规”演说比赛活动；10月分开展了新员工岗前培训工作。 3．加大舆论宣传力度。及时宣传院内的好人好事、新业务、新技术等。通过电视新闻10余条宣传专家义诊及业务开展情况；在《xx报》第四版出刊《xx妇幼》10期；在县城主要电子屏播放妇幼信息20余次；与“xx论坛”共同开展“母亲节送健康”点赞宣传活动；建立妇幼微信公众号，定期更新院动态；及时更新院网站信息，对各科室业务开展及妇幼卫生知识进行有效宣传，提高妇幼的知名度，树立良好的社会形象。 二、XX年工作计划
1．开展二级甲等妇幼保健院，力争XX年通过二级甲等妇幼保健院评审。
2．加大重点专科建设。将新生儿科、妇科建设成为县级以上重点学科。
3．业务收入取得较大提升。XX年，门诊人次突破10万人次，已开放床位使用率达70%以上，业务收入达2800万元。 4．重新出台绩效薪资考核方案。建立以岗位性质、技术含量、风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据的绩效考核方案。
5．强化人才培养与引进工作。把人才培养作为重要战略，大力加强整体队伍建设，积极引进高质量、高素质的各科人才，对各科现有员工进行针对性、系统性培训，通过培
训、学习、考试、考核以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质，同时把培养重点放在优秀中青年骨干上。 6．拓展服务新项目。新增普外科、内科，开展普通外科手术和内科常见病项目。
7．加大宣传力度。多方位、多渠道开展宣传工作，利用元旦、三·八妇女节、六·一儿童节等节日期间与xx论坛、XX论坛开展大型网络宣传活动，提升保健院知名度；拓宽微信平台，开展多渠道推广活动，提升群众对我院业务和专业的知晓率。
8．深化医院文化建设。围绕“以病人为中心”，提炼和培育鲜明的医院核心价值观、医院精神和文化理念，制订医院发展战略和愿景，完善医院制度，在工作中处处体现医院文化，用文化规范员工行为，提高管理效能，提高医疗保健服务质量，打造“幸福妇幼”品牌。
9．加强基本公共卫生妇幼保健项目。认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。加强基层业务技术指导工作，定期参加基层妇儿保例会。
10．认真开展重大妇幼卫生项目。做好农村住院分娩补助、免费增补叶酸及三阻断工作。继续开展农村妇女“两癌”检查工作，提高“两癌”检查工作质量，做好检查时的宣教
和回访工作。
11．深化对口支援内涵。加强与省妇幼保健院的沟通，选送2-4名青年骨干医师到省妇幼进修进修；争取省妇幼将需参加卫生支农的青年骨干医生安排到我院支农；争取每半年邀请省妇幼的医院管理、医务管理、护理管理等专家来院开展质控和指导。力争对口支援工作取得明显突破。 12．提高医疗和护理质量。一是严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。二是健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度，特别是核心制度的执行等。三是合理检查、合理用药、因病施治，重点是贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，开展抗菌药物及处方点评。四是规范院感工作，有效预防和控制院内感染。五是深化优质护理服务，严把护理环节质量关，严格执行三查、七对、一注意，把细节管理作为护理质量管理的重点内容，开展分级护理管理。
三、“十三五”工作思路 发展目标
以科学建设为先导，以队伍建设为重点，在“十三五”期间努力把妇幼保健院建设成为科学，规范，功能齐全人员结构合理，技术水平较高，保健特色突出，临床疗效显著，集保健、医疗于一体的全市一流县级妇幼保健院，保健工作
不断创新，医疗水平逐步提高，经济收入稳步上升，建成二级甲等妇幼保健院，力争到2020年业务收入突破3500万元。 妇幼保健规划。一是基本公共卫生妇幼保健部分。婴儿死亡率、5岁以下儿童死亡率、孕产妇死亡率控制在全市最低水平；孕产妇和儿童健康管理率达95%以上；住院分娩率100%；高危孕妇住院分娩率达100%。
2．重大妇幼卫生项目。认真开展农村妇女“两癌”检查、住院分娩补助、免费增补叶酸、乙肝、梅毒、艾滋病母婴阻断项目。
学科建设规划。一是力争将儿科、妇产科、乳腺科、生殖医学打造成为市、县级重点学科；二是深化围产保健部、妇女保健部、儿童保健部“三大部”服务内涵。依据妇幼保健机构功能定位与发展目标导向，推动妇幼保健院实施“三大部”建设，走向内涵发展之道路。三是新增内科、外科两个科室，拓宽服务内容。
人力资源规划。加强人才培养和梯队建设，完善人才培训体系，树立人才是第一资源理念，培养学科带头人，加大临床培训的力度，提高医疗队伍整体水平，积极开展优秀人才引进工作，实施灵活的用人机制。到2020年全院职工总数增加到220人，开设床位100张。其中，卫技人员比例占人员总数的85%以上。
文化建设规划。严格管理，强化医院内涵建设，加大质
量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗质量和服务水平，始终坚持“以人为本，以病人为中心”的服务宗旨，加强医德教育，推动职业道德建设，全面提高干部，职工队伍的综合素质，推行“人性化，”服务理念，努力形成人性化服务。
医疗设备投入规划。今后五年内，拟增加乳腺微创设备、DR、四维彩超等设备。
后勤管理规划。以管理规范化，服务形象化，质量品牌为重点，加强制度建设，调整现有的后勤组织结构，为一线提供优质、高效、低耗、快捷、满意的后勤保障服务，进一步加强社会治安综合治理工作力度，抓好突发事件的处理工作，为医院安全稳定保驾护航。
县妇幼保健院XX年度工作总结及XX年工作计划
