北京交通大学毕业设计（论文） 绪论
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内研究现状
在国内，传统成本管理存在的主要问题，成本管理范畴过窄，受长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。
成本管理观念落后，在传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段。而从现代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多的应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。
现代成本管理的立足点，立足于长远的战略目标，现代成本管理的宗旨，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标。传统的成本管理立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。
立足于总体发展战略，现代成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该向前延伸到目标的实现。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。
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现代企业成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。
1.3.2 国外研究现状
日本目标成本管理模式是日本最重要的新型成本管理策略，是日本型成本管理模式的核心和精华。20世纪80年代，目标成本与商业战略的联系更加紧密，目标成本管理被广泛应用于产品的计划、设计和生产阶段，是一种降低成本的手段。它以市场和技术为导向，强调设计规划和生产技术阶段的决策过程，并依赖整个部门之间的密切合作，从而达到管理和控制成本的目的。
而欧美企业历来以技术创新和管理思想创新在世界企业中立于领先地位，技术进步和管理创新是推动欧美企业成本降低的主要驱动力。技术发明和管理创新不但为欧美企业盈得高额垄断利润，也使他们在市场竞争中不断保持成本竞争优势，从而在市场中占有巨大的份额。美国的作业成本法是目前较为先进的成本核算方法，它不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理手段。
1.3.3 小结
目前，国内学者对企业分析作出了很深刻的研究，企业应当注重对于成本控制的管理，企业虽然资金的支出额比较巨大，成本比较高，但如果制定合理的成本控制，企业成本将会在很大程度上减少，企业的成本控制内容缺失严重而且成本控制意识薄弱，而在企业的发展期和成熟期时也是如此。科学合理的分析企业的成本，运用恰当的成本控制方法来控制，去除不必要的成本，从而增加企业的利润，使企业能长远发展。
如何对企业的成本进行分析，如何控制成本的增长，如何使企业发展，经久不衰。这都是我们面临的新课题。本论文主要研究我国企业成本控制方案的编制方法。
1.4 研究内容
根据联想集团的研究现状及存在问题，本研究将重点研究以下内容：
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1.国内成本
分析我国成本控制的内容，成本控制的对象是企业在整个生产经营过程中发生的、以货币形式表现的全部费用支出。成本控制的内容非常广泛，各企业所进行的经济活动，既有共性，又有特性。因此，成本控制应该有计划、有重点地区别对待，不能事无巨细地平均使用力量。首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。
2.影响因素分析
联想只注意流通过程中的成本控制，忽视产品投产前和产品制造过程的成本控制。联想没有进行有关成本的预测，认为没有发生就不需要管理这造成了生产环节各种物料消耗难以计量，产品质量不过关。成本计划缺乏科学性、严肃性。因此，造成联想集团产品制造过程和流通过程成本控制的盲目性与不准确性。联想对于制造过程的控制缺乏连贯性与全面性，只关注了产成品，对在产品，低值易耗品，包装物没有进行控制。使库存盘点时总是账实不符。联想作为一个生产加工企业，成本控制应该是企业内部控制的主要目标但是，目前联想集团成本控制内容只有流通过程的控制，导致成本控制内容不完善，成本控制内容的不严密。
1.5 研究思路
成本控制思想是战略思想在成本控制中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本控制，也就是说不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。具体来说，战略成本控制就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施控制。管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购、产品生产及销售、顾客服务等一系列作业活动有关的、准确的、与决策相关的成本信息，并进行分析与考核，帮助管理者形成和评价企业战略，以使企业建立和保持长久的竞争优势。
传统的成本控制思想以是否节约为依据，片面强调节约和节省，可以归纳为减少支出，降低成本。衢州市九洲化工有限公司一直继承传统的成本控制思想，没有真正实现控制的职能，而战略成本注重综合管理学、系统学、运筹学、经济学等多学科知识技能，应用先进的管理方法，如价值链分析、战略成本动因分析、竞争环境分析等等，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、
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控制与改善，寻求长期的竞争优势。因此该公司应引入战略成本控制思想，它适应战略管理的需要进行不同重点的成本控制，同时注意紧密地和现代化管理学相结合，应用先进的管理方法和技术手段以提供相关的成本信息，可以改善企业成本控制，提高企业经济效益。
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2 成本控制的方法
目标成本控制法
目标成本控制是指在企业成本计划来调节影响成本费用的各种因素，以达到企业内部各部门各种耗费控制在计划范围内，从而达到使企业降低成本费用，提高经济效益的目的。企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。[8]也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
变动成本法
变动成本法也称直线成本法是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。
2.1 成本控制问题的解决对策
完善的成本控制内容
加强企业在产品投产过程，产品制造过程的控制。在投产前计算产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容会提高产品的生产时的质量，并降低成本，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。制造过程是成本形成的主要阶段，企业要对基本生产成本，辅助生产成本，制造费用，周转材料分类别控制，并且应贯穿整个制造过程，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。
2.1.1 合理选择成本控制方法
在日常的工作中，选择合适的成本控制方法对成本控制是非常重要的。联想成本控制方法将变为变动成本法。使用变动成本法，可以让利润随着销售量变化，这样就不会出现以前因为目标成本过大，导致利润很难提升。公司员工的目标变为增大销量。便于进行本量利分析，运用这种方法，便与成本的分析，联想通过保本点，保利点可以更直
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毕业论文企业成本分析与控制研究——以联想公司为例
