织金县自强乡中心幼儿园食堂建设工程
施 工 组 织 设 计
织金县宏远建安有限工程
年 月 日
第一卷 编制依据及说明
(一) 编制原则
本《施工组织设计》是我们按照公司技术管理规定,在充分理解设计意图的前提下,对本工程的特点和难点进行了分析,确保该《施工组织设计》重点突出、针对性和可操作性强。
本《施工组织设计》经审批后将作为指导施工、规范施工行为的技术文件。 (二) 编制依据
本工程《施工组织设计》根据工程设计图纸;国家现行的技术标准、施工及验收规范;工程质量评定标准及操作规程;以及公司ISO9001:2000标准为指南进行编制的。 (三) 编制内容
本工程《施工组织设计》为该工程的建筑安装施工编制。阐明了我公司所属项目部对该工程的施工组织、总体部署、土建、安装工程主要施工方法的原则作法以及质量、安全、工期、环保等控制目标和保证措施。
第二卷 工程概况及工程特点
(一) 工程概况
本工程位于织金县自强乡,建筑面积为235m2,无地下室。层数为2层,建筑总高度均为7.5m。本工程建筑结构类型为砖混结构,抗震设防类别为丙类,设防烈度为6度;建筑场地类别为二类。建筑安全等级为二级;砌体结构施工质量等级 为B级;抗震等级为四级,设计使用年限为50年。基础结构类型为毛石基础。 1、屋面工程:本工程屋面为上人平顶屋面。屋面防水等级为二级,采用二道防水做法。屋面排水为有组织排水,建筑找坡。
2、楼地面:水泥砂浆地面(楼梯间、过道),水泥砂浆地面(功能间、楼梯间、过道)。
3、内墙及柱面:内墙面为1:3水泥砂浆清光墙面,刮瓷粉,刷白色乳胶漆(功能间、楼梯间、过道),水泥砂浆踢脚(功能间、楼梯间)。
4、天棚:1:3水泥砂浆清光,刮瓷粉,刷白色乳胶漆(功能间、楼梯间、过道)。 5、外墙:正立面为白色瓷砖,侧立面及背立面均水泥砂浆墙面。
6、门窗:外门窗为塑钢中空白色玻璃门窗,余者各内门为普通门,门窗安装平内墙面,安装固定须严格按照有关施工验收规范和标准图集要求进行施工。所有窗台高度低于900的外窗均应设护窗栏杆。 7、楼梯扶手为:不锈钢扶手。 (二)工程特点
1、施工车辆及施工人员劳动力组织应合理安排,就县安监站规定条例执行安全管理措施方案。根据实际工程需要搭设施工架、水平防护棚设施,减少粉尘飘扬,控制污染,搞好环境、消防及保卫等工作,确保现场文明施工。
2、施工场地周边长,安全防护尤其是防盗工作必须加强,保证质量、安全、文明、工期的关键是选好用好相关的专业队伍,各自应认真负责操作专项施工作业。 3、本工程结构、安装工程的预埋应与土建密切配合进行,确保分部分项施工质量进度如期竣工。
第三卷 施工部署
(一)工程目标
1、质量目标:结构工程合格,单位工程创优良工程。 2、安全目标:确保无重伤、无死亡事故。
3、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。 4、现场管理目标:织金县文明安全工地。
5、管理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合贵州省质量标准的质量体系。 (二)管理组织机构
1、组织机构:本工程按项目法组织施工,所派项目经理承担过类似工程项目管理,并积累了丰富的施工管理经验的二级项目经理担任;项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期、结构工程合格,单位工程创优质工程、现场管理达织金县文明安全工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
(2)技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工
序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)施工部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
(4)安质部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 (5)创优部:在总工程师直接领导下,开展创优各项工作。
(6)物资部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(7)机械部:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 (8)核算部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。
(9)综合办公室:设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项;负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
(10)安保部:负责施工现场治安保卫、防火消防工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。 2、施工技术工人配备: 主体阶段:
木工:7人;钢筋工:10人;;电工: 2人;
瓦工:3人;架子工:7人;混凝土工:6人;其他:5人; 装修阶段:
木工:5人;电工:2人;架子工:3人;油漆工:4人;其他:2人 (三)施工部署
1、项目经理部下设作业队及分工:
(1)结构施工队:负责主体结构工程的施工。
(2)瓦工作业队:负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。 (3)油工作业队:负责油漆、粉刷工程的施工。 (4)木工作业队:负责门窗工程和吊顶的施工。
(5)防水作业队:负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
(6)电气工程作业队:负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 (7)水、暖工程作业队:负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。 2、施工段划分:
为保证工期,充分利用大模板,本工程采用小流水段作业,首层分为五个流水段,其余各层均按四个流水段划分,详流水段划分图。
3、施工顺序:为充分利用现场场地,将首层第五流水段放在最后施工,作为大模板的堆放场地。土方开挖时,按Ⅳ段→Ⅲ段→Ⅱ段→Ⅰ段顺序进行;主体施工时,按Ⅰ段→Ⅱ段→Ⅲ段→Ⅳ段顺序进行。
4、垂直运输:在建筑物门厅北侧设一台井架,负责主体结构建筑材料、模板、钢筋及混凝土的垂直运输;装修阶段在建筑物东侧及西北角楼梯间东侧各设一台卷扬机上料架,负责砌筑、装修材料的垂直运输。安装平面位置详见平面布置图。 5、土方开挖:土方采用机械开挖,挖至距基底300 mm后,由人工挖条形基槽。 6、基础及主体结构混凝土主要采用现场搅拌站拌制的混凝土。砌筑、装修砂浆由现场搅拌站拌制,井架送或上料架运至施工部位。
7、本工程模板选用清水混凝土模板体系。顶板模板采用防水胶合板,按三层配置,以确保结构工程施工质量。
8、脚手架工程:主体结构施工和外装修采用双排脚手架,内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
9、结构分二次进行验收,第一次验收为基础,第二次验收为主体。室内装修在结构验收后分阶段、分层进行,装修工程与主体结构采取立体交叉作业;外装修在主体完成后从上往下进行。
10、外装修湿作业避开冬季施工,保证装修施工质量。
11、现场设一临时搅拌站,负责混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制;为减少噪音,降低对正常教学秩序的干扰,钢筋工、木工施工及模板配件的加工及制作尽量避开正常上课时间。 (四)施工准备 1、技术准备工作:
(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。
(2)根据《质量手册》和《程序文件》要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
(3)编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。 (4)做模板设计图,进行模板加工。
(5)依据施工测量方案,将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。 (6)做施工总平面布置。
(7)编制施工预算,提出主要材料用量计划。 2、材料及半成品准备工作:
根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 3、现场三类及管理准备工作:
(1)按现场平面布置总规划要求,做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工,根据平面布置图做好水、电、消防器材的布置和安装。
(2)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。
(3)抓紧与地方政府各有关部门接洽,疏通关系,办理开工前各项手续,保证施工顺利进行。
(4)考察并组织参加建设过长城杯工程的施工队伍,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。
(5)落实各组室人员,制定相应的管理制度。
(6)完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。 4、施工现场用水、用电布置: (1)给水:
1)从建设单位指定位置接入水源,管径DN100,并做水表井;
2)围绕施工现场敷设管径DN100的消防环线,设4座室外消火栓,配25米水龙带,19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志,消火栓周围3米范围内不得堆放其他物品;
3)从环线引管径DN65支管供搅拌站及办公区消防用水,末端引DN32支管供测量试验室用水
自强乡幼儿园食堂施工设计
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