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项目管理五大过程组
过程总体描述
启动过程组： 获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 规划过程组： 明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 执行过程组： 完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
监控过程组： 跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 收尾过程组： 为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
单个项目的项目管理过程
、启动过程组 1、制定项目章程
制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过 程。在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
1 .顼目工作说明书
2. 聶业论证
3. 合同
4一车业环境因索 5.组织过程臬产
團42制定项目童养 输入、H冥与技术和輸出
2、识别干系人
识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
优质参考资料
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M.釆购文件
1. 干系人分护 2, 专家判断
3, 車业环境因壽
4. 组笺过样箜严
图B0-2识别H農人输入、H具牙技术和檢出
、规划过程组 3、制定项目管理计划
制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划 是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
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圈4 引定项目管理计划：输入、工具与袪术和输出
4、 收集需求
收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
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2. 需求匾理计划 3. 零正占圧建三
1. 或乓里打 2. 干系人登记拥
图乳2收集需求：输入，王異与技术和输出
优质参考资料
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5、 定义范围
定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
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2. 产乩分析 备选方秦诣
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團X是文范圉：输入、工具与技忒和输出
6、创建工作分解结构（WBS）
创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
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7、定义活动
定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
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8、排列活动顺序
排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
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PMP项目管理五大过程组及42个过程输入-输出-工具及技术
