组织行为学-第五章价值观与态度

格雷夫斯——七个等级类型价值观

◇ 反应型----（有奶便是娘） ◇ 忠诚型----（对得起自己的良心）

◇ 自我中心型--（人不为己天诛地灭） ◇ 顺从型------（领导让干什么就干什么） ◇ 权术型------（无毒不丈夫） ◇ 社交中心型--（出外靠朋友）

◇ 存在主义型--（存在即合理，一切皆有可能）

西方经营管理价值观

经营管理价值观是对经营管理如何做才 有意义的总看法和总评价。 ① 最大利润价值观 ② 委托管理价值观 ③ 生活质量价值观

三、价值观与个体行为

价值观是非常重要的一种个体心理，它会影响个体在组织中的工作行为。具体来讲，价值观可以：

◇影响对其他个人及群体的看法，从而影响到人与人之间的关系；

◇影响个人所做的决策和解决问题的方法； ◇影响个人对所面临的形势和问题的看法； ◇影响个人对道德标准的界定；

◇影响个人接受或抵制组织目标和组织压力的程度；

◇影响对个人及组织的成功和成就的看法；

◇影响对个人目标和组织目标的选择；

◇影响对管理和控制组织中人力资源手段的影响。

启示

1、对一个人价值体系的了解能够使我们更深入地认识他的态度。 （价值观并不必然影响行为，但却有力地影响着一个人的态 度。）

2、进行人员甄选时，不仅需要了解求职者的能力、经验和动机， 还应考虑其价值体系是否与组织相适应。如果员工的价值观与 组织价值观相匹配，那么他的工作绩效和满意度可能更高。 3、根据客观环境的变化，积极树立和培育新的价值观。