精益思想考试试题(二)答案

精益思想考试试题（二）答案

精益思想考试试题(二) 姓名: 工号:

一、单选题(每题只有一个正确答案，每题1分，共35分) 1. 已经被证明有效的团队决策方法是:( C )。

A.大脑风暴法 B.失效模式及后果分析法 C.质量功能展开法 D.鱼骨图法 2. 20世纪70年代，制订生产进度方法是用计算机的( B )。 A.主进度表 B.物料需求计划系统 C.手写指令表 D.库存跟踪表 3. 丰田公司过去配送模式是( A )。

.“经济订货量”的大批量配送 B.小批量配送 A

C.代销商配送 D.根据日订货系统配送 4. 1992年( A )对兰开公司进行精益革命，挽救了走向深渊的兰开公司。 A.罗恩?希克斯 B.帕特?兰开斯特 C.鲍勃?安德伍德 D.乔斯?扎巴内 5. 下面哪项不是兰开公司“意大利面式”生产方式所遇到的问题( A )。 A.4种基本型包装设备都是批量生产

B.各部门相互独立，每个部门负责一项基本工序

C.“极大柔性”生产方法所引起的关键部件缺货 D.4种不同型号的产品混合生产

6. 下面哪项不是兰开公司领导团队所具有的精益转变基本条件:( D )。 A. 远见卓识 B. 精湛的技能技巧 C. 获得成功的强烈愿望 D. 清晰的思路

7. 线模公司的变革代理人是( B )。

A.奥里?菲尤姆 B.阿尔特?伯恩 C.朱迪?塞勒 D.乔治?柯尼希泽克尔 8. 普惠公司的第一次坠落在( B )。

A.1946年 B.1984年 C.1991年 D.1992年 9. 普惠公司新成立的“持续改善办公室”负责人是:( C )。 A.卡尔?克拉佩克 B.罗杰?切瑞康尼 C.鲍勃?德阿莫 D.埃德?诺森 10.保时捷在成立之初所从事的业务是( C )。

A.生产高档小轿车 B.生产跑车

C.汽车工程咨询 D.为奔弛公司生产零部件 11.保时捷公司精益变革代理人魏德卿先生来到保时捷后开展了一系列的工 作，下列不属于魏德卿亲自推动的工作是( D )。

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A.学习《改变世界的机器》，组织到日本考察

B.调整组织结构，将经营管理人员从6个减为4个层次，建立4个成本中心和3个支持部门

C.建立新的员工建议制度，鼓励员工提建议 D.将发动机车间货架由2.5m降为1.3m

12.第二次石油危机后，昭和制造公司陷入困境，为解脱困境，聘请了( D ) 作为精益变革的代理人,

A.史蒂夫?梅纳得 B.鲍勃?德阿莫 C.丰田英二 D.大野耐一 13.1991年，川部承担了一项为期3年的项目( B )，使客户和昭和的设计 师们能够一起看实景来决定产品规格和订单内容。

A.建立高效的订单计划部门 B.开发交互设计软件 C.建立横向产品团队 D.“精益全球化”战略 14.1969年，大野耐一指导了一个由他亲自训练的直接下属组成的新组织， 叫做( A )。

A.生产研究办公室(OMCD) B.工业工程协会 C.联合技术公司 D.制造与生产率实验室 15.变革代理人和公司高管掌握精益知识必须要达到的高度是( C )。 A、熟练运用精益知识 B、理解精益思想

C、将精益思想变为第二本能 D、推广精益思想

16.市场经济社会衡量一个企业生存与成功的法则是( B )。 A.企业的自身利益 B.出色的工作和为客户所需服务 C.高质量产品 D.良好服务

17.普惠公司精益变革之前的生产形式是( B )。

A.单件生产方式 B.大批量生产方式 C.精益生产方式 D.单件流生产方式 18.1989年—1991年，线模公司盈利状况发生变化的原因主要是( B )。 A.交货推迟 B.成本增加 C.质量问题 D.服务不好 19.一种迅速实现尽善尽美的捷径是( B )。

A.生产过程的局部改善

B.在一个完整价值流上，从开始到完成的全部相关企业都要做突破性改善 C.全面提高产品质量

D.减少一切浪费

20.典型的批量生产系统转化为连续流，可使整个系统产品开发时间缩短( C )。 A.100% B.75% C.50% D.90%

2

21.乐购公司可乐的案例，实施了世界上近乎最先进的订货系统体现了( A ) 的优越性。

A.识别价值流 B.流动 C.拉动 D.定义价值 22.丰田公司能够卖出大量车子的标志是( A )。

A.1965年在美国推出其“花冠”牌轿车 B.创业之初 C. 第二此石油危机后 D.建立新生产系统(NPS) 23.( B )可迅速实现尽善尽美。

A.小处着手，持续改善

B.使在一个完整的价值流上从开始到完成的全部相关企业都做突破性改变 C.对各项改善实施奖励

D.花大价钱采购新型设备，建立高效的自动化组织 24. 以下哪项不属于搬运浪费的内容( D )

A 空载搬运 B 搬运的产品有瑕疵 C 增加搬运设备 D 生产布局不合理 25.以下哪项不属于消除搬运浪费的对策( C )

A 培养不要搬运的观念 B U字型设备配置 C 大容量化 D 成套搬运零件 26.不属于生产过剩浪费的内容是( D )

A 生产过多 B 生产过早 C 成品库存增加 D 检查的浪费 27.属于动作上浪费的是( C )

A 生产过多 B 生产过早 C 效率不高的姿势 D 返工 28.不属于库存浪费的是( D )

A 成品积压 B 半成品生产过剩 C 库存管理费用 D 次品增加 29(6S活动中哪一项是“维持清扫后的场区及环境的整洁美观 。”( D ) A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁 30.生产线平衡能降低消除各道工序间的( C )

A、作业浪费 B、库存浪费 C、时间浪费 D、搬运浪费 31.6S现场管理是以( B )，提高效率为目的。

A、增加作业负担 B、改善品质 C、提高成本 D、提高作业时间 32. 丰田生产方式的目的是( B )，创出高质量、高收益

A提高销售价格 B消除浪费 C降低费用 D提高利润 33.以下不属于生产过剩的浪费是( D )

A提前生产 B生产过多 C资金率周转低下 D机械设备人员有富余 3

34.在丰田始终贯彻这样一种思想，认为“从销售价格中减去成本就是利润，销售价格由( C )决定

A供方 B企业自身 C顾客 D销售人员

35.全员参与的预防保养活动简称 ( B )

A、TQM B、TPM C、PDCA D、DMAIC 二、不定项选择(每题有一个或多个正确答案，错选、多选或少选均不得分，每题1.5分，共27分)

1. 定义价值应考虑三个过程为:( BCD )。 A.从概念到接单的设计过程

B.从最初提出要求到产品送货的信息流动的订货过程 C.从原材料到客户手上的物质产品的整个生产过程 D.从概念到投产的设计过程

2. 传统价值定义的简单模式是:( ABC )。

.降低成本 B.通过定制增加产品种类 C.及时发货 D.综合分析价值 A 3. 从一提盒可乐例子中我们思考( ABCD )。 A.不要再只看各种总的活动和孤立的机器设备 B.关注生产具体产品所要求的所有具体活动 C.看看具体活动之间如何相互作用

D.开始向那些单独地或结合起来后不能给客户创造价值或者不能带来价值的行为挑战

4. 流动原理有以下哪些:( ABCD )。 A.专注于具体服务或产品的价值流管理 B.用创造精益企业来消灭组织间的障碍 C.重新安排和选用适当规模的工装 D.用全部精益技术，使价值实现连续流

5. 下面关于丰田公司的“均衡销售”不正确的是 ( BD ) A.保持价格不变 B.取消临时降价

C.使生产与销售替换零件的速率保持一致 D.特殊促销活动 6. 兰开公司精益革命包含以下几点:( ABCD )。

A. 所有工序不带缓冲区直接相连，促使标准化操作 B. 引用节拍时间概念

C. 更新新设备，对设备尺寸进行调整 D. 对生产设备实现快速换模 4

7. 1989年，兰开公司在专利侵权诉讼案中败诉后，兰开斯特做了那几项补 救办法:( ABCD )。

A. 把企业重组为“标准产品”利润中心和“专用产品”利润中心 B. 降低成本和节省开支

C. 推行“极大柔性”新的生产方法 D. 改进技术，装备新物料计划系统

8. “记分牌”所包含的精益指标:( ABCD )。 A.产品团队生产率 B.客户服务 C.存货周转次数 D.产品质量

9. 关于普惠公司新的“产品中心”系统描述正确的是:(ABCD)。 A. 每一个产品中心负责一类零件的生产 B. 另外第8个产品中心负责总装

C. 每个产品中心都有一位总经理 D. 大部分雇员被分配到各产品中心 10.德国公司的特点有( ACD )。 A.家族式的企业

B.重视客户意愿与需求

C.组织结构完全按部门安排，较僵化

D.与供应商维持“别找麻烦”的协作方式。更胜任那部分工作承揽下来 11. 20世纪40年代，丰田总裁丰田喜一郎建立了( BC )来补充丰田的 新型生产系统。

A.供应商准时化供货系统 B.主查制生产系统 C.丰田供应商和丰田销售系统 D.“终生客户”销售系统 12.在线模公司例子中，伯恩和人事总裁实施了组织机构的“层次精减”， 他们把管理人员归为( ABD )。

A.能够创造价值的人员 B.通过提高技能，能够创造价值的人员 C.变革代理人 D.即使提高了技能也不能创造价值的人员 13.大量流水线生产方式的特点是(ABCDE)。

A.工艺过程连续、单向 B.强调分工原则 C.明显的节奏/节拍 D.追求纵向一体化 E.缺乏柔性

14. 工序中的在线检验包括( ABCD ) 5

A、自检 B、互检 C、专检 D、 抽检

15. 高效的生产组织系统中的“三化”是指( ABC ) A、准时化 B、自动化 C、数字化 D、标准化 16. 动作经济原则包括( ABCD )

A、减少动作数量。 B、同时使用身体的各个部位 C、缩短动作距离 D、尽量使动作轻松舒适

17. “12标4不2消灭0缺陷”中的2消灭是指( BC )。

A(消灭不良品 B. 消灭开机故障 C. 消灭早期故障中的重品 D. 消灭浪费 18. 下列哪些会造成停工等活的浪费(BCD)

A 与顾客交流不充分 B 缺料 C 监视作业 D 生产能力不平衡

三、判断题(正确的划“?”，错误的划“×”，每题1分，共20分) 1. 客户一般用整个产品(通常是高质量加好服务)来确定价值。 ( ? ) 2. 实施精益变革的企业应该说服且帮助你的客户与供应商实施同步变革。 ( ? ) 3. 通过记分板，实现透明度，先要比照其他企业的做法。 ( × ) 4. 精益企业中计算报酬的方法是比较复杂的。 ( × ) 5. 实施精益变革要先制定宏伟的战略，再进行具体实施。 ( × ) 6. 在实施精益生产变革的过程中，应该把精力放在组织或设备上而不是产品和产

品需要上。 ( × ) 7. 精益方法是要重新定义职能、部门和企业的作用，使它们能对创造价值做出积

极贡献;说明价值流上每一点员工的真正需要，因此使价值流动起来才真正符 合员工的利益。 ( ? ) 8.拉动式生产是按照客户的需要拉动产品，而不是把客户不需要的产品硬推给客户。

( ? ) 9.透明度是追求尽善尽美的重要驱动力。 ( ? ) 10.定义价值是指降低成本，通过定制增加产品种类，及时发货。 ( × ) 11.制造业的竞争优势来自大型机床的自动化、组合和高速度，以提高产量和减少直接劳动力。 ( × ) 12.当生产需要加快或减慢时，生产团队的规模可以扩大或缩小，实际生产的步幅一定会随之改变。 ( × ) 13.在丰田，生产过剩的浪费被认为是罪恶根源，生产过剩的浪费包括提前生产和过量生产。 ( ? )

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14.丰田认为，有库存就是一种浪费，所以首先必须实施零库存管理。 ( × ) 15.清扫是把必要的东西和场所都清理干净，不留下垃圾和脏物的技术。( ? ) 16.生产流程化是为了实现小批量生产。 ( × ) 17.减少各生产工序的工作量不均衡现象也是均衡化。 ( ? ) 18.整理就是确保必要的东西在必要的时候能够立即使用

的技术。 ( × ) 19.少人化就是在确保生产率不会降低的情况下，按生产量的增减，配置最少的人数;而省人化是以省人为目的，是为了裁人。 ( × ) 20.制造时给予产品附加价值，不产生附加价值的都是浪费。 (? )

四、简答题(共18分)

1、请简述价值流的三种活动方式，7+1浪费分别是哪些,7+1浪费属于价值流的哪一种活动方式(第3种)。

P8

1. 有价值活动; 2. 无价值无法删除活动; 3. 无价值可以删除的浪费。 或则 《精益思想》导读PPT P21

2.、精益思想的关键出发点是什么(价值),它由谁确定(顾客),书中美、德、日分别犯了怎样的错误,(8分)P4

或则《精益思想》导读PPT P29 7