企业组织结构设计与部门职能划分课件

第1讲 造就一个有竞争力的企业组织

第1节 引言 【本讲重点】

组织的概念

组织结构设计的八项原则

组织结构中的要紧职能与辅助职能 组织结构与职能的集权和分权 组织结构的形式

集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的方法。

所有能加强下属重要性的情况是分权，而所有能有所降低下属重要性的情况则是集权。

——亨利·法约尔

组织的概念

企业组织 企业组织确实是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。 现代企业组织与打算经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链治理，企业应不断地进行组织变革，对组织结构进行变动和调整。企业规范化治理体系在制定了进展战略后，首先要确定企业的价值链确实是企业如何使自己的产品逐步增值。

第2节 组织结构设计的八项原则

组织结构设计的八项原则： ?任务目标原则 ? 责权对等原则 ? 集权和分权的? 分工协作的原则 原则 ? 统一指挥原则 督部门分设原则 ? 合理治理幅度的原则 ? 协调有效的原则 1．任务目标原则

组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨。

2．分工协作原则

一家现代企业不管设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系，也确实是讲企业中有管财务的，有管人力资源的，有做后勤保障的，还有主导业务流程中各个环节的部门。因此，把握好分工协作原则关于现代企业来讲至关重要。

? 执行部门跟监