2020年惠而浦公司发展战略和经营计划

2020年惠而浦公司发展战略和经营计划

2020年4月

目 录

一、2019年公司经营情况回顾 .......................................................... 4

1、经营亮点 ............................................................................................................ 4

（1）加强惠而浦品牌建设，品牌力的提升拉动终端销售量/额显著增长 .................... 4 （2）实现三洋品牌的平稳切换与过渡 ............................................................................. 5 （3）推出核心健康智能科技产品，持续提升惠而浦品牌产品领导力 ......................... 5 （4）探索并建立以零售为驱动的销售管理模式 ............................................................. 6 （5）拓展厨电销售渠道，奠定厨电业务快速发展的基础 ............................................. 6 （6）借助惠而浦全球技术平台，强势拓展海外市场，母公司外销业务保持双位数增长 .......................................................................................................................................... 7 （7）提升运营效率，加强内部管理和成本管控 ............................................................. 7 （8）内控及合规管理取得明显成绩 ................................................................................. 8 （9）团队能力提升方面 ..................................................................................................... 8

2、主要挑战 ............................................................................................................ 9

（1）整体市场需求低迷、消费需求趋缓 ......................................................................... 9 （2）电商渠道积极布局四六级市场，传统批发渠道网点流失 ..................................... 9 （3）受品牌授权到期影响，三洋销量严重下滑 ........................................................... 10 （4）惠而浦国内知名度依旧偏弱，仍需持续投入 ....................................................... 10 （5）产品结构需进一步优化与改善 ............................................................................... 10

二、行业格局和趋势 ........................................................................ 10

1、电商渠道发展迅猛 .......................................................................................... 11 2、新兴品类特别是厨电家电成长空间大 .......................................................... 11 3、追求健康、智能产品 ...................................................................................... 11

三、公司核心竞争力 ........................................................................ 12

1、人才与文化优势 .............................................................................................. 12

2、品牌与渠道优势 .............................................................................................. 12 3、技术与产品优势 .............................................................................................. 12 4、智能制造优势 .................................................................................................. 13

四、公司发展战略 ............................................................................ 13 五、公司经营计划 ............................................................................ 14

1、提高冰洗内销业务的执行效能，提升惠而浦品牌市场份额 ...................... 14 2、进一步完善厨电渠道与产品布局，实现业务快速增长 .............................. 15 3、扩展集团内外部客户，实现出口业务的稳步增长 ...................................... 15 4、持续投入品牌建设，提升惠而浦品牌知名度和偏好度 .............................. 16 5、全面控制费用，实施降本措施，防范经营风险 .......................................... 16 6、改善数字化基础设施，提升运营效率，增强业务协同，赋能业务增长 .. 17

六、可能面对的风险 ........................................................................ 17

1、市场竞争的风险 .............................................................................................. 17 2、成本风险 .......................................................................................................... 17 3、汇兑损失风险 .................................................................................................. 18

一、2019年公司经营情况回顾

2019年家电行业经历了自2013年以来首次负增长,零售端整体消费需求不旺，市场表现平淡，已经从过去的增量市场转为存量市场，面临着需求基本面不足、用户流量分散、电商渠道积极下沉三四级市场等多重因素影响，价格战愈演愈烈，进一步加剧竞争。对惠而浦（中国）而言，是挑战与机遇并存、荣耀与艰辛同在的一年，在整体市场需求低迷、消费需求趋缓、产业结构优化升级等大环境影响，以及三洋品牌授权到期等客观因素影响下，惠而浦（中国）一直没有停下前行的步伐。惠而浦（中国）于2019年在各个领域专注于智能技术的研发和高品质产品的制造，夯实品牌力和产品力，捕捉市场需求，为消费者带来更“懂”生活的深层次健康消费体验。面对错综复杂的经济形势和严峻的内外部挑战，惠而浦（中国）有序推动重点经营工作：

1、经营亮点

（1）加强惠而浦品牌建设，品牌力的提升拉动终端销售量/额显著增长

惠而浦（中国）延续多品牌运营发展，重点聚焦打造惠而浦品牌，重塑了品牌形象，加强了品牌投资力度。2019年惠而浦开启了品牌年，通过品牌发布会，爱奇艺IP综艺《做家务的男人》，《蜘蛛侠》,《双十一生日趴》等品牌活动，和结合电商和社交媒体进行精准投放等，实现了超过60亿人次的品牌曝光，极大的提高了惠而浦品牌知名度和