车公庙、荔枝公园、景田北及园岭片区交通综合整治工程（施工总承包）
7.做好事故发生后的应急处置、善后处置等工作。 （二）现场总指挥主要职责
1.全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，对事故与灾害的紧急处置迅速做出判断与决策。
2.决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；
3.指挥、协调应急救援的实施行动。与上一级应急救援组织和机构进行联系。
4.采取有力措施将损失降低到最低程度，保证现场人员、外援人员以及相关人员的安全。协调后勤物资的供应，以保障应急救援行动。
5.复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程。 6.决定应急撤离；分析事故现场外受影响区域的安全性。
7.根据现场实际情况向上级有关部门汇报,实事求是，不得瞒报、谎报。 （三）现场副总指挥主要职责为：
1.协助组长工作，负责组织编写本项目总体应急预案，提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。
2.指导抢险抢修组实施应急方案和措施并修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
3.评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。
4．负责应急现场的直接指挥以及组织应急救援方案的演练。 5.定期检查常设应急救援组织、部门和人员的日常工作以及应急救援准备状态。
车公庙、荔枝公园、景田北及园岭片区交通综合整治工程（施工总承包）
6.应急救援总指挥出差或有重大情况不能指挥，第一副总指挥自动成为事故应急救援总指挥，行使总指挥职责，不得推诿。
7.应急救援结束后，按照“四不放过”原则，组织相关人员配合事故调查人员进行调查、处理落实并尽快把落实情况向上级报告。
（四）事故应急指挥领导小组办公室主要职责
传达事故应急指挥领导小组的各项指令，承办事故应急指挥领导小组
召开的会议和重要活动，随时对各突发事件作出反应。负责事故应急的联络工作，保证24小时有专人值班，一旦有情况出现，首先如实上报应急救援领导小组，启动应急预案，通知相关的应急小组做好准备工作，以最快的速度赶赴事故现场。
（五）事故应急救援指挥组织机构图
现场总指挥副总指挥各组指挥员抢险救灾组技术咨询组医疗救治组后勤保障组质量控制组协调联络组 （六）应急救援工作小组对事故现场进行应急处置：1.抢险救灾组、2.技术咨询组、3.医疗救治组、4.后勤保障组、5.质量控制组、6.协调联络组。其主要职责如下：
1.抢险救灾组
车公庙、荔枝公园、景田北及园岭片区交通综合整治工程（施工总承包）
抢险救灾组由安全员、电工、装载机司机、汽车司机、挖机手及各施工队的主要生产骨干组成。在第一时间内组织施工现场安全抢险救灾工作并及时报告应急救援指挥机构启动应急管理预案；负责组织医疗人员对事故现场伤员的临时抢救和临时处置，并协助医护人员护送重伤员到相应的医疗机构治疗；抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估；负责组织调查事故经过，查明事故原因，提出防范措施并提出对事故责任者的处理意见；应急事件结束后向应急领导小组提交抢险救灾实施报告。
2.技术咨询组
应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时分析事故发生原因，评估预测事故发展趋势，提出消减事故对人员和财产危害的应急救援技术措施和对策；及时向应急指挥部提供科学的决策依据和技术支持，有效地指导应急行动中的工程技术工作。
3.医疗救治组
负责在事故现场附近的安全区域内设临时救护点，对现场受伤人员采取紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治，并提供交通和通讯联络保障。
4.后勤保障组
负责应急所需的机械、装备、材料、生活保障物资的供应、组织、调集工作；为安全应急处理及时提供资金；对通讯设施定期不定期进行检查与维修，保持通讯设施和设备处于良好状态。
（5）质量控制组
事件发生后组织警戒保卫人员封闭事故现场、隔离事故或灾害区域；
车公庙、荔枝公园、景田北及园岭片区交通综合整治工程（施工总承包）
负责保护现场、组织人员对事故现场照相与图纸的测绘。协助组织事故现场的安全警戒工作，禁止无关人员、车辆进入危险区域；负责维持秩序、疏通交通等工作；协助、配合政府有关部门对伤亡事故的处理。
6.协调联络组
设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息；负责事故或灾害的紧急救险、救灾与处置情况的通讯联络和指令的传达，保证领导指挥机构与各成员之间，本单位与上级和周边单位之间（如地方消防、医疗机构）信息及时沟通，完成调度、汇报、通告与救援工作；负责在整个救险救灾过程中与遇险人员的家属联络和接待，作好精神和生活上的安抚工作；负责对 外消息的发布与澄清；负责保险索赔事宜的处理，做好善后事宜；负责应急过程的会议、记录与整理，应急事件结束后向应急领导小组提交会议记录报告。 五、外部救援
与本项目相邻施工单位建立救援互助体系，做到事故信息和资源共享。与地方政府等有关救援机构建立联络协调互助机制，在启动救援预案扩大响应时统一行动、密切配合、提高应急效率。
发生事故时，应急总指挥进行现场指挥和协调以及根据现场情况，向上级主管部门、地方政府主管部门报告，根据事故的大小确定是否请求邻近救助支援。 六、预警及信息报告
6.1 危险源监控
根据工程施工场区内构筑物总平面分布及施工特点，定期对施工现场生产场所条件、设备运行、工艺程序、人员组成、安全管理进行现场观察，
车公庙、荔枝公园、景田北及园岭片区交通综合整治工程（施工总承包）
以及工程曾经发生过的各类事故资料进行统计分析，进一步提高预控能力，使隐蔽多变的危险因素，变为可控、可防、在控。
加强质量管理，严格按照设计、技术标准、操作规程及规章制度执行，重要危险部位施工实行领导带班值班制度。质量管理部经常监督检查，对工程建设过程中的事故监测和预防，实现事前预防。对重大危险源，制定专项应急预案并派专人进行监控。
6.2 预警
（一）根据工程的施工特点和范围，对管理人员、技术人员、作业人员进行危险源预警培训，加强质量事故应急有关知识的宣传教育。
（二）以工程队为单位建立预测预警系统与机制，针对存在的危险源及其监控与预防措施，开展风险分析，明确预警条件如下：
发现各种不符合施工规范，高边坡长时间坠石掉渣或局部泥石流，高陡边坡异常变位开裂、地基异常下陷，，脚手架施工平台严重摇晃、倾斜变形或发出异常响声，上方开挖翻渣、坠石，现场漏电、高压带电体坠地，交叉作业时高处乱扔物件的蛮干行为等险情。
（三）事故现场第一发现人无论是在工作或非工作状态都应立即报告现场负责人，应急指挥办公室。
（四）现场负责人应迅速采取措施，撤离人员与设备，确定可能涉及的范围并进行警戒，同时报告项目经理和应急指挥办公室。
6.3 信息报告 （一）信息接收与通报
1.质量事故发生后，事故发生现场有关人员应当遵循“快速、准确”的原则，不得隐瞒不报、虚报、假报或故意拖延报告。事故发现人员必须
质量事故应急预案
