文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
【关键字】经营
经营责任制度 目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章
总 则 ............................................................................................................................. 1 管理机构及职责 ........................................................................................................... 1 经营责任书的编制 ....................................................................................................... 2 经营责任书的管理 ....................................................................................................... 3 制度的修订与解释 ....................................................................................................... 5
某制造厂有限公司
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
第一章 总 则
第一条
为了全面贯彻落实某制造厂有限公司（以下简称“公司”）发展战略，落
实公司年度经营计划和预算方案，提高各责任中心工作绩效，建立有效的考核和激励机制，特制定本制度。
第二条
经营责任指在半年和全年的周期内，为保证公司经营目标和工作计划
的有效实施，各责任中心负责人在职责范围内应当承担的任务、目标和责任。
第三条
为保证经营责任的落实，公司对责任人实行月度考核与半年考核相结
合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的业绩考核制度。半年和年终的经营业绩考核，采取由责任中心负责人与公司总裁签订经营责任书的方式进行。
第四条
本制度适用于执行总裁和各责任中心的负责人（以下简称为责任人），
责任中心包括：
（1） 利润中心：指在公司组织结构中承担销售和盈利责任的组织单元，如营销事业部。 （2） 成本中心：指承担生产运作和成本控制责任的组织单元，如朝阳和顺义制造事业部。 （3） 费用中心：指承担运营管理和内部控制责任的组织单元，如计划财务中心、综合管理
中心、产品工程中心、质量管理中心。
第二章 管理机构及职责
第五条
经营决策会议负责审核和批准公司的年度经营计划、各责任中心的工
作计划、考核指标和经营目标，并定期对经营业绩进行审核评价。
第六条 第七条
管理委员会负责提出经营责任书实施方案，推动经营责任的实施落实。 经营战略部负责对经营责任书的编制和修订，并根据公司业务发展需
要提出追加和调整经营责任的建议。
第八条
绩效管理部负责经营业绩数据、工作总结报告的收集、汇总，将经营
责任的落实情况提交经营决策会议。
第三章 经营责任书的编制
第九条
经营责任书的编制原则：
（1） 战略导向原则：经营责任书的内容，应基于公司的整体发展战略和经营目标。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
（2） 责任中心差异性原则：经营责任书的内容，应紧密结合各责任中心的实际经营管理现
状。
（3） 重点相关原则：经营责任书既要体现责任人的岗位职责，又要突出其年度工作计划的
重心。
（4） 客观合理原则：经营责任书的编制应以各种统计数据和客观事实为依据，尽可能避免
个人主观因素的影响。
（5） 可衡量原则：对经营责任的目标和指标信息能正确地收集和汇总，管理机构能保证考
核的公正性，考核指标可以量化，考核信息可以获得。
第十条 经营责任书的内容：
经营责任书的内容本着责任、权力和利益统一的原则，主要分为以下四部分：经营目标和考核指标、考核和奖惩、经营职责和权力，参见附件1《某制造厂有限公司高层管理人员年度经营责任书》。
（1） 经营目标：经营目标是经营责任的主体内容,包括责任中心的年度工作目标，分为财务
类和管理类目标。
（2） 考核指标：考核指标是对年度工作目标进行评估的定性和定量标准，分为财务、客户、
内部管理和学习成长四类指标，每种指标均须制订相应的量化标准。
（3） 考核和奖惩：经营责任的考核结果（包括半年和年终考核结果）是责任人绩效年薪和
奖金发放的重要依据。经营责任书中应列明责任人的绩效年薪发放比例与KPI考核得分之间的计算公式与依据。绩效考核的办法参见《北汽制造厂有限公司绩效管理制度》。
（4） 经营责任书的变更、解除和终止：在签订经营责任书的受约人岗位或者职责等履约条
件发生重大变化时，经营责任书的内容必须作出变更。此外，经营责任书还应列出其他进行解除和终止的必要条件。
第十一条 经营责任书的周期：
（1） 经营责任书的编制周期：经营责任书在上一年的12月底前编制完成，在公司总裁和责
任人签订后，自下一年的1月1日起生效并实施。
（2） 经营责任书的考核周期：经营责任书分为半年和年终两个考核周期：
? 半年考核是对各责任人在上半财年内的经营管理业绩进行考核，考核时间在上半财年结束后一个月之内完成，即在7月1日－7月31日期间完成半年考核工作。
? 年度考核是对各责任人在整个财年内的经营管理业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即1月1日－1月31日完成上年
【经营】经营责任制度
