【备注：创业计划书是全面介绍初创公司或创业项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的正式书面材料。本页是创业团队的创业计划书封面，有必要将创业团队的有关信息在此标明。团队可以自行调整封面形式，但必须包括此封面模板中所提到的基本信息。 不提倡对创业计划书进行豪华过度包装，但要注意创业计划书内容的专业性与形式的美观。】此备注在实际的创业计划书中请删除！
创业计划书
[初创公司或创业项目名称]： [撰写时间]： 年 月 日 [团队负责人姓名]： [团队负责人学号]： [团队负责人电话]： [团队负责人E-mail]：
[初创企业或创业项目名称] 创 业 计 划 书 ★机密★
创 业 项 目 团 队 信 息
全体成员姓名 学 号 专 业 手 机
注意：本商业计划书属商业机密，所有权属于[初创公司或项目名称]，其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。在没有取得[初创公司或项目名称]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。
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[初创企业或创业项目名称] 创 业 计 划 书 ★机密★
目 录
【备注：目录应列出创业计划书的主要章节、附录和对应页码，目的是便于查找创业计划书的内容，应列出二级目录。】此备注在实际的创业计划书中请删除！
第一章 执行概要 第二章 项目介绍
第三章 行业与市场分析（当前市场存在痛点、需求） 第四章 竞争分析
第五章 产品与服务（解决问题的手段、工具）解决方案、思路（想做什么？） 第六章 商业模式（当前运转模式） 第七章 财务预测与融资 第八章 创业团队 第九章 风险控制
【备注：执行总结相当于一份创业计划书的点睛之笔.如果没有好的执行总结，你的计划书也不会引起投资者的注意。执行总结不需要过长，提取精华即可（不超过两页），要能够体现你认真做了市场调查。创业者在寻找资金时，执行总结中应注明所需资金数额、投资额与可占有企业股份的比例等相关信息。】此备注在实际的创业计划书中请删除！
请简要叙述一下几点内容：
1、 初创企业概况（初创企业是一家什么样的公司？将为怎样的顾客提供怎样的产品/服务？） 2、 行业及市场（行业前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及本公司竞争优势、未来三
年市场销售预测）
3、 商业模式（简述初创企业的盈利模式以及该模式的独特性和在一定时期的不可复制性） 4、 企业战略及营销策略（要着重介绍初创时期的企业战略及营销战略，以及在价格、促销、
建立销售网络、对销售人员的激励机制等方面拟采取的策略）
5、 财务及融资计划（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式，
未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等） 6、 风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）
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[初创企业或创业项目名称] 创 业 计 划 书 ★机密★
综 述
【备注：看过执行总结部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过综述展现给你的意向投资方一个鲜活的创业项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。】此备注在实际的创业计划书中请删除！
一、初创企业描述
1、 创业背景（解释商业创意的来源和创业动机） 2、 初创企业简介
地域+字号+行业+模拟+法律形态 公司名称 （北京 中天 网络 模拟 有限公司） 公司类型 注册地址 □ 有限责任公司 □ 个体工商户 □ 个人独资企业 □合伙企业 □ 其他_______ （打√选择） 经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企主要经营范围 业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。需核实经营项目符合工商部门规范。（与营业执照一致） 3、 企业使命陈述（说明企业存在的理由以及立志成为怎样的企业） 【备注：“使命陈述”概念解释 】
使命陈述的思想最早由管理大师德鲁克提出，他认为企业必须有本企业的宗旨和使命的明确界定，而企业的三个经典问题是：我们是什么？应该是什么？将来应该是什么？企业使命是企业存在的最重要的理由，它提供了一个企业存在的目的及其活动范围等方面的信息。它界定了一个组织与另外一些类似组织的差别，一个好的企业使命陈述向公司全体员工解释我们到底干什么这个问题。
企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。简单地理解，企业使命应该包含以下的含义： （1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。
（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽
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象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。
（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
上世纪20年代，AT&T的创始人提出 “要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”。80年代，比尔·盖茨如法炮制：“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC”。到今天AT&T和微软都基本实现了他们的使命。企业的使命不仅问答企业是做什么的，更重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。试想“让世界更加欢乐”的使命令多少迪士尼的员工对企业、对顾客、对社会倾注更多的热情和心血。
此备注在实际的创业计划书中请删除！ 二、产品与服务
1、准确定义初创企业所提供的产品或服务 2、该产品/服务如何满足市场需求 3、确定该产品/服务在市场中的位置
4、产品/服务具有怎样的独特性与领先性（实物图形、工作原理、使用方法等要用图直观表示） 5、产品/服务的研发情况（目前产品所使用的技术包括哪些？该技术如何取得？该技术是否已在行业中广泛应用？要清楚解释该技术的专利性质以及知识产权的保护情况。）
6、未来产品/服务规划（目前该产品/服务处于何种阶段？是起步？发展？还是成熟阶段？未来计划如何发展该产品/服务？） 三、行业与市场分析
【备注：本小节需要进行市场调查，这是撰写创业计划书最重要也是最困难的一小节，如果不重视对这一小节的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一小节中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？】此备注在实际的创业计划书中请删除！
1、宏观环境分析（各类宏观环境对初创企业的影响：政治法律环境（所在行业的发展是否符合政府倡导的发展趋势？当地政府对创业项目的支持政策程度等等）、经济环境、社会文化环境、技术环境。）
2、所在行业分析（所在行业首先要界定清楚！该行业的发展历史与现状、现有的市场容量和需求统计、市场容量的增长速度和增长空间等。要分析目标行业是起步期、快速成长期、逐渐饱和期、没落（衰退）期？）
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