建筑幕墙施工项目的风险管理

建筑幕墙施工项目的风险管理

摘要：幕墙行业在我国起步较晚，是一个新兴行业,随着我国经济的飞速发展,使得幕墙行业的发展不断向前推进,越来越多的专业人才和企业从事于幕墙行业,推动了我国的相关建筑行业的蓬勃发展发展。尽管如此,我国幕墙行业还有不少的问题需要解决，发展前景不容乐观。本文首先简要接受了建筑幕墙施工项目的风险管理的内容，基于此，提出几点应对策略。

关键词：建筑幕墙施工、风险管理、应对策略

一、前言

现阶段，处于转型时期中的我国经济，将呈整体增长态势，在幕墙行业的发展也是如此：首先，市场规模增长速度达到每年20％；其次，幕墙行业企业数量以及产能增长速度每年超过20%；此外，出现了越来越明显的市场需求多极化的趋势，使得竞争形势日益严峻，其利润逐年降低。作为幕墙企业，怎样抓住机遇，规避风险，增强实力，淘汰弱者，是我们企业面临的重要难题。

二、建筑幕墙施工风险管理

建筑幕墙施工阶段的主要风险因素是: 施工安全、安装质量、安装进度和工程进度款等。

1、施工安全作为安装过程中重点控制内容，是指幕墙施工企业工程项目是否实施了有效的安全措施,是否存在安全隐患。通常，大型幕墙工程交叉作业多,具有较大的施工面积,和施工难度,必须要重视安全生产。必须建立幕墙工程安全管理保证体系，确保有条不紊地组织安全施工。

2、安装质量也是安装过程中的重点控制内容，是指幕墙施工企业能否实现工程项目的质量目标,质量事故是否发生过。想要实现工程项目的质量目标,达到高质量的工程度,就有必要对工程项目整个施工过程进行严格的质量控制。

3、安装进度是指幕墙施工企业的工程项目进度目标能否按计划实现。,必须分析有可能影响工程按计划进行的因素,预先制定并实施措施,最大程度缩小实际进度与计划进度的偏差,准确控制项目工期，确保工程项目最终可以按计划顺利、有序地进行,并实现预定的目标。对项目进度产生影响的因素主要有人员因素、计划因素、材料和设备因素、技术因素、机具因素、气候因素等,针对上述工期的诸多影响因素,必须要根据事前、事中、事后控制的原则,对这些因素分别进行分析、研究,制定并实施应对措施,以保证工程按期完成。

4、工程进度款长期以来就是幕墙施工企业面临的难题。建设单位以各种理由不按时支付或少支付工程进度款,其中也有施工单位的原因,但主要原因还是建设单位在资金未到位时就开工进行建设,例如部分房地产项目,资金到位率甚至低于30%,前期建设使用一部分自有资金、施工单位垫资或者银行贷款,这种情况一致持续到楼盘开始预售为止。

三、建筑幕墙施工项目的风险分析

1、施工安全

施工安全也是项目施工队伍技术水平的生命线,安全是第一位的,是根本,安全高于一切。我国各大幕墙施工企业都出现过重大伤亡事故,使经济遭受巨大损失,如国内某知名幕墙公司,被内陆某省禁止在当地承接幕墙工程。在这方面,公司不仅有血的教训,还造成过巨大的经济损失,例如某幕墙建筑公司承接的南京某工程,就是特种作业工人不根据制度进行操作,野蛮施工,造成重大安全事故,尽管没有导致人员伤亡,经济上却导致几百万元损失,而且,对公司今后的市场销售形成巨大的负面影响。

2、安装质量

安装质量是幕墙施工企业能够在激烈的市场竞争中立足的根本。不论如何高档的幕墙材料, 如何合理的设计, 如何先进的技术,如果不能严把安装质量关,就会有可能导致整个幕墙工程出现损失,轻则罚款,重则拆除重装,必将会使企业面临经济及社会双方面的损失。尤其幕墙施工企业承建的很多是各地政府的重点工程,很多项目是由市长甚至省长亲自指挥的,如果在安装质量方面出现问题,势必会形成极其恶劣的影响。

3、安装进度

安装进度是幕墙施工企业在进行施工时经常遇到的风险。在多种因素的影响下,例如幕墙材料大幅上涨，总包单位不配合等,导致安装进度不能按施工计划进行,如果工程重要时间节点出现拖延,将会面临建设单位或总包的罚款,甚至会被要求中止合同,立即撤场。即便幕墙工程得以完成,但按照合同中拖延工期的罚款,可能会造成整个幕墙工程的利润都被罚掉的情况,从而白白辛苦一场。

4、工程进度款

通常而言,幕墙项目工程款包括预付款、进度款以及保修金三大部分,预付款通常风险较小,在工程开工前到账；保修金通常只占工程合同的5%,风险相对较小；全部工程款的绝大部分是工程进度款,是控制工程款的重中之重。在进行施工时,工程进度款必须按照合同条款及时、足额收回,主要是由于在完成工程受,收款的难度会大大增大。同时,很多项目经理仅仅重视施工安全、安装质量以及

施工进度,缺乏对收款力度的关心,这将会相处潜在的收款隐患。

四、幕墙施工项目的风险应对和监控策略

要想对幕墙施工项目风险因素加以控制,就必须严格根据幕墙工程施工组织设计的要求进行施工,根据照幕墙施工企业施工管理相关制度的要求加以考核,保证工程施工按工期要求, 保质保量完成。

1、定期检查管理计划

按照确定的进度检查日期,及时检查实际进度,并据此制定出各期进度控制点,借助微机分析、比较实际进度与计划进度，对计划及时进行调整,在具体施工中，要重视关键工序及设定的各控制点两个关键环节,如果出现关键工序进度滞后,及时采取增加投入或适当延长日作业时间等有效措施进行调整。

2、积极运用新技术,对施工方案进行优化

在进行工程施工时,要确保质量管理和质量保证、施工图深化技术、激光(全站仪)测量技术、计算机放样下料技术、计算机及软件应用等技术优势得以充分发挥,对编制的施工方案进行不断优化。

3、配备具有同类型工程施工经验队伍

企业要将大型企业的人才优势充分发挥,配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子，派遣达到各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人,确保施工队伍可以迅速把握工程技术要求,保证安装效率。

4、重点控制重点安全工序

重点控制事故易发和多发岗位如高空跌落、高空坠物等,将以人为本作为工作重点,避免由于人为因素产生的安全事故。针对特殊作业人员如吊篮工、焊工等进行定期预先性教育、引导以及强化危险防范,如有思想问题、情绪低落等,要及时疏导,加以解决,避免酿成不必要的损失。

5、建立健全施工安全管理制度，落实施工安全检查制度

安全管理制度有安全生产责任制度、安全技术交底制度、安全教育制度、工伤事故应急处理制度、安全检查制度、特种作业人员持证上岗制度、高空作业安全制度、夏季防暑降温制度、雨天和冬季施工安全制度、吊篮安全使用制度等,所有施工人员都要遵循这些安全制度。

根据情况的不同安全检查分为专业性安全检查、一般性安全检查、节日前后