300万美元，第四年的预算是 80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高 ?
a.项目计划编制阶 b.项目计划实施阶段 c.全面变更控制阶段 d.项目启动阶段
25.你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。
但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这
表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们 A、是根据过去的经验做出的假设 B、可能没有已有数据或信息的支持
C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素 D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素
26.你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议
的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规
则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映 A、业绩衡量基准线 B、变更管理计划 C、质量保证计划 D、项目计划
27、当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你
的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一
个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的 ?
A、连续的提高目标 B、项目进展状况会议 C、员工工作表现评估
D、项目所耗费的时间 (以小时计 )
28、你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些
方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程
中使用这些信息 ? A、项目计划执行 B、全面变更控制 C、业绩报告 D、范围核实
29、渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细
在以下哪个方面也是重要的： A、假设 B、限制条件 C、项目管理信息系统 D、组织政策和程序
30、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控制的重要性。该
方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了 A、口头或者书面
B、法令强制执行或者自选的 C、正式和非正式的 D、始于外部的或内部的
31、你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团
队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采
取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有好处。你们公司的特征符合
下列哪种理论的说法 ? A、奥齐理论 B、麦克格雷格 X理论
C、马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要 D、沃鲁姆的期望理论
32、你正负责在怀俄明州的艾文斯顿，建造第一家室内滚轴溜冰场。你公司雇佣了一个承
包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造
价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了
很大帮助。这种情况表明
A、专业的成本估算建议是非常不要的
B、每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C、在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断
法结合使用
D、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。 33、你被任命支管理一个有关企业资源计划 (ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要
与一个 ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成
功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编
制工作，你应该使用
A、“自制 ‐购入”分析
B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C、收益 ‐成本分析 D、项目管理信息系统
34、你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员
会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。 A、建议在各种规模的项目中都采用 B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求 C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书 D、同主要的项目小组成员组成
35、你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并
得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表
应该分发给：
A、组织中执行项目的所有有关各方 B、项目所有的干系人 C、项目小组成员和项目发起人 D、在沟通管理计划中指明的人
36、在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没
有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最
好的代表了项目管理能力 ?
A、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人 B、通过别人完成事情
C、利用个人的人格魅力来激励别人 D、利用各种可用的力量作为激励工具。
37.你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的
公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁
的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群 20来岁的，急着
想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括
A、定义项目文件如何变更的程序
B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划 C、预示项目变更的业绩报告
D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述 38、按照兹伯格的激励理论 (Motivator‐Hygiene Theory)，当没有成就、认同、责任和晋升的 时候，员工会
A、开始疏远团队并离开
B、缺少活力但是对工作没有流露不满 C、缺少活力并且对工作不满 D、只有工资没有增长的时候才不满
39、由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员
会(一个技术审查委员会，一个工程审查委员会 )。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这
么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参
与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是 A、由项目发起人建议提出 B、一个紧急情况的结果 C、由客户提出的建议
系统集成项目管理工程师模拟题第七套
