鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 人力资源调查问卷报告
人力资源调查问卷报告 前言 调查目的调查目的 进一步了解鲁能积成薪酬和考核概况、员工对目前人力 资源管理现状的评价和建议 访谈：针 对鲁能积成中高层领导，访谈共计30 人次 调查方式调查方式 问卷：针 对鲁能积成公司各部门基层员工，发放员工调 查问卷共计5 0份本次问卷调查面向鲁能积成公司所有部门基层员工， 发 ，收回有效问卷5放问卷5 0份 0 份 /问卷发放 /问卷发放 回收情况回收情况 问卷分析方法问卷分析方法
数分析方法、描 对调查问卷的统计分析主要采用频率/ 频述统计分析 91%的被调查员工（以下简称员工）认为绩效考核重要，甚至很重要很不重要2%不太重要7%非常重要40%重要51%调查样本：各部门基层员工50人
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半数以上的员工认为绩效考核不应该有优秀或者不及格的限制53.06`P@0 %00.61.33%应该调查样本：各部门基层员工50人不应该说不清
近半数的员工认为季度考核较为适宜6%23%不需要考核一年一次每季度一次每月一次其他46%调查样本：各部门基层员工50人
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六成的员工认为考核结果应该在全公司范围内公开不知道0%不应该23%应该60%无所谓17%调查样本：各部门基层员工50人
过六成的员工不能本着公平、公正的态度看待考核80`@ %0%较少的考虑公正和对公司负责的态度，较多的照顾到和被考核人的私人关系考核同事、下级和上级始终会以公正和本着对公司负责的态度考核同事、下级或者上级较多的考核公正和对公司负责的态度，但是也照顾到被考核人的私人关系考核同事、下级和上级完全根据和被考核人的私人关系考核同事、下级和上级60.42".92.67%0.00%调查样本：各部门基层员工50人
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七成客服中心的员工认为考核中的业绩指标、能力指标和态度指标比例应该比较均匀，风险规避意识较强9.09%9.09.18`%,20%,20@%,30%,30p%，20%，10T.55%9.09@%，40%，20%其他
研发中心的员工在对风险的态度上呈现两级分化的特点，有一半的员工希望加大业绩考核的比例20.83%.00p%，20%，10`%,20%,20@%，40%，20@%,30%,30%其他16.67.50%.00%
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三分之二的员工认为公司员工的收入应该透明不知道2%不应该透明15%应该透明66%无所谓17%调查样本：各部门基层员工50人
超过一半的员工认为年底奖金应占全年收入的20%每月固定工资、季度奖金和年底奖金的比例119%6：2：24：2：44：4；2其他35%调查样本：各部门基层员工50人
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近八成的员工认为从公司的角度出发一年内进行工资调整会对员工的激励效果更好一月一次4.08%2.04%8.16.202.65%一季度一次半年一次一年一次两年一次其他42.86%调查样本：各部门基层员工50人
问卷调查显示员工对薪酬制度的建议???????????????????????公开公正既有物质奖励，又有精神激励薪酬与绩效考核挂钩绩效工资与贡献挂钩，而非资格薪酬应与岗位和能力挂钩报酬与工作量相称根据业绩情况拉大距离薪酬每年递增薪酬的增长幅度与公司业绩挂钩薪酬政策透明，个人薪酬结果不透明灵活应用股权制度增加奖金以激励员工奖金每年一次时间太长，应每月或每季一次增加福利提高收入，重视管理岗位，关注年轻员工高级人才提高月工资按岗定薪，按绩效考核调整，技术可以高于管理研发工程，管理人员和工人应平等，不应有歧视研发人员根据成绩决定年终奖金施工人员应提高补助和待遇设专项经理奖金，在月工资中发给特殊贡献者取消普通年终奖，业绩突出的研发、市场人员实行年终成果奖，先进工作者发先进奖建议采用年薪制，让员工在年初就明确自己能拿到的最高和最低收入注：标注部分是员工反映较多的意见
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问卷调查显示员工对考核制度的建议????????????????????公开公正，有制度保证考核的原则是优胜劣汰职责/任务明确明确考核能起到的作用定期考核定期对技能水平考评考核内容应全面/得到全体员工认可考核须兼顾工作难度、工作量要有下级和横向考评，不能只有上级考评考核指标应量化且切实可行不同部门制定不同的考核指标考核针对个人特点进行考核结果和业绩紧密联系研发/工程需注重结果考核项目研发工作考核方式建议为难度系数*完成效果，难度系数由评估小组打分决定市场部注重合同额、合同质量、合同重要性和回款率任务制定可随市场变化调整职能部门注重敬业精神考核避免考核结果导致惩罚员工需有申诉渠道和时间注：标注部分是员工反映较多的意见
问卷调查显示员工对职业生涯规划的建议????????????????令员工明确企业的发展目标在关注公司利益时，兼顾员工的个人发展尊重个人选择因人而异人尽其才帮助员工做好职业生涯设计提供多条畅通的晋升发展通道提供平等机会轮岗领导干部应该能者上，劣者退建立领导同员工谈话制度，了解员工发展个人意向，进行指导加强思想教育工作提供学习培训机会提供岗位培训经常举办专业技术/经营管理讲座建立公司内部人力资源库注：标注部分是员工反映较多的意见 - 244 -
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