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沙盘模拟实验CEO个人总结
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在这个为期半年的ERP沙盘模拟实验中我担任的是小组的CEO，很荣幸的与我的小组成员完成这次ERP沙盘模拟实验,以下是我在这次沙盘模拟实验中的一个总结。
CEO是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用。在公司遇到问题时，CEO要能够带领团队成员冷静思考想办法解决问题。要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中CEO所需要做的事情是最少的，但是责任却是很重的。在经营过程中，CEO必须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性。虽然一个学期的ERP课中ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多，但还是让我学习到了很多知识。通过课堂上的实践过程，我不仅了解了企业运作过程，我还切身体会到了团队的力量，让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流。做好每个职务都很不容易，单靠自己一个人的能力是万万做不到的。要学会与人合作的精神，还有就是坚持下去，在ERP沙盘模拟实验中我们公司面临危机之际，我们没有放弃。经过组员们一起协同努力，使我们得以解除这次危机得以继续经
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营下去。
在模拟公司经营的过程中，公司要有全面、整体的调控，这就要求CEO在公司的经营过程中要做好决策，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进使之相匹配，也只有生产能力与开拓的市场相匹配时公司才能获取最大的利润。我们企业最后就是因为生产能力的低下才导致最后的没有能实现多少盈利。这次ERP沙盘模拟实验还让我充分了解到了生产线与生产能力的重要性，这不仅锻炼我了的思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。还有就是遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对团队成员和对企业充满信心。在经营过程中遇到困难是不可避免的，在经营不当导致企业的运营困难的时候我们就要能够顶得住压力，不能被这些困难给难倒。要相信通过团队成员的合作可以解决这些困难。也正因为在模拟过程中遇到的问题，才给了我们更多的思考、启发让我们有更深刻的体会。这也是我在这次模拟中学到的，只要坚持通过大家的不懈努力任何难题都会迎刃而解决。
这次实验我们一共进行了模拟三年的公司经营，在这三年的运营中每一年的情况都是不一样的，每一年都会遇到新的问题。也正因为这些问题的出现，才会让我们去思考之前公司运营中出现的失误，这样学习到的经验才是更加深刻的。通过本次的沙盘模拟我对ERP系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。虽然
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这只是实验但我很认真的对待它。我身临其境的为公司发展的方方面面考虑着，我体会到了公司一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。在这次实践过程中我们明显的感觉到了财务总监的重要作用，在这次ERP沙盘模拟实验中我们的财务总监对企业的未来走向有着巨大的影响作用。在这里我重点赞扬下我们的财务总监，在我们每次做完全部工作时，他最后还要做好报表，为我们下一年的经营提供了支持。我在这次模拟中得到了各位团队成员的大力支持，他们每个人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究过程中我们想到了很多优秀的竞争战略，让我体会到了大家头脑风暴的巨大作用。在这次ERP沙盘模拟实验中我同时发现改进工作思路特别重要，我们在经营中犯了很多错误，有些错误足以致命但是有错误就得想办法去改正，正是在不断犯错，不断改正的过程中我们才能进步，公司的经营才能走上正轨。
通过这次实验，我们都认识到了团队的力量。合作的好坏可以决定事情的成败。在这次的实验中，我们的每一个组员都非常的勤劳，对于每一个事情的决定与运做都是在所有人的共同努力之下完成的。在这个过程中，因为意见不合，有过争吵与激烈的讨论。但是，到最后意见达成一致，做出决定的那一刻，每一个人都会为了这个目标努力，在目标达成的一刻心里都有无比澎湃的满足感。这种参与的感觉远比听从别人的决定而来的舒服，而且会上瘾，喜欢到停不了。而且这样做后，在共同做这件事时，我们之间更有默契，完成的速度会更快，质量也自然会更好。俗话说的三个臭皮匠赛过诸葛亮大概也是在
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宣传团队的力量吧。很感谢学校老师为我们提供这次实战的机会，让我更加了解了自己所学的重要作用，并且可以将理论和实践结合到一块。很感谢我们小组团队的各位成员们的通力合作，相信这次模拟会为我们将来的工作打下良好的基础。
最后，再次感谢小组成员的密切配合。
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erp沙盘模拟实训报告1
