关于建立人才选拔、培养、流动制度建议 - 图文

由天下分享时间：2025/1/1 21:24:25 加入收藏我要投稿点赞

关于建立人才选拔、培养、流动制度建议

第一部分

关于建立人才储备制度重要性

人才是企业管理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管理之魂。无论是制度的执行，还是创新的实现，都离不开人才的参与。人才资源是现代企业发展的第一资源，企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力，表现为对知识人才的拥有、运用和支配能力。人才是推动企业健康发展的力量之源，对于企业赢得竞争优势起着决定性的作用。有了人才，企业才会有实现跨越发展的保证。

人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。

从公司这些年发展来看,生产人才补充一直较好,是得益于自我造血机制较完善,随着我公司生产规模的扩大,各个厂区厂长、副厂长都是从我司内部抽调资源配备;这样做的好处是既鼓励了人才的积极性,让后来者看到晋升的希望;又可以保持生产的稳定性;而且熟悉公司文化及相关流程有利于融合公司之发展道路。

但是随着企业的发展壮大，本人深感现有的人才干部储备机制已经远远不足以支撑公司的发展，丧失了原有的活力，逐渐出现人才断档之现象;这一方面是因为管理员没有具备培养下属的管理意识,另一方面随着生产规模的急速扩大出现人才的短缺.

外部选拔的“空降兵”代价太大,另一方面很难适应公司文化而离开从而易造成生产的不稳定性.这样公司就迫切需要考虑培养“人才第二梯队”形成完善的人才的储备机制。

有鉴于上述原因，特建立如下人才储备机制，请公司领导审阅。

第二部分

关于人才选拔机制具体方案

一、人才流动

为充分保证储备人才质量，行政管理部拟定每年储备人才数量控制在3—5人，此人员来源根据公司发展需要和领导指示予以选拔。

同时为拓宽储备人才晋升渠道，行政管理部拟在公司后勤及各单位管理岗位实行末位淘汰制，根据每年储备人才数量确定末位淘汰比例，这样可以更好的为储备人才拓宽晋升渠道，避免公司花费大量人力、物力、财力培养的人才流失。

二、人才分类

为建立良好的人才选拔机制，择优录取并避免无序竞争局面，拟将公司人才储备予以分类，并限定选拔范围和选拔条件。（见附件）

人才分类表

人才类型选拔范围条件具有良好的品德具有高中以上及同等学力具有责任心，做事认真、诚信具有强烈的管理欲望，对工作投入具有良好的团队协作精神善于并乐于学习具有良好的品德具有大专以上及同等学力公司后勤中层领导后勤科员、分厂后勤干部、车间具有责任心，做事认真、诚信干部主任具有强烈的管理欲望，对工作投入善于分析、判断、推理和应变的能力具有良好的品德具有初中以上学历具有责任心，做事认真、诚信具有强烈的管理欲望，对工作投入具有良好的团队协作精神善于并乐于学习具有良好的品德具有高中以上及同等学力具有责任心，做事认真、诚信具有强烈的管理欲望，对工作投入具有良好的团队协作精神善于学习、分析、判断、推理和应变的能力公司后勤管理科员一线职工、带班长分厂后勤科员带班长一线职工及其他车间主任分厂后勤干部带班长、分厂后勤人员公司后勤人员具有良好的品德具有大专以上及同等学力副厂长和厂长后勤中层干部、车间主任具有责任心，做事认真、诚信具有强烈的管理欲望，对工作投入善于分析、判断、推理和应变的能力三、人才选拔渠道

1.为充分发挥各管理干部在选拔人才中的把关作用。各部门的管理干部均可推荐，经推荐的人才一旦入选公司人才储备库，将给予推荐人奖励100元。此人才一旦经公司录用为某候缺干部将给予推荐人奖励500元。

同时为避免不负责任的推荐现象的发生，推荐人推荐的人员未进入公司人才储备库，并经储备人才评定小组考察有较大差距的给予推荐人罚款100元。

2. 为充分发挥毛遂自荐的精神。公司职工均可参照《人才分类表》进行自我推荐。具体见附件表。

3.经储备人才评定小组审核合格后即纳入公司人才储备库。

公司人才推荐（自荐）表

姓名所在单位工作简历性别年龄现职最高学历专长弱点储备方向所在单位意见行政管理部意见公司领导意见

第三部分

关于人才培养具体实施方案

一、储备人才培训制度

为加强对公司储备库内的人才的培训，行政管理部将联合其他相关部门对公司人才储备库内的人才予以定期或不定期的培训。

1.定期培训

主要采取授课的方式进行。

培训内容包括各类管理知识和相关专业知识。培训频率：2次/月。

培训部门：行政管理部和其它相关部门。 2.不定期的培训

主要采取现场指导的方式进行。主要培训内容包括现场具体操作。

培训部门：行政管理部和其它相关部门。 3.评定

培训完毕后由培训部门予以评定分数。（见附表）评定合格后即进入第二阶段的轮岗培养。

培训评定表最高挂靠姓名性别年龄学历单位学习能力 30分 20分 15分 5分优秀良好一般优秀良好一般较差参加次数全勤 10分缺席3次以下 8分缺席3次以上 4分没参加 0分很强较强一般弱培训实践 30分 20分 15分 5分 30分 20分 15分 5分效果能力培训小组意见二、储备人才轮岗培养制度目前公司迫切需要复合型人才，为了使人才能够更好的积累多方面工作经验，以便其到新的工作岗位后能够迅速展开各方面协调工作，储备库内的人才必须到三个以上不同岗位进行轮岗学习。

储备人才在轮岗期间其工作关系仍在原单位,工资仍在原单位发放，原则上每人每一岗位轮岗期为4个月。

在轮岗期间挂靠单位必须积极配合行政管理部对该人才进行跟踪考察，轮

较差岗期满由挂靠单位予以填写评定意见表提报行政管理部。（见附表）

评定合格后即进入第三阶段的定向培养。不合格的即返回第二阶段重新予以培训，合格后即可进入第三阶段，仍不合格的发回原单位予以安排。

轮岗评定表

姓名挂靠职务执行公司政策贯彻 10分大部分 8分性别部分 6分年龄最高学历挂靠时间熟悉 10分挂靠单位小部分熟悉公2分司规章制度是否有建议较熟悉 8分部分 6分不太熟悉 2分忠心 10分本科热诚 8分专科 8分合作 6分高中 6分挂靠单位成员评分保守 2分初中 4分 10分十次以上五次以上一次以上没有 0分无能力 0分工作态度 10分有管理8分稍有管理能力 6分 10分 6分需加培训 2分学历管理性向能力 10分行政管10分挂靠单位负责人评分该职员最终评定 20分理部评分优、良、一般、较差挂靠部门及行政管理部负责人签字三、定向培养制度

对于培训、轮岗完毕的储备人才，公司将根据发展需要进行定向培养，即挂靠相关部门副职进行锻炼，锻炼期间其人事关系和工资调入其挂职单位。

定向培养时间为半年，经评选合格后根据职位空缺情况予以安排，评选不合格的将发回原单位进行安排。