2020年一级造价工程师考试备考考点精选集
工程项目管理组织机构形式： (一)直线制
优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 缺点：
1.未设职能部门，没有参谋和助手，要求通晓各种业务，成为“全能式”人才。
2.无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提升。 (二)职能制 优点：
1.强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用
2.管理人员工作单一，易于提升工作质量，同时能够减轻的负担。 缺点：多头领导，容易造成职责不清。 (三)直线职能制
在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋。
直线职能制组织机构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。
优点：集中领导、职责清楚，有利于提升管理效率。
缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。 (四)矩阵制 优点：
1.是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适合的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。
2.它实现了集权与分权的结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地实行。 缺点：
1.矩阵制组织机构经常变动，稳定性差。
2.矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，产生扯皮现象。
【篇二】2020年一级造价工程师考试备考考点精选集 场地准备及临时设施费： 1.场地准备及临时设施费的内容
(1)建设项目场地准备费是指为使工程项目的建设场地达到开工条件，由建设单位组织实行的场地平整等准备工作而发生的费用。
(2)建设单位临时设施费是指建设单位为满足施工建设需要而提供的未列入工程费用的临时水、电、路、信、气、热等工程和临时仓库等建(构)筑物的建设、维修、拆除、摊销费用或租赁费用，以及货场、码头租赁等费用。
2.场地准备及临时设施费的计算
(1)应尽量与永久性工程统一考虑。大型土石方工程应进入工程费用中的总图运输费用中。
(2)新建项目的场地准备和临时设施费应根据实际工程量估算，或按工程费用的比例计算。
改扩建项目一般只计拆除清理费。
场地准备和临时设施费=工程费用×费率+拆除清理费
(3)凡可回收材料的拆除工程采用以料抵工方式冲抵拆除清理费。 (4)此项费用不包括已列入建筑安装工程费用中的施工单位临时设施费用。
【篇三】2020年一级造价工程师考试备考考点精选集 征地补偿费用：
(1)土地补偿费所有方：农村集体经济组织 该耕地被征前三年平均年产值的6~10倍。 (2)安置补助费
所有方：被征地单位和安置劳动力的单位
每个需安置农业人口的标准，为该耕地被征前三年平均年产值的4~6倍;但每公顷被征收耕地的标准，不得超过被征前三年平均年产值的15倍。
土地补偿费和安置补助费，尚不能使需安置农民保持原有生活水平的，经省、自治区、直辖市人民政府批准，能够增加安置补助费。但土地补偿费和安置补助费总和不得超过土地被征前三年平均年产值的30倍。
(3)青苗补偿费和地上附着物补偿费 所有方：青苗和地上附着物所有者
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