（二零一二年十二月）2020-2025年中国院外心脏监护设备行业
创造与驱动市场战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家管理专家行业专家
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2020-2025年中国院外心脏监护设备行业创造与驱动市场战略研究报告
报告目录
第一章 企业创造与驱动市场战略概述........................................................................................................5
第一节 研究报告简介............................................................................................................................5第二节 研究原则与方法........................................................................................................................6
一、研究原则..................................................................................................................................6二、研究方法..................................................................................................................................6第三节 研究企业创造与驱动市场战略的重要性及意义....................................................................8
一、重要性......................................................................................................................................8二、研究意义..................................................................................................................................8
第二章 市场调研：2019-2020年中国院外心脏监护设备行业市场深度调研..........................................9
第一节 心血管疾病是人类死亡主因，除了院内治疗以外还需院外预防、管理............................9
一、全国心血管疾病患者数量达2.9亿人，每年死亡逾70万人.............................................9二、心血管疾病的治疗是长期过程，且离不开院外预防、管理............................................10三、心血管病患者自我医疗（院外医疗）市场空间约200亿元............................................12第二节 院外心脏监护设备能够满足不同人群的需求......................................................................13
一、心脏没有传统意义的知觉神经，院外监护需要使用设备................................................13二、院外心脏监护设备产品呈金字塔特征，能满足不同人群的需求....................................15（一）金字塔基：面向（亚）健康人群....................................................................................15（二）金字塔中：面向高危人群................................................................................................16（三）金字塔顶：面向重病患者................................................................................................17（四）适合创业公司的产品特点................................................................................................19第三节 院外心脏监护设备公司的评估关键......................................................................................19
一、医疗器械注册证是入场券....................................................................................................20二、需要判断，取得数据之后要有实际指导意义....................................................................20（一）通过计算机算法/软件判断...............................................................................................20（二）通过建立平台签约医生远程判断....................................................................................21（三）通过自建医生团队远程判断............................................................................................21三、商业模式上需要能解决“由谁买单”的问题....................................................................21第四节 重点公司：大耳马科技、粒恩医疗......................................................................................22第五节 风险提示..................................................................................................................................22
一、政策调整风险........................................................................................................................22二、美国竞争对手进入市场风险................................................................................................22
第三章 企业创造与驱动市场战略的基本类型与选择..............................................................................23
第一节 战略的意义在于创造市场......................................................................................................23
一、战略的意义在于创造市场....................................................................................................23二、伟大的企业创造需求............................................................................................................24第二节 驱动市场战略的作用与中国企业导入可行性分析..............................................................25
一、驱动市场概念的演化............................................................................................................25二、驱动市场战略的内涵............................................................................................................26三、驱动市场与市场驱动的差异................................................................................................28四、驱动市场的竞争优势与作用................................................................................................29五、中国企业导入驱动市场战略的可行性分析........................................................................30
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第三节 企业价值创造中的驱动路径分析..........................................................................................31
一、企业价值创造的不同视角分类............................................................................................32（一）基于生产要素视角的企业价值创造研究........................................................................32（二）基于流程视角的企业价值创造研究................................................................................32（三）基于财务视角的企业价值创造研究................................................................................33二、企业价值创造的财务路径....................................................................................................33（一）价值链管理的价值创造....................................................................................................33（二）战略财务管理的价值创造................................................................................................33第四节 驱动市场战略的维度和实施策略..........................................................................................34
一、驱动市场战略的维度............................................................................................................34（一）实现途径............................................................................................................................34（二）驱动市场的层面................................................................................................................35二、驱动市场战略的实施............................................................................................................35（一）开发顾客隐性需求............................................................................................................35（二）价值创新............................................................................................................................35（三）组织变革............................................................................................................................36（四）教育和引导消费者............................................................................................................36三、驱动市场战略的实施条件....................................................................................................36（一）远见卓识的企业家............................................................................................................37（二）硬汉式的企业文化............................................................................................................37（三）创造新产品的能力............................................................................................................37（四）规范的流程管理................................................................................................................38（五）畅通的信息共享................................................................................................................38四、结论........................................................................................................................................39
第四章 2020-2025年中国院外心脏监护设备企业创造与驱动市场战略探讨与建议............................40
第一节 2020-2025年中国院外心脏监护设备企业应迎合消费者去创造需求................................40第二节 2020-2025年中国院外心脏监护设备企业创造需求市场战略............................................42
一、通过实施“客户满意”策略来稳住现有市场....................................................................42二、通过实施“客户关系”策略来挖掘潜在市场....................................................................42三、通过实施“促销”策略来培育新兴市场............................................................................42四、通过实施“多品类”策略来吸引客户................................................................................42五、通过实施“场景营销，氛围消費”策略提升客户体验....................................................43六、主题营销，充分发挥购物的便利性....................................................................................43七、工匠精神，把服务做到更细更深直至极致........................................................................43八、整合厂家资源，扩大销售规模............................................................................................43九、调整销售结构，创新经营模式............................................................................................44第三节 院外心脏监护设备企业实施产品创新的市场拉动与技术驱动战略..................................44
一、产品创新的市场拉动战略....................................................................................................44二、产品创新的技术驱动战略....................................................................................................45三、产品创新的市场拉动与技术驱动战略融合........................................................................46第四节 院外心脏监护设备企业实施品牌驱动市场战略..................................................................48
一、建立品牌识别系统................................................................................................................49二、推行激进式创新....................................................................................................................49三、确立品牌价值观....................................................................................................................49
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四、以品牌导向实现企业变革....................................................................................................50第五节 “驱动市场”型营销策略......................................................................................................50
一、“驱动市场”型营销观念产生的背景..................................................................................50二、“驱动市场”型营销的创新之处..........................................................................................51三、“驱动市场”型营销的内涵与特点......................................................................................52
第五章 盛世华研总结..................................................................................................................................56
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略......................................................................................56
一、企业失败的原因....................................................................................................................56二、提高胜率的策略....................................................................................................................57第二节 盛世华研独创五大决策研究体系..........................................................................................58
一、基于“产业”的研究与决策体系........................................................................................58二、基于“周期”的研究与决策体系........................................................................................58三、基于“人性”的研究与决策体系........................................................................................58四、基于“变化”的研究与决策体系........................................................................................59五、基于“趋势”的研究与决策体系........................................................................................59六、小结........................................................................................................................................59第三节 致读者：商业自是有胜算......................................................................................................60
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第一章 企业创造与驱动市场战略概述
随着全球市场竞争的加剧，企业创新的快速发展，以及不断变化的市场需求，传统的、被动的市场驱动方式已经难以维持企业发展；相反，全新的、主动的驱动市场成为企业应对复杂、变化环境的重要选择。同时，驱动市场战略作为全新的企业战略方式，需要企业具备一定的条件才能良好执行、充分发挥作用，因此，研究驱动市场战略实施的条件是一项重要任务。
第一节 研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本院外心脏监护设备行业驱动市场战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国院外心脏监护设备业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对院外心脏监护设备行业驱动市场战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为院外心脏监护设备行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来驱动市场战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对院外心脏监护设备行业驱动市场战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及驱动市场战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
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