三峡二期厂坝工程帷幕灌浆设计与施工 -
1 工程简介 2 工程地质条件
坝基岩性主要为闪云斜长花岗岩，建基岩体以微新岩体为主，局部利用弱风化带下部岩体，优、良质岩体占95%以上，少量的中等及中等以下岩体进行了处理。
建基面高程从两侧向主河床逐渐降低，中间为深槽，最低高程4 m，右纵坝段建基面高程45 m，左非12#坝段建基面高程80 m。
3 主要技术指标
坝基渗控设计采用常规防渗排水与封闭抽排相结合的方案。
3.1 布孔形式 3.2 孔深与段长
灌浆段长第一段2 m，第二段1 m，第三段2 m，以下各段5 m。
控制。
2明确目标成本，制订定额指标
目标成本是根据对企业未来发展规模与管理水平的预测，确定在比较稳定的生产经营条件下，施工企业(或车间、施工队)完成工程施工的成本水平，它标志着在一定时期内工程施工成本应达到的水平。
目标成本管理是通过制定目标成本定额来控制的。目标成本定额是79系统，按各个工序(车间或队)以投标的直接费为上线，以劳动定额为基础，制定各个工序(车间或队)成本控制定额及经济技术指标。主要有：水、电消耗指标、主材损耗指标、外加剂消耗指标、皮带消耗指标、配件消耗指标等。各指标按季节(主要是气温)进行调整，所制定指标是各车间(队)通过努力能够达到的，并与职工工资挂钩，这样既调动车间(队)的积极性，也能调动职工的积极性。
3合理定岗定员，减员增效显著
79项目部根据专业特点和施工生产能力，调整劳动组织，按定额合理组合和使用劳动力，降低劳动消耗；合理组织与改善施工生产中的分工与协作关系，内实施“定员”“定机”“定岗”优化人员配置，提高效率，减少人工费开支。
按旧的部颁劳动定额“定机”“定岗”“定员”总人数为1050人，项目部根据进口设备要求及技术要求，对各台设备人数进行科学配备，精简管理人员。使项目部人员总数控制在837人。仅人工费一项，每月就节约21.3万元。 4加强内外控制，减少成
本消耗
材料费、水电费每月在79项目部的成本消耗中占了很大的比例，管好材料费、水电费对控制成本的作用重大。从项目部成立时的移交验收到每月盘存清点，都本着实事求是的原则进行材料盘存，结合成本档案管理系统对每月的实际消耗实施监控，发现每月系统运行过程中的不足与缺陷，及时反馈回相应的车间、队，并限期整改，从而提高自身的管理水平。
(1)水电控制79项目部的设备均为大型机械化设备，耗电量大，每月水费、电费都要100多万元，对此79项目部派专人管理，并制订了各车间、队的每月用水、用电定额指标，指标直接与工资挂钩，使职工人人都有节约意识，从而节约了水、电费的开支。如动力车间就自觉地将项目部下达的月总消耗成本细分为各班组的消耗成本，由各班的班长对每班实施单机成本控制，从根本上降低能源消耗。在气温最高的7、8、9三个月，通过对耗电量的控制共节约用电625455kW·h，折合人民币17.51万元。再如制冷车间，该车间是79系统用电大户，在实行限额指标考核前5月份电能消耗为267.3万kW·h，通过调查发现，在骨料一次风冷时，由于骨料没有超过预冷仓复盖预冷进口风道，使冷风损失较大，实行限额指标考核后，车间在运行时对预冷仓料位高度进行严格控制，避免冷风的浪费，并在仓位需混凝土量小时，关闭一座拌和楼，减少拌和楼和制冷楼的电耗。在相同月份(气温)月电能消耗为206万kW·h，1999年6月至2000年1月共节电312万kW·h，折合人民币87.36万元。
(2)配件控制机械配件、材料费开支一直是成本控制的难点，我们采用的方法是在现场不设各车间、队的仓库，需要材料直接
由机电科、主管项目部副经理签字后在现场物资公司仓库领取，这样既减少仓库保管费用，又保障了货物的齐全。对材料、配件采购价格上货比三家，最大限度地降低了材料采购价格。79项目部的设备主要是进口设备，效率高，但配件价格很高，我们就通过采用使配件国产化的方式来解决。
控制配件消耗关键是做好对设备的维护保养工作。维护和保养按保养频度分为日常维护保养和定期维护保养两种。主要目的是预防故障的发生，确保设备正常运行，提高设备的利用率，通常我们称之为“预防性维护和保养”。
项目部对生产设备，特别是大型设备和关键设备制定了定期保养制度，建立了必要的零件使用时间定额，定期更换，提高设备运转的可靠性和安全性。
(3)合理调度提高生产效率是控制生产成本重要途径之一。混凝土拌制到入仓是一个连续的施工过程。我们抓住混凝土生产的这个特点，要求调度人员不但掌握拌和楼生产情况，而且主动厂解仓位情况，及时调整拌和楼生产，充分发挥胶带机、汽车运输能力，既满足仓面需要，又提高拌和楼生产效率，降低了生产成本。
(4)奖罚分明项目部为了加强系统运行管理，落实各级岗位责任制，特制定《79项目部运行管理若干规定》即“十三必究”，按规定要求对责任单位和个人进行奖罚。如：混凝土出机口超温、低温必究；机械空转必究；低产高耗必究；撕皮带、压皮带必究；设备维修不及时必究；执法不严必究等十三种规定。从而减少了人为的机械故障发生率，降低了生产成本。
(5)控制临建费对需要由外施队承担的小型临时工程，采用招标的形式选择施工队伍，以保证用最经济的价格完成项目建设。
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