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而穿插施工，又不占用总工期的时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划与土建开始施工的条件和所需施工周期有关系。具体开始、完工的时间须按实际情况而定。
5.2 工程总施工进度计划
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5.3 进度控制流程 进度控制流程图：
5.4 工程总施工进度计划 施工进度控制流程图： No 签定施工承包合同 编制施工总进度计划 甲方 内容应附有： ?主要劳动力计划 ?主要材料进场计划 ?主要机具进退场计划 ?施工前准备工作计划 ?现场施工图纸资料 审核施工总进度计划 项目经理 Yes 进行修改与调整 进行修改与调整 No 批准、进入实施阶段 ?每周计划完成工作量 ?每周实际完成工作量 ?累计计划完成额和实际完成额 ?计划提前（拖后）原因分析 ?拟采取的对策 编制详细的年度施工进度计划及周施工进度计划，并按周上报实际工程进展情况 甲方 进行审核，并进行计量和支付 项目经理 进行进度计划与实际完成值的检查 施工队长 不符合 两者对比 符合 修改与调整施工进度计划 甲方 继续执行计划，直到工程竣工 专业整理 资料分享
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5.5 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施
5.5.1 确保工期的技术组织措施 ? 工作细分结构
本公司的项目管理，采取将本工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成
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监控项目施工组织方案汇总
