企业中层管理培训课程介绍
企业中层管理人员在企业承上启下，负责将企业决策层制定的战略方针分解为措施计划并落实实施，因此，企业中层管理水平的高低决定了企业的兴衰成败。面对日趋激烈的企业间竞争和国际化大趋势以及金融危机的影响，企业中层管理人员的素质提高尤为关键，有专家提出“赢在中层”，此言不为过。企业中层具有一定的管理理论基础和实践经验，但往往理论不系统，不能适应现在形势的需要。
本课程是帮助企业中层管理人员提升管理技能的一套系统课程，它既有系统、丰富的理论知识，又有具体的操作要领，有很强的实用性，特别适合各类企业管理人员的培训使用。
《礼记·大学》中提到“正心、修身、齐家、治国、平天下”的管理思想，本课程从个人能力提升、企业管理能力提升和适应未来管理能力提升三大方面分十八个章节，展开讲述各种提高管理技能的知识。多年的培训经验告诉
我们：对管理人员的培训，要特别注重把管理理论和管理实践紧密结合，让他们带着问题来学习，带着答案回到一线管理实践中去，使企业的战略方针通过管理人员落到实处。充分发挥管理人员的积极作用，不断提高企业管理水平，为企业创造更高的经济效益。
《道德经》提到“治大国，若烹小鲜”，我们都清楚把一堆有营养的东西放在一块炒未必是美味佳肴，却搞不懂把治理企业的优秀方案放在一起实施却得不到很好的效果的原因。管理无定式，只有适合企业环境的管理模式和手段才是最好的管理。为使学员全面了解管理知识，本课程纳百家之言，全面介绍西方管理思想和东方的管理经验、技巧，希望通过这种方式使读者掌握、选择适合自身环境的管理模式和手段。企业管理犹如治病，要用中西医结合的方式。西医治病建立在解剖学基础之上，显微镜与手术刀常会收到立竿见影之效；而中医诊疗以整体观为基础，辩证论治与经络学说对一些慢性病会起到标本兼治的作用。
本课程配套教材已由中国水利电力出版社公开出版发行。
培训大纲
第一篇：个人能力提升
第一讲： 竞合与协作
第一节： 竞争 第二节： 竞合
第三节： 协作与服务 第二讲： 时间管理
第一节： 时间管理概述
第二节： 学会时间管理的益处 第三节： 常用的时间管理工具 第四节： 做时间的主人 第三讲： 个人成长管理
第一节： 规划未来 第二节： 为自己工作 第三节： 自我管理 第四节： 自我实现
第二篇：企业管理能力提升
第四讲： 企业存在的价值与使命
第一节： 企业的概念
第二节： 企业的价值与使命 第三节： 中国的国企改革 第五讲： 管理与管理阶层
第一节： 管理概述 第二节： 中国式管理 第六讲： 组织与授权
第一节： 组织的概念 第二节： 组织变革 第三节： 授权 第七讲： 决策与督导
第一节： 决策 第二节： 督导
第八讲： 完成任务-提高你的执行力
第一节： 企业的任务 第二节： 执行力
第三节： 执行型领导的七条基本行为 第九讲： 解决问题
第一节： 工作就是解决问题 第二节： 发现和分析问题 第三节： 解决问题 第十讲： 目标管理
第一节： 目标管理概述
第二节： 企业目标管理的实施 第三节： 目标管理实施案例分析 第十一讲： 危机管理
企业中层管理人员培训大纲
