二次创业 质量先行
公司经过近几年的发展，已经逐步在市场中站稳了脚跟。无论是在传统的计算机通讯行业，还是在移动通讯终端行业都取得了显著地成绩。但也面临着小企业如何做大做强的难题。为突破这一瓶颈，徐总带领大家在公司范围内开展二次创业活动，以期通过活动调动大家的积极性，集思广益，使每位员工参与到二次创业中来，实现个人和企业的双赢。
为响应公司的号召，品质分部与工程分部一起组织探讨了二次创业心得与如何在各自岗位开展二次创业活动。具体到品质分部，今年我们会不断创新，强化品质工程管理、供应商管理职能，提升生产过程品质控制能力，从而提升工厂的制造良率，为公司节省劣质成本。同时提升客户的满意度，增强公司在市场中的品牌信誉。为公司创造更好的品牌价值。
那么，如何强化品质工程管理职能呢？首先，我们会通过培训提升QE的工程分析与专业技能。其次，定义新产品导入品质验证活动内容，明确新产品导入QE品质验证工作事项，形成重点检查事项清单。然后，QE对Buglist进行追踪跟进，确保相关部门完成改善，并根据实施结果确认项目能否进阶。最后，重点解决生产品质异常，当生产制程良率处于红、黄线状态时，必须立即召集相关部门共同解决问题，提出短期与长期对策，同时要注意时效性。
强化供应商管理职能，我们要完善供应商考评机制，综合考虑交货、质量与服务，对无品质保证能力的供应商坚决予以除名。每季度定期召开供应商质量会议，对排名较差的供应商进行辅导，提升其质量管理水平，降低来料不良比例。
SQE逐步介入新物料批量承认过程，对原物料承认流程进行监控。SQE对新项目供应商的制程能力，品质控制能力做综合考评，要求供应商提供相应的试产报告,不具备量产能力的供应商坚决取消供货资格。
提升生产过程品质控制能力，第一，完善制程品质控制统计机制，现在生产统计数据可靠度较差,需重新梳理。第二，加强品质人员对产品制作过程和产品本身特性的了解，并明确其各工序检验重点，建立产品品质履历，做为后期品质培训及产品过程控制之参考资料。第三，加强一线作业员、检验员和管理人员的品质意识培训，推行全员品质管理的概念。第四对生产制程良率实行红、黄线控制,良率低于95%,生产过程处于黄线状态,必须采取纠正措施使良率回归正常水平;良率低于92%,生产过程处于红线状态,IPQA开停线通知单,相关部门必须立即分析确认并给出短期对策和长期对策。
总之，强化品质分部的职能，为公司创造更高的品质效益是品质分部投入二次创业的基调。然我们一起努力，创造公司的美好明天。
二次创业,质量先行演讲稿
