力资源主管先说明情况，并得到明确许可并办理请假手续后方可休假。
第四章 附 则
第七条、 本细则将随公司的发展而不断完善 第八条、 本细则的解释及修改权属人力资源部。
员工薪资管理办法
腾发装饰实行以年功、能力为主的薪资制度，使薪资标准与工作职责大小、工作能力、技术熟练程度、劳动强度、工作环境、工作绩效和对公司的长期贡献等多方面相对应，藉以保证公司薪资管理的公平性、合理性并有据可依。
一、 薪资系统
二、 员工在年终考核为称职者，可根据公司财力情况考虑在本级内上调一
等薪额。若职务或工作未发生变迁者，不得突破本级最高薪额（机动加薪不包括在内）。 三、 薪资发放
1、 本公司每月发薪日为下月5日。若遇有节假日可顺延一至两天发
放。
2、 新员工按报到日期为起薪日。 3、 员工工作截止日为止薪水日。
4、 员工转正后需重新确定等级。转正工资按转正批准月开始计算。 5、 员工在公司内发生工作变动，停职、撤职、除名无工资，升降职
等情况均按新任职务或工作发给薪酬。
6、 员工效益工资自员工离职之日起60日之后给发，员工领取时必须
有部门经理的签字证明。
四、 机动加薪
为使成绩优异的正式员工及时获得加薪鼓励，特订立机动加薪办法，以达到机动灵活的工作效果。
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1、 符合机动加薪人员条件： （1）、能为公司节省费用者； （2）、能为公司增加收益者；
（3）、能有学术著作或发明，对本公司确有价值者；
2、 凡符合上述规定的机动加薪人员，各部门推荐时应列具体事实，
有数字根据者，应加以注列。
3、 各部门推荐机动加薪人员应先送人力资源部查证后，方得逐级上
呈。
4、 机动加薪得到批准后上靠一等薪额，但每位员工一年只准一次机
动加薪。
5、 机动加薪不影响员工年终考核后上调薪额。 五、 本办法的解释及修改权属人力资源部。
薪 资 保 密 管 理 规 定
第一条、 为了鼓励员工恪尽职守，努力奉献，创造性地发挥自己的聪明才
智，以自己的实绩求得上级和同事的认同，特制订本办法。
第二条、 公司的薪资等级和标准属绝密文件，薪资管理部门不得随意对外
泄露。
第三条、 各级领导应对自己的部属进行经常性的薪资保密教育，自觉养成
不探询他人薪资的良好风气。
第四条、 各级各类人员的薪资核定应由人力资源部门与应聘人协商后，报
总经理审批。
第五条、 主管核薪人员不得泄露任何人的薪资。
第六条、 薪资计算如有不明之处，应报各分部主管或各分公司经理集中请
薪资主管部门向经办人核对，不得私自议论。
第七条、 对于随意泄露秘密人员的处罚：
1、 办理薪资的有关人员如泄露有关薪资事宜，扣发全月薪金，调任
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它职。
2、 吐露本人薪资者扣发1\\2月薪金，如因此造成是非者将再作严肃
处理。
3、 探询他人薪资者扣发1\\2月薪金，如因此造成是非者给予停职处
分。
第八条、 本规定的修改及解释权属人力资源部。
人事调整管理规定
总则
第一条、 为了促进公司的稳定发展，合理配置人力资源充分发挥员
工潜能，本着“职得其人，人适其职”的原则，特制定本规定，由公司人力资源部负责监督执行。
第二条、 员工的升、降、调、辞、退必须本着客观公正的原则，慎重处理，
凡属关键工作或职务的任职人员交换，需进行严格审查，宁缺勿滥。
第三条、 人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据兼顾个人发展潜能
和现任职务。
第四条、 人事调整包括升职、降职、平调、免职、离退休、资遣、辞职、辞
退、停薪留职等内容。
第五条、 人事调动关系到公司整体利益，凡因工作需要或人员正常合理的流
动，各部门应全力支持和配合。各级各类人员必须服从公司工作安排。
任免规定
第六条、 主管级以上（含）员工平调、降职及所有员工的升职，均由人力资
源部或相应部门经理提名，配齐下列材料后报总经理批准；一般员工的平调、降职，由人力总监批准。
1、 由部门主管填写的《人事调整建议书》（见附件二） 2、 员工绩效考核表或员工工作评价表。
3、 部门经理及该员工的直接上级对其所做的全面鉴定。
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4、 其它有关材料。
第七条、 凡由董事长，总经理，总经理助理授意调整的人员，所在部门经理
应按本规定第六条配齐材料。
第八条、 所有员工的调整通知均由人力资源部填写《员工调整通知书》（见
附件一），按“第六条”批准权限批准后，正式通知该员工及通报有关部门。
第九条、 因职务变换或因重大失误需免去原职务的员工，免职通知由总经理
批准，并由人力资源部向公司有关部门通报。
第十条、 凡接到任免通知的人员，限一周内交接工作，到人力资源部办理任
免手续。
第十一条、 各部门/分公司严禁相互挖人，一经发现将给予严重过失单一
张。
第十二条、 因个人原因由员工本人提出的调动申请，在不影响本部门正常
编制的情况下，各部门负责人应积极支持和配合，如设置种种障碍进行阻挠，一经发现将给予严重过失单一张。
第十三条、 人力资源总监每月1日将上月“人员调整统计表”报总经理。
辞职、辞退规定
第十四条、 员工的辞职、辞退管理，以本公司《员工辞退、辞职管理条例》
办理。
资遣规定
第十五条、 在以下情况下，公司对员工可以资遣；
1、 歇业或转让时； 2、 公司亏损或业务紧缩时；
3、 因不可抗力的原因暂停工作一个月以上； 4、 业务性质变更而原有员工无法适应时； 5、 其它特殊原因。
第十六条、 员工自收到资遣通知之日起，一周内办理离职手续，并领取资
遣费。若自接到资遣通知三十日内未办理离职手续者，不再发放资遣费，按自动离职处理。
第十七条、 员工资遣的先后顺序为：
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1、 在职期间曾受惩处的；
2、 工作绩效不如他人的（以历年考核资料为准）； 3、 本公司服务年限少于他人的； 4、 职务等级低于他人的。 第十八条、 资遣费发放标准：
1、 根据《劳动法》中的有关规定执行；
（1） 凡本公司正式员工在公司工作不满一年或一年者，按本人当年在
本公司月平均工资计算，领取一个月的资遣费；
（2） 凡本公司正式员工在公司工作超过一年者，每递增一年按本人当
年在本公司月平均工资计算，增加一个月的资遣费。 2、 如遇特殊情况，公司无力支付上述资遣标准，可酌情减免。 第十九条、 凡本公司资遣员工再遇公司招聘时，可考虑优先录用，本企业
服务年限可连续计算。若再遇资遣时，按续任年限发放资遣费。
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某公司人事规章制度汇编
