外貌 其它要求 身高 申请部门意见： 签名： 日期： 人力资源部意见： 签名： 日期： 总经理意见： 签名： 日期： 注：请附岗位说明书 人员需求申请表
需求岗位： 需求部门： 需求人数： 需求类别： □年度计划招募 □补员 □增员 编制人数： 备注： 部门申请理由： 现有人数： 需求到岗时间： 任职者特殊要求（职位说明书中未明确的因素） 学历： 其他条件： 申请部门意见： 签字： 年龄： 性别： 人力资源部意见： 签字： 年 月 日 年 月 日 总经理批示： 注：请附岗位说明书 签字： 年 月 日 甄选录用管理办法
第一章 甄选工作标准： 第一条 甄选程序：
1、用人部门填写《人员增补申请单》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。
2、人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。 3、人力资源部依据求职者提供的资料进行初步筛选。
4、用人部门根据人力资源部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知人力资源部。
5、由人力资源部发放《初试通知书》，说明时间、地点，或用通知时间、地点。
面谈主持人：
职位 基层员工 初级管理者 中级管理者 面谈 人力资源部+用人部门主管 人力资源部+用人部门经理 总经理+人力资源部总监 核定 用人部门主管 用人部门经理 总经理 6、测验：让申请人进行口试、笔试或小组讨论，进行智力、性格及写作测验，从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。
测验的种类 1 2 3 初试 口试 笔试 考试 项目 外语或普通话测试 专业笔试、心智能力测试、性格测试 上机操作上电脑操作上车驾驶 7、深入面谈：安排考试合格的应征者再次进行比较深入的面谈，由人力资源部会同用人部门负责人或高层主管进行，进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。
8、讨论及决定初步录用
A、参加评价过程的直线经理和人力资源部招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价，由总经理或主管副总作出录用决定；
B、参加评估过程的直线经理和人力资源部负责人都应提出对每个候选人的评价报告，直线经理的评价报告重点在于专业技能方面，人力资源部招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。
第二条 并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才，通常，较重要的职位需要经过较多的程序，而普通的职位则可以将程序简化。
第二章 录用管理
第三条 确定初步录用者后，人力资源部于三日发出录用通知书。
第四条 入职体检
要求被初步录用的人员参加身体健康检查，保证候选人不会由于健康的原因而影响工作。对身体合格的候选人可以做出正式录用决定，通知其报到。
第五条 新员工报到：
1、填写“人员报到记录簿”。 2、登记对保名册，安排对保。
3、填制“薪资通知单”，办理试用期薪酬核定。 4、签订劳动合同。
5、收齐报到应缴资料连同甄选建立个人资料档案，编号列管。 第六条 新员工入职程序： 1、领取员工手册及工作卡； 2、领取考勤卡并向其说明使用方法； 3、领制服；
4、如有需要，填写“住宿申请单”； 5、登记参加劳保；
6、视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。
第七条 公司对中高层管理人员或特殊岗位员工（财务、仓管等）实行担保制度，该类新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。
第八条 人才试用规定：
1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训考试合格后方可上岗。
2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。
3、新员工试用期为1~6个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。
第九条 正式聘用规定：
1、试用期满，用人部门主管严格对照《岗位说明书》的任职资格，如实填写《转正定级申请表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。
2、人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。
3、凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
附件
1、《求职申请表》 2、《面试通知单》 3、《面谈记录表一、二》 4、《录用通知书》 5、《担保书》
6、《新员工职前介绍表》 7、《试用工资标准一览表》 8、《转正定级申请表一、二》
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