2011年考研英语(一)阅读真题全文翻译及参考答案

精心整理

出这一选择纯属个人原因。两周之内，他与哈佛财务服务集团的董事会实现了首次会谈，这一集团在9月29日聘他担任CEO。

McGeesaysleavingwithoutapositionlinedupgavehimtimetoreflectonwhatkindofcompanyhewantedtorun.Italsosentaclearmessagetotheoutsideworldabouthisaspirations.AndMcGeeisn’talone.InrecentweekstheNo.2executivesatAvonandAmericanExpressquitwiththeexplanationthattheywerelookingforaCEOpost.Asboardsscrutinizesuccessionplansinresponsetoshareholderpressure,executiveswhodon’tgetthenodalsomaywishtomoveon.Aturbulentbusinessenvironmentalsohasseniormanagerscautiousoflettingvaguepronouncementscloudtheirreputations。 麦克杰说，他离开时并没有确定的目标，这使他得以思考自己究竟想管理什么样的公司。这同时也可以让他向外界展示自己的魄力。无独有偶（并不只有他才有这种雄心）。最近几周，雅芳公司和美国联邦快递公司的第二执行官都离开自己的公司，他们的解释都是想当CEO。由于股东施压，董事会需要审查继承人方案，还没有被准许离开的这几位执行官肯定希望事情早点出来结果。商业环境复杂异常，这使得高级经理人员不愿用模糊的声明来损害自己的名声。

Asthefirstsignsofrecoverybegintotakehold,deputychiefsmaybemorewillingtomakethejumpwithoutanet.Inthethirdquarter,CEOturnoverwasdown23%fromayearagoasnervousboardsstuckwiththeleaderstheyhad,accordingtoLiberumResearch.Astheeconomypicksup,opportunitieswillaboundforaspiringleaders。 随着经济开始出现复苏的迹象，这些希望离任者可能在还没有找到下家时就跳槽。根据“登记册”研究机构的报告，在第三季度，CEO营业额从一年前开始下降了23%，把那些紧跟在这些领导人身后的董事会也弄得神经兮兮。由于经济复苏，那些有抱负的领导人将大有机会。

Thedecisiontoquitaseniorpositiontolookforabetteroneisunconventional.ForyearsexecutivesandheadhuntershaveadheredtotherulethatthemostattractiveCEOcandidatesaretheoneswhomustbepoached.SaysKorn/FerryseniorpartnerDennisCarey:”Ican’tthinkofasinglesearchI’ved

精心整理

onewhereaboardhasnotinstructedmetolookatsittingCEOsfirst。”

放弃高级职位去寻找更好的职位，这种决定是非同寻常的，过去可不常见。多年来，执行官和猎头们都坚持认为，最好的CEO候选人需要去挖别人的墙角才能得到（而不是那些主动离开原岗位的人）。某某猎头说，当董事会还没有委托我先去找一个还在任上的CEO时，我不能去考虑那些我在网上一搜就有的人。

Thosewhojumpedwithoutajobhaven’talwayslandedintoppositionsquickly.EllenMarramquitaschiefofTropicanaadecadeago,sayingshewantedtobeaCEO.ItwasayearbeforeshebecameheadofatinyInternet-basedcommoditiesexchange.RobertWillumstadleftCitigroupin2005withambitionstobeaCEO.Hefinallytookthatpostatamajorfinancialinstitutionthreeyearslater。 那些没有工作去向就跳槽的人不会总是很快找到理想岗位。十年前爱伦·马拉姆从T公司领导人的位子上退下，也是为了当一个CEO。一年前她才成为一家小型电子交易所的领导人。罗伯特在2005年为了当CEO而离开，他最终在一家重要的财务机构找到这种工作是在三年之后。 Manyrecruiterssaytheolddisgraceisfadingfortopperformers.Thefinancialcrisishasmadeitmoreacceptabletobebetweenjobsortoleaveabadone.“Thetraditionalrulewasit’ssafertostaywhereyouare,butthat’sbeenfundamentallyinverted,”saysoneheadhunter.“Thepeoplewho’vebeenhurttheworstarethosewho’vestayedtoolong。” 许多招聘人表示，对于那些最好的演员来说，旧的耻辱正在淡忘。财务危机使得在两个工作机会之间进行选择或者离开更坏的工作这样的行为变得可以接受。“传统规则是，最好呆在你原来的地方，但现在这种规则被从根本上颠覆了。”一个猎头说，“在一个地方呆得越久，就越容易受损。”

26.WhenMcGeeannouncedhisdeparture,hismannercanbestbedescribedasbeing [A]arrogant。

精心整理 frank。

[C]self-centered。 [D]impulsive。

27.AccordingtoParagraph2,seniorexecutives’quittingmaybespurredby [A]theirexpectationofbetterfinancialstatus。 theirneedtoreflectontheirprivatelife。 [C]theirstrainedrelationswiththeboards。 [D]theirpursuitofnewcareergoals。

28.Theword“poached”(Line3,Paragraph4)mostprobablymeans [A]approvedof。 attendedto。 [C]huntedfor。 [D]guardedagainst。

29.Itcanbeinferredfromthelastparagraphthat [A]topperformersusedtoclingtotheirposts。 loyaltyoftopperformersisgettingout-dated。

精心整理

[C]topperformerscaremoreaboutreputations。 [D]it’ssafertosticktothetraditionalrules。

30.Whichofthefollowingisthebesttitleforthetext? [A]CEOs:WheretoGo? CEOs:AlltheWayUp? [C]TopManagersJumpwithoutaNet [D]TheOnlyWayOutforTopPerformersText3 Theroughguidetomarketingsuccessusedtobethatyougotwhatyoupaidfor.Nolonger.Whiletraditional“paid”media–suchastelevisioncommercialsandprintadvertisements–stillplayamajorrole,companiestodaycanexploitmanyalternativeformsofmedia.Consumerspassionateaboutaproductmaycreate“owned”mediabysendinge-mailalertsaboutproductsandsalestocustomersregisteredwithitsWebsite.Thewayconsumersnowapproachthebroadrangeoffactorsbeyondconventionalpaidmedia。 在过去，销售成功的基本法则是：种瓜得瓜，一分耕耘一分收获。现在不同了。传统的付出方式（媒介，指企业付钱给电视台做广告或者报社做报刊广告）——电视购物和印刷广告——虽然仍占主要地位，但是现在的企业可以开发出更多的替代这些媒介的形式。对产品有热情的用户可能通过给在自己网站上注册的顾客发关于产品和商品的电邮的提醒，来建立自己的媒介。这样用户现在接近了广阔的媒介因素，这些因素超越了传统的付费媒介。 Paidandownedmediaarecontrolledbymarketerspromotingtheirownproducts.Forearnedmedia,suchmarketersactastheinitiatorforusers’responses.Butinsomecases,onemarketer’sownedmediabecomeanothermarketer’spaidmedia–forinstance,whenane-commerceretailersellsadspaceonitsWebsite.Wedefinesuchsoldmediaasownedmediawhosetrafficissostrongthatotherorganizationsplacetheircontentore-commerceengineswithinthatenvironment.Thistrend,whichwebelieveisstillinitsinfancy,effectivelybeganwithretailersandtravelproviderssuchasairlinesandhotelsandwillnodoubtgofurther.Johnson&Johnson,forexample,hascreatedBabyCenter,astand-alonemediapropertythatpromotescomplementaryandevencompetitiveproducts.Besidesgeneratingincome,thepresenceofothermarketersmakesthesiteseemobjective,givescompaniesopportunitiestolearnvaluableinformationabouttheappealofothercompanies’marketing,andmayhelpexpandusertrafficforallcompaniesconcerned。

付费并占有的媒介，是被想促销自己产品的商人控制的。而对于白捡的媒介（免费的媒介报道）而言，这种商人的角色仅是作为响应用户需求的第一环（直接面对用户的不是他们）。但是在一些案

精心整理

例中，一个商人拥有的媒介成为另一个商人的付费媒介（但有时候，促销产品的商人也直接面对用户，即把别人占有的媒介暂时变成自己占有的媒介）。例如，当一个电子商务零售商在自己的网站上出售广告空间时，就是如此。我们把这种出售的媒介定义为拥有的媒介。这种（出售空间式的）拥有的媒介是如此强大普遍，以致于其他团体把他们的希望（满意；内容；电子商务发动机）寄托在这种环境中。这种（寄托）趋势虽然依然在婴儿期，但我们相信这种从零售商和旅行提供商（如航空公司、旅馆）有效起步的趋势会越来越强劲。例如强生建立了一个婴儿中心，这是一种杰出的媒介资产，可用于推销提升配套产品，包括那些有竞争力的产品。除了带来利润，除了由于其他商人的到场可以使这个地方显得客观可信，以及给各个公司有机会了解有关其他公司需求的有价值的信息，还能有利于拓展所有公司都关心的用户交易。

Thesamedramatictechnologicalchangesthathaveprovidedmarketerswithmore(andmorediverse)communicationschoiceshavealsoincreasedtheriskthatpassionateconsumerswillvoicetheiropinionsinquicker,morevisible,andmuchmoredamagingways.Suchhijackedmediaaretheoppositeofearnedmedia:anassetorcampaignbecomeshostagetoconsumers,otherstakeholders,oractivistswhomakenegativeallegationsaboutabrandorproduct.Membersofsocialnetworks,forinstance,arelearningthattheycanhijackmediatoapplypressureonthebusinessesthatoriginallycreatedthem。 这类戏剧性的技术革新给商人带来数量越来越多（种类也越来越多）的通信机会的同时，也同样会提高风险。因为热情的用户会更快、更形象、更有破坏力地表达自己的反对，这种被绑架的媒介，与上述的免费利用的媒介背道而驰（不是商人所希望出现的）。此时，媒介就像人质一样，成为敌人可用的财产或者发起的一次行动（敌人有用户、其他竞争对手、对某商标或产品向来没有好话的社会活动家）。例如，社会网络中的成员正在意识到他们可以绑架媒介，来对建立媒介的那些商人施加压力。

Ifthathappens,passionateconsumerswouldtrytopersuadeotherstoboycottproducts,puttingthereputationofthetargetcompanyatrisk.Insuchacase,thecompany’sresponsemaynotbesufficientlyquickorthoughtful,andthelearningcurvehasbeensteep.ToyotaMotor,forexample,alleviatedsomeofthedamagefromitsrecallcrisisearlierthisyearwitharelativelyquickandwell-orchestratedsocial-mediaresponsecampaign,whichincludedeffortstoengagewithconsumersdirectlyonsitessuchasTwitterandthesocial-newssiteDig。 如果这种事情发生了，热情的用户就会努力劝说其他人抵制产品，使得目标公司声名处于危险之中。此时，公司的反应往往不会足够快，也不会足够理性，学习曲线将会变得很陡（学习曲线是表示单位产品生产时间与所生产的产品总数量之间的关系的一条曲线。一般情况下，产品总量越大，单个产品生产时间越短。也可以表示工人一定时间所犯错误数量与练习时间的关系，一般练习时间越长，单位时间内错误越少。这里的曲线陡时大约表示相同产量规模下，现在比原来单个产品所消耗的资源更多，或者说相同练习程度下，一定时间错误更多。总之，是比原来更糟糕了）。例如丰田汽车，今年早些时候通过相对来说较快和精心策划的行动从车辆召回危机中把损尽量降下来，丰田的行动包括努力请用户进土威特这样的地方，挖掘社会新闻的利用等等。 31.Consumersmaycreate“earned”mediawhentheyare [A]obscssedwithonlineshoppingatcertainWebsites。 [B]inspiredbyproduct-promotinge-mailssenttothem。 [C]eagertohelptheirfriendspromotequalityproducts。

[D]enthusiasticaboutrecommendingtheirfavoriteproducts。 32.AccordingtoParagraph2,soldmediafeature [A]asafebusinessenvironment。 [B]randomcompetition。 [C]strongusertraffic。