如何让一头猪上树---看企业经营管理!震惊老板!

由天下分享时间：2024/10/5 21:41:18 加入收藏我要投稿点赞

如何让一头猪上树---看企业经营管理！震惊老板！

“如何让猪上树?”

一老板给出了四个方案，如下：

方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼; 方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨; 方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。方案四：让猪穿李宁，一切皆可能;让猪穿特步，不走寻常路。这个有点恶搞，甚至讽刺的性质，很多老板认为这个不专业! 于是又有老板给出了另外的方案，如下： 1、帮猪减肥，让它达到基本标准; 2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具;

3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难; 4、了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标;

5、在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励; 6、猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善; 7、爬上去就奖励。哈哈，这个专业吧! 停!停!停! 【有2个问题】： 1、猪真的能上树吗?

2、要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢? 真是一句惊醒梦中人啊!

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原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的!我们想的一些办法，都是徒劳! 看到这则笑话，你想到了什么?

结论：招错了人，再怎么培训也是枉然!

这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误：因为招聘难，所以很多企业“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准! 为什么是错的?

1、如果求职者欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲，你会承担培训成本，而且，由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，培训成本往往高得吓人!

2、个人特质，基本上是无法通过培训解决的。比如，你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是天方夜谭了! 在这个问题上的原则是：宁可漏过一千，不可错招一个! 原因是：

1、耽误了这位员工本人的职业发展; 2、团队力量削弱;

3、带来工作上环节的不可靠因素; 4、带来双方都不愉快; 5、增加企业沉没成本。

所以，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。