附件一
员 工 调 整 通 知 书
姓 名 调整种类 原 任 调 整 原 因 调整生 效日期 年 月 日 部门 职务 薪资 改 任 部门 职务 薪资 性 别 年 龄 第 26 页 共 62 页
人 力 资 源 部 经 理
改 任 部 门 主 管 总 经 理 第 27 页 共 62 页
附件二、
人 事 调 整 建 议 书
填报日期:
姓 名 原 部 门 主 管 意 见 拟 调 任 部 门 主 管 意 见 部 门 主 管 意 见 总 经 理 签 字 学 历 部门 现 任 职 务 职务 部 门 拟 调 职 务 职 务 原 因 第 28 页 共 62 页
员工激励制度
总则
第一条、 为了调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥员工智慧、
才能,提高工作绩效,求得公司和个人的同步发展,特制定本制度。
第二条、 激励制度的实施应体现公平性、合理性和公开性。
第三条、 公司每一位员工,无论以何种形式对公司的发展做出贡献,都将
获得不同形式的奖励。
激励的实施
一、内部创业与创意提案
第四条、 公司鼓励员工,特别是高层人员要有内部创业意识,开拓内部创业
工作,即:
1、 鼓励员工在完成本职工作的基础上,为公司开发有利润的经营项
目。
2、 员工在完成本职工作的前提下,可以帮助公司其它部门或员工开
发,完成经营项目。
第五条、 公司设立“创业与创意提案基金”,鼓励员工以各种形式提出改进、
完善各项工作的创意提案。
第六条、 创意提案内容涉及:
1、 各项管理制度、管理方法的改善。
2、 提高公司凝聚力和工作绩效的观念、方法、建议等。 3、 业务往来、业务开发的提案。 4、 工作方法、工作程序的改善。 5、 员工福利、待遇的改善。 6、 新产品经营项目的开发。
7、 非职务范围内,有利于公司发展的各项提案。 8、 职务范围内,重大突破性提案。
9、 其它各项有利于公司发展、公司形象的提案。
第 29 页 共 56 页
第七条、 任何创业与创意提案、均需本人填写《创业与创意提案表》(见附
表一),详细写明提案的可行性、费用预算、提案工作流程等(可另附页),并上交人力资源部门。
第八条、 对有实施效益的创业与创意提案,由其所在部门主管会同人力资源
部门进行成果评估,并以此做为奖励的基础。(见附表二《创业与创意提案成果报告表》)
二.员工参与管理
第九条、 公司为鼓励员工参与不同层次的管理,增强员工的责任心和向心力
及归属感,公司将给予积极参与管理工作,为公司各项工作提出书面的科学化、合理化建议的员工一定的奖励。
第十条、 各级部门视不同情况,定期或不定期地举办员工参与的管理讨论
会。
第十一条、 员工在工作中,对各项工作中存在的问题或不足及时提出书面
合理化建议,并提出解决方案。
第十二条、 对于员工提出的合理化建议方案,一经公司采纳,公司将给予
员工一定的奖励。
第十三条、 各部门应及时将本部门提出的合理建议及方案送交人力资源部
备案,由总经理批准后即可给予一定的奖励。
附则
第二十五条、本制度的解释及修改权属公司人力资源部。
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