安全文明施工及保证措施
1 安全目标、方针和保证体系 1.1 安全目标
安全目标为：“五无”，即： （1）无因工死亡事故；
（2）无多人重伤以上(含重伤)事故；
（3）无触电、火灾、物体打击、高空坠落事故； （4）无重大机电设备事故； （5）无轨行区的撞击、碾压事故。
1.2 安全方针
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。
1.3 安全保证体系
1.3.1安全保证体系框图
安全保证体系框图见图。
公司安质环保部 项目部安质部 施工队安全员 安全保证体系框图安全保证体系思想保证组织保证工作保证制度保证经济保证提高安全意识公司安全领导小组开工前检查国家安全法律法规包保责任制施工技术安全规则教育公司安质部施工过程检查各项安全生产规定、规程经济责任制安全生产第一安全为了生产生产必须安全项目部安全领导小组各种安全生产制度公司各项安全制度项目部安全质量部作业队(架子队) 安全室工班、工种安全检查员收尾过程检查月季年安全生产检查制度奖罚分明安全总结评比经济兑现安全生产目标
1.3.2 安全保证体系要素及职能分配
根据本项目的具体情况，建立健全符合本项目特点的安全生产保证体系，并形成安全体系文件。同时，配置必要的设备、装备和专业人员，确定整个施工过程中的重点内容、关键点及危险部位的控制手段、措施并严格实施，以确保安全措施计划的内容具有严密性、针对性、可操作性和可行性。
1、设立安全管理机构明确各级安全责任
成立施工安全领导小组。项目经理任组长，安全副经理、项目副经理、项目技术负责人任副组长，各专业工长、各专业班组长、专职安全员为组员。组长定期组织安全检查，召开安全专题会议，研究解决安全工作中存在的问题。
本项目实行安全生产三级安全管理，即：一级管理：公司生产安全管理部门定期检查；二级管理：项目经理管理；三级管理：由专职安全员负责（班组长操作），各作业点设共青团安全监督岗。实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
2、项目经理部安全责任制
项目经理部安全保证体系要素及职能分配见下表：
安全保证体系要素及职能分配表
项 目 经 理 ★ ★ ● ● ★ ● ● ● ● ● ★ 副 经 理 ● ● ★ ★ ● ★ ● ● ★ ★ ● 安全副经理 ● ● ★ ★ ● ★ ● ● ★ ★ ● 技 术 负 责 人 ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ★ ★ ▲ ● ● 职能部门 工 程 部 ● ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ ● ● ▲ 安 质 部 ▲ ● ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● 物 机 部 ▲ ▲ ● ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ● ▲ 合 约 部 ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ● ● ▲ ● ▲ 财务 部 ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ● ● ▲ ● ▲ 综 合 部 ▲ ▲ ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ● ▲ 编号 安全生产保证体系要素 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 管理职责 安全体系 采购 劳务方控制 施工现场安全控制 检查、检验 事故隐患控制 纠正与预防措施 教育与培训 安全记录 内部安全审核 表中说明：★-主管领导 ●-主管部门 ▲-相关部门（个人）；表中编号为本公司管理体系的编号。
1.3.3 危险源的辨识和重大风险因素的控制
开工前，项目经理部开展危害辨识，根据本工程施工特点、工艺要求、地理位置等具体情况，结合顾客的要求，按照作业条件风险评价法和经验判断，确定重大风险因素，编制重大风险控制计划。
当施工工艺发生较大变化时，对重大危害因素进行更新或重新识别评价，补充重大风险控制计划。
项目重大危险源识别汇总表
序号 危险源名称 1 高处坠落 活动类别 高处临边作业 架上作业 起重吊装作业 施工现场临时用电 高处临边作业 架上作业 起重吊装作业 模板支架施工 材料堆放 模板加工 临设管理 木工园盘锯等施工机械 等机械故障 电焊作业： 电光眼、矽肺病 砼搅拌：矽肺病 危险源形成原因 防护缺陷 违章作业 保险装置失灵 违章作业 未安装漏电保护装置 防护缺陷 违章作业 现场预留洞未封闭 违章作业 防护缺陷 易燃品防护缺陷 临设用电不规范及明火 防护缺陷 违章作业 防护缺陷 控制措施 1、程序和管理制度 2、管理方案 1、程序和管理制度 2、管理方案 1、程序和管理制度 2、管理方案 1、程序和管理制度 2、管理方案 1、程序和管理制度 2、管理方案 1、程序和管理制度 2、管理方案 1、管理方案 2 触电 3 4 5 6 7 物体打击 坍塌 火灾 机械伤害 职业病 2 安全管理组织机构
按照“管生产必须管安全”的原则成立以项目经理挂帅和副经理、技术负责人、安全负责人员组成的经理部安全领导小组，领导和组织实施本标段施工安全管理，确保安全目标实现。项目经理部安全领导小组是各管段或负责工程范围内安全管理的组织实施机构，安质部具体实施各项安全管理工作，以专检和监督方式为主，实行安全生产一票否
安全文明施工及保证措施(DOC)
