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酒店部门季度工作计划/评价表
部门 考核者 关键职责 1 2 3 1 2 3 4 5 6 1 2 第一负责人 考核期 衡量标准 权重 上级评价 当期应对措施 任务变更（权重大于20%） 绩效评分：∑权重×评分 被考核者签字： 考核结果确认签字栏 被考核者签字： 1 任务绩效评价标准（示例） 等级 出色 （10） 优良 （8） 常态 （6） 需改进 （4） 75—95% 115—135% 135%以上 目标达成情况
工作改进计划 考核者签字： 工作任务确认签字栏 考核者签字：
说明 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 95—115% 不良 40—75% .. ..
酒店部门季度工作计划总结评价表
