钢筋场用地：（50－60）×（3－4）m 对焊：（20－30）×（3－4）m 石灰池：12㎡ 办公室：3－4㎡/人 食堂：（0.5－0.8）㎡/人 浴室：（0.07－0.1）㎡/人 厕所：（0.02－0.07）㎡/人
根据临时设施参考定额指标，确定本工程临时设施，详见下表： 临时设施 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设施名称 灰浆搅拌机 混凝土搅拌机 水泥库房 门卫室 办公室 工人休息室 工具资料室 工人宿舍 食堂 浴室 钢筋棚 木工棚 规格（m） 2×4 4×10 5×10 5×3 5×11 5×7 5×6 5×19 5×8 5×5 5×12 5×8 单位 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 数量 8 40 50 15 55 35 30 95 40 25 60 40 26 / 33
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厕所 5×8 m2 40 4、施工顺序安排
⑴ 施工段的划分www.3722.cn 中国最大的资料库下载 基础施工不分施工段，对于主体结构工程、室内装修工程、室外装修工程存在一个分层分段的问题，考虑每层建筑面积不大，每一层相应的分部分项的工程量也不大，如把它们分成两个施工段必然会拖延工期，因此，可以把一层作为一个施工段进行施工。 ⑵ 施工顺序
本工程坚持先地下后地上、先土建后安装、先主体后围护、先结构后装修的建设程序安排施工。施工应在保证工期的前提下，集中力量加快工程进度。主体结构每层施工应全面铺开。主体封顶后，室内、外墙装修工作全面展开，迅速做出样板块、样板间，组织操作人员现场交流学习、交底，而后装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工。在整个过程中，水电安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应密切与土建工作配合好，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度。
屋面工程室内装修室外装修清理、收尾竣工设备管道安装施工准备土方开挖基础结构施工人工回填土主体结构施工水电预埋四 施工进度计划及保障措施
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1.施工进度安排原则：
施工进度安排必须满足施工任务工期要求。
考虑生产的均衡性，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工作、工序合理衔接、干扰少、效率高、经济效益好。
本工程耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。
材料的需要量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工显现。
受雨季影响，对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，加强施工，采取相应措施安排好施工。
2.施工进度计划
本工程计划安排工期为336天，定于2003年7月1日开工，2004年5月31日竣工，336天内完成全部合同项目内容，并通过竣工验收。施工进度计划详见施工进度计划表。
3.施工进度计划保证措施
⑴ 项目经理部组织、邀请建设单位及监理单位的有关人员，每周开一次现场生产协调会，各分部分项工程严格按施工进度计划的要求进行施工，其控制时间只准提前，不准延后。
⑵ 工程项目施工前，由公司材设部门根据项目经理部及机械设备需用量表的要求，给施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施
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工现场使用。
⑶ 施工现场配备机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。
⑷ 提高机械化施工程度，以提高劳动生产率。基础挖土方采用2台单斗挖土机挖土，人工修坑（槽）；结构施工时垂直、水平运输采用QT80A起重高塔1座，装修工程采用SML-10型龙门井架2座，提高运输速度和运输量，保证工人不误工。
⑸ 为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力，本工程项目共配备大小型机械设备40多套（见机械设备需用量计划）。 ⑹ 工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场计划工作。对于钢材、水泥、砼砌块等大型材料要选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好相应的质量检验手续。
⑺ 提前十五天做好本月所需的各项材料、机械、人员进场计划，统筹安排好各项生产要素以最佳组合获取最好的效益。 ⑻ 按要求落实工程项目的材料及周转材料进场计划。
⑼ 加强与现场监理代表及业主代表的联系，及时办理现场各种隐蔽工程验收手续、签证手续。
⑽ 工程项目施工前，由公司人劳部门根据项目经理部及劳动力安排计划的要求，提供具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的培训工作。并以劳务合同为纽带，加强对工程合同的质量、安全、进度要求的认同。
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⑾ 按照施工进度计划表，并根据施工实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且要控制好现场劳动力进退场工作。基础和主体工程采用两班制流水作业。装修工程采用先内后外（有的内外同时）进行主体交叉作业。
⑿ 组织几支精锐施工队伍，对工程重要环节上的工序进行突击抢工，把时间往前面赶，使工期缩短。
⒀ 项目经理部每周组织一次施工队组长的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工阶段的下一步的工作安排。 ⒁ 做好雨季施工准备及备料准备，以保证工期不受自然灾害的延误。
⒂ 做好质量控制工作，严格按照图纸和现行施工规范要求施工，突出质量监督作用，力争做到完成的分部分项工程达优，杜绝一切质量返工，避免人工、材料、工期的浪费。
⒃ 做好安全达标工作，严格工地安全规章制度，杜绝一切安全事故的发生，避免因不必要的停工整顿而造成的时间损失。
⒄ 做好本工程的试验、检验计划，适时地办理试验，为外部检验的按时实施作好准备。对试验时间要求较长的试验材料，分项工程应在安排计划时必须安排足够的时间，以防影响进度。
⒅ 雨季施工，除保证抢工必要的雨衣、塑料薄膜外，对湿作业应有相应的防护措施，减少自然灾害的影响。
⒆ 进度计划一旦滞后，必须分析原因再次调整调整后计划必须经
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某房建工程施工组织设计方案(doc 31页)
