1 人力资源部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名： 考核人：
指标量化指标 维度 人力资源成本控制率 财务 部门费用控制率 10% 100% 月度/年度 月度/季度/年绩效考核计划完成率 15% 100% 度 内部运营 招聘计划完成率 员工工资与奖金 10% 发放出错次数 人员编制控制率 客户 学习发展 部门满意度评分 核心员工流失率 培训计划完成率 10% 10% 10% 10% 100% 85分以上 不高于____% 100% 0次 度 月度/年度 月度/年度 月度/年度 季度/年度 人力资源部 合作部门 人力资源部 人力资源部 10% 100% 年度 月度/季度/年人力资源部 用人部门 人力资源部 人力资源部 15% 100% 年度 财务部 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 得分 考核量化考核得分合计 指标说明 部门满意度是指与人力资源部合作的各部门对人力资源部提供支持的满意度评价状况 权重说明 在对人力资源部经理的考核指标中，部门员工管理、员工对企业文化的认同度等也是其工核算说明 作内容的一部分，应纳入考核指标体系，在与量化指标的权重分配上，企业根据自身实际进行合理的设置 考核关键 问题说明 对员工就企业文化认同度指标的考核，可以从以下方面进行分析：一是从结果导入，即员工流失率、劳动效率等指标都可以反映该指标的情况；二是从行动导入，即人力资源部可通过培训或发行企业内刊等方式来强化该指标 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 2．考核专员绩效考核量表模板
姓 名： 部 门： 人力资源部 岗位： 考核专员 直接上级： 考核阶段：____年____月____日～____年____月____日 序号 1 2 3 量化考核指标 绩效考核计划按时完成率 绩效考核数据准确率 绩效申诉处理及时率 绩效评估报告 4 提交及时率 5 考核资料归档率 10% 未及时整理归档，每次减____分 每低于目标值____分， 6 部门协作满意度评分 10% 减____分 量化考核得分 指标说明 绩效考核数据准确率是指实查无误数据占考核数据总数的百分比 考核结果 核算说明 化考核得分进行加权计分，得出考核结果 考核关键 问题说明 被考核人签字： 考核日期： 考核人签字： 日期： 在对考核专员的绩效进行全面评估时，需将考核表设计的完整性与合理性、KPI词条更新的及时性及考核工作完成的有效性等定性指标（占考核总权重的20%左右）与上述量 各部门 人力资源部 10% 未及时提交，每次减____分 总经理办公室 权重 25% 30% 15% 评分标准 每低____%，减____分 每有1处错误，减____分 未及时处理，每次减____分 数据来源 人力资源部 各考核部门 人力资源部 得分 权重说明
3. 人事专员绩效考核量表模板
姓 名： 部 门： 人力资源部 岗位： 人事专员 直接上级： 考核阶段：____年____月____日 ～ ____年____月____日 序号 1 2 3 量化考核指标 职位描述更新及时率 招聘计划完成率 考核申诉处理及时率 权重 15% 10% 15% 评分标准 每低于目标值____%，减____分 每低于目标值____%，减____分 每低于目标值____%，减____分 每出现一次错误，扣____分； 4 工资、奖金计算出错次数 15% 造成严重后果的，该项不得分 员工保险、福利 5 计算出错次数 6 7 人事档案归档率 劳动争议处理及时率 20% 15% 10% 造成严重后果的，该项不得分 每低于目标值____%，减____分 每低于目标值____%，减____分 量化考核得分 职位描述更新及时率= 权重说明 考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 被考核人签字： 考核日期： 人事专员的工作内容丰富，考核指标较多，在选取人事专员的考核指标时，要注意做到用尽量少的指标测量人事专员的主要工作绩效 考核人签字： 日期： 人力资源部 人力资源部 每出现一次错误，扣____分； 人力资源部 人力资源部 数据来源 人力资源部 人力资源部 人力资源部 得分 指标说明 及时更新的职位描述?100% 应更新的职位描述
4. 人力资源部量化考核方案模板
指标量化指标 维度 月度/季度/年招聘费用预算达成率 10% 达到____% 度 月度/季度/年财务 培训费用预算达成率 10% 达到____% 度 月度/季度/年人力资源成本控制率 10% 达到____% 度 招聘计划完成率 内 月度/季度/年部 运 招聘人员适岗率 营 薪酬核发出错次数 人员流失率 学习发展 培训参与率 5% 达到____% 度 量化考核得分合计 指标说明 人力资源成本控制率= 核心员工流失率 10% 5% 10% 不超过____次 低于____% 低于____% 季度/年度 年度 年度 月度/季度/年人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 10% 达到____% 季度/年度 人力资源部 绩效考核数据准确率 15% 达到____% 度 人力资源部 15% 达到____% 季度/年度 财务部、人力资源部 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 部门负责人： 直属上级： 考核负责人： 考核日期： 年 月 日 考核得分 财务部、人力资源部 财务部、人力资源部 人力资源部 实际人力成本?100% 计划人力成本人员流失率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员流失的因素是多方面权重说明 的，是随客观条件而改变的，因此本表中对人员流失率设置权重较小，仅占5% 考核结果 核算说明 在对人力资源部考核时，定性指标如人力资源制度的规范性和有效性、人力资源管理体系的完整性、员工劳动争议处理情况、协作部门满意度等都应纳入考核体系，对这部分定性指标设置合理的权重与上述量化考核得分进行加权计算 考核关键 问题说明 在选择指标时，要注意到该指标责任度大小，如果无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分 5. 招聘专员量化考核方案模板
人力资源部量化考核全案
