自强乡幼儿园食堂施工设计

由天下分享时间：2024/11/29 15:30:58 加入收藏我要投稿点赞

织金县自强乡中心幼儿园食堂建设工程

施工组织设计

织金县宏远建安有限工程

年月日

第一卷编制依据及说明

（一）编制原则

本《施工组织设计》是我们按照公司技术管理规定，在充分理解设计意图的前提下，对本工程的特点和难点进行了分析，确保该《施工组织设计》重点突出、针对性和可操作性强。

本《施工组织设计》经审批后将作为指导施工、规范施工行为的技术文件。（二）编制依据

本工程《施工组织设计》根据工程设计图纸；国家现行的技术标准、施工及验收规范；工程质量评定标准及操作规程；以及公司ISO9001:2000标准为指南进行编制的。（三）编制内容

本工程《施工组织设计》为该工程的建筑安装施工编制。阐明了我公司所属项目部对该工程的施工组织、总体部署、土建、安装工程主要施工方法的原则作法以及质量、安全、工期、环保等控制目标和保证措施。

第二卷工程概况及工程特点

（一）工程概况

本工程位于织金县自强乡，建筑面积为235m2，无地下室。层数为2层，建筑总高度均为7.5m。本工程建筑结构类型为砖混结构，抗震设防类别为丙类，设防烈度为6度；建筑场地类别为二类。建筑安全等级为二级；砌体结构施工质量等级为B级；抗震等级为四级，设计使用年限为50年。基础结构类型为毛石基础。 1、屋面工程：本工程屋面为上人平顶屋面。屋面防水等级为二级，采用二道防水做法。屋面排水为有组织排水，建筑找坡。

2、楼地面：水泥砂浆地面（楼梯间、过道），水泥砂浆地面（功能间、楼梯间、过道）。

3、内墙及柱面：内墙面为1：3水泥砂浆清光墙面，刮瓷粉，刷白色乳胶漆（功能间、楼梯间、过道），水泥砂浆踢脚（功能间、楼梯间）。

4、天棚：1：3水泥砂浆清光，刮瓷粉，刷白色乳胶漆（功能间、楼梯间、过道）。 5、外墙：正立面为白色瓷砖，侧立面及背立面均水泥砂浆墙面。

6、门窗：外门窗为塑钢中空白色玻璃门窗，余者各内门为普通门，门窗安装平内墙面，安装固定须严格按照有关施工验收规范和标准图集要求进行施工。所有窗台高度低于900的外窗均应设护窗栏杆。 7、楼梯扶手为：不锈钢扶手。（二）工程特点

1、施工车辆及施工人员劳动力组织应合理安排，就县安监站规定条例执行安全管理措施方案。根据实际工程需要搭设施工架、水平防护棚设施，减少粉尘飘扬，控制污染，搞好环境、消防及保卫等工作，确保现场文明施工。

2、施工场地周边长，安全防护尤其是防盗工作必须加强，保证质量、安全、文明、工期的关键是选好用好相关的专业队伍，各自应认真负责操作专项施工作业。 3、本工程结构、安装工程的预埋应与土建密切配合进行，确保分部分项施工质量进度如期竣工。

第三卷施工部署

（一）工程目标

１、质量目标：结构工程合格，单位工程创优良工程。２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。

３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。４、现场管理目标：织金县文明安全工地。

５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合贵州省质量标准的质量体系。（二）管理组织机构

１、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过类似工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的二级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、结构工程合格，单位工程创优质工程、现场管理达织金县文明安全工地的预定目标。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工

序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

（４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（５）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。

（６）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（７）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。（８）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（10）安保部：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。２、施工技术工人配备：主体阶段：

木工：7人；钢筋工：10人；；电工： 2人；

瓦工：3人；架子工：7人；混凝土工：6人；其他：5人；装修阶段：

木工：5人；电工：2人；架子工：3人；油漆工：4人；其他：2人（三）施工部署

１、项目经理部下设作业队及分工：

（１）结构施工队：负责主体结构工程的施工。

（２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。（３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（４）木工作业队：负责门窗工程和吊顶的施工。

（５）防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。

（６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（７）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。２、施工段划分：

为保证工期，充分利用大模板，本工程采用小流水段作业，首层分为五个流水段，其余各层均按四个流水段划分，详流水段划分图。

３、施工顺序：为充分利用现场场地，将首层第五流水段放在最后施工，作为大模板的堆放场地。土方开挖时，按Ⅳ段→Ⅲ段→Ⅱ段→Ⅰ段顺序进行；主体施工时，按Ⅰ段→Ⅱ段→Ⅲ段→Ⅳ段顺序进行。

4、垂直运输：在建筑物门厅北侧设一台井架，负责主体结构建筑材料、模板、钢筋及混凝土的垂直运输；装修阶段在建筑物东侧及西北角楼梯间东侧各设一台卷扬机上料架，负责砌筑、装修材料的垂直运输。安装平面位置详见平面布置图。 5、土方开挖：土方采用机械开挖，挖至距基底300 mm后，由人工挖条形基槽。 6、基础及主体结构混凝土主要采用现场搅拌站拌制的混凝土。砌筑、装修砂浆由现场搅拌站拌制，井架送或上料架运至施工部位。

7、本工程模板选用清水混凝土模板体系。顶板模板采用防水胶合板，按三层配置，以确保结构工程施工质量。

8、脚手架工程：主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。

9、结构分二次进行验收，第一次验收为基础，第二次验收为主体。室内装修在结构验收后分阶段、分层进行，装修工程与主体结构采取立体交叉作业；外装修在主体完成后从上往下进行。

10、外装修湿作业避开冬季施工，保证装修施工质量。

11、现场设一临时搅拌站，负责混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；为减少噪音，降低对正常教学秩序的干扰，钢筋工、木工施工及模板配件的加工及制作尽量避开正常上课时间。（四）施工准备１、技术准备工作：

（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（２）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（４）做模板设计图，进行模板加工。

（５）依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。（６）做施工总平面布置。

（７）编制施工预算，提出主要材料用量计划。２、材料及半成品准备工作：

根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。３、现场三类及管理准备工作：

（１）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，根据平面布置图做好水、电、消防器材的布置和安装。