开发副总经理 岗位说明书
岗 位 标 识 信 息 岗位名称 岗位编码 工资等级 可轮换岗位 开发副总经理 GG－03 隶属部门 直接上级 直接下级 分析日期 总经理 分管部门经理 2005.07 负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理工作。分管成本合约部、发展规划部、营销策划部。 1、参与公司的重大决策和年度经营计划和融资、投资方案的制定； 2、主持主管范围的工作计划与实施，指导并组织、协调、实施并完成公司决议和总经工 理安排的计划内工作； 作 3、审批或审核主管部门报送的文件； 职 4、负责主管范围供方的考察、洽谈，参与供方招标工作，提出供方选择意见，受总经责 理委托代表公司与供方签署合约； 与 5、负责对各类设计方案和设计图纸的把关，使其符合公司开发要求； 任 6、提出主管范围的组织机构及职责调整、人员聘任或解聘、薪酬、考核、奖惩等意见； 务 7、参与制定公司基本管理制度，拟订或组织制定主管范围的内部规章； 8、负责审批公司授权额度内的财务支出款项； 9、总经理委托或安排的其他事宜。 1、公司项目工程年度、季度经济目标和工作计划的实施完成情况； 2、项目质量、进度和成本的控制情况； 3、土地规划、土地储备目标的完成情况； 工 作 4、销售目标的完成情况； 绩效标准 5、各项设计方案和施工图设计前的策划、设计类性价比优化性； 6、供方、项目管理体系的合理、有效性； 7、下属员工管理、考核、评定情况。 一、内部关系 岗 1、所受监督：在领导土地储备、项目策划、规划、设计管理与项目销售方面，接受总位 经理的监督； 工 2、所施监督：对分管部门工作实施监督； 作 3、协调关系：与高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通。 关 二、外部关系 系 与政府相关职能部门和机构沟通与协调。 工作概述 工 作 权 限 工作时间 工作环境 任 职 要 求 1、对规划、土地、设计管理、项目策划、销售等有关文件、计划、方案的审批权； 2、对下属部门工作的检查和督办权； 3、分管开发工作范围内紧急事件的权宜处理权； 4、对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权； 5、对各种供方工作有监督、评定权。 在规定时间内上班，经常需要加班加点。享受带薪休假日。 在办公室工作，经常在工程施工和销售现场。 知识及 大学本科以上学历，工程管理、工民建专业，具有丰富的工程管理、教育水平要求 企业管理经验。 技能要求 工作经验要求 熟悉常用计算机办公操作系统，并可操作。 五年以上项目和经营管理经验。
基本素质要求
身体健康，精力充沛，有较强的责任心、较强的组织协调能力。 第 1 页
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