 马金良 李学刚 戴晓明 工作内容及职责 高端组组长，全面负责企业高管招聘工作 配合组长工作，负责高管人员面试、复试等工作 完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作 负责来司面试人员的接待工作 企业组组长，全面负责企业组招聘工作 配合组长工作，负责组织完成人员面试 完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作 备注 2 企业组 马金良 李学刚 戴晓明 七、招聘的实施
1、第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系郑州及驻马店各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
（4）发动公司内部员工转介绍；
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、 第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
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招聘计划书（范本）
