项目管理班子配备情况辅助资料
本项目采用项目经理负责制
项目经理全面负责本项目的生产、经营、质量、安全等全部内容。 1、项目经理质量职责
1.1组织项目部贯彻质量方针，落实质量目标，认真执行管理体系文件; 1.2主持项目部工作，全面组织和履行施工职责，做好本项目施工服务过程中的环境保护和安全文明作业;
1.3项目经理根据施工合同内容主持编写《施工组织计划》或施工项目质量计划;
1.4负责主持各项重要的施工活动，全权协调管理，保证各个施工过程按照法律、法规、标准、规范、施工合同及承包合同、程序及《施工组织计划》等文件的要求在受控状态;
1.5负责对本施工项目顾客财产的控制和管理;
1.6项目经理应制定并实施工作检查，针对施工服务质量进行自检和改进，保存工作检查记录;
1.7有权对施工人员在施工工作中的贡献或失职、失误向公司提出奖惩建议。 1.8负责施工项目的工期、投资控制管理和协调工作，参与施工项目施工过程与工程质量的监控。
2、项目技术负责人
2.1认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 2.2负责本项目施工技术和质量管理工作。
2.3严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工， 加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
2.4熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录， 负责设计变更的施工签发。
2.5深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决;对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司;参加中间及竣工验收。
2.6组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。
2.7负责纠正和预防措施的实施。
2.8组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。 2.9制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。 2.10负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。
2.11组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。 3(项目施工员质量职责
3.1严格执行施工规范，严格质量控制，保护环境，安全文明服务; 3.2负责编制施工规划中本专业部分及本专业施工实施细则;
3.3负责对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐、预检工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见;
3.4负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分;
3.5负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总工程师提出报告;
3.6负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、
构配件进行检验;
3.7负责本专业施工工作的实施并做施工日记;
3.8负责本专业施工资料的收集、汇总及整理，参与编写施工月报;
4(项目质检员质量职责
4.1贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
4.2负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。
4.3参加工程的图纸会审、技术交底。
4.4参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。 4.5参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。 4.6对返工、返修的产品进行复检。 4.7及时反馈施工信息。 5(项目资料员质量职责
5.1贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。
5.2按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、 字迹工整。
5.3负责收集原材料、砂浆、混凝土及焊接件构件的抽验、复检记录和检验评定记录。
5.4参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。
5.5协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。
5.6工程开工前到竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图， 确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。
6(项目预核算员质量职责
6.1贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
6.2贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额的有关现行规定。 6.3参加图纸会审，及时收集设计变更件和业主监理指令的变更手续。
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